【正文】 ) ■ “ 5S”要求對(duì)於作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料、工具、半成品、在制品、成品等都要定 點(diǎn)、定容、定量，這也是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的前提，沒(méi)有這三定為主的定置 管理，就不會(huì)有高效的生產(chǎn)作業(yè) 。 ■ 其他如：現(xiàn)場(chǎng)照明、色彩等等 …… 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)混亂 物料零 亂，找不到需要的東西 路道不 暢，物 料運(yùn)送 受阻 作業(yè)臺(tái) /流線 上異品混雜， 好壞不分，半 制品堆積無(wú)人 清理 產(chǎn)品時(shí)常有被碰壞 不良與人身事故時(shí)有發(fā)生 數(shù)量不清，配件加工超量或少數(shù) 材料被浪費(fèi)、丟棄 效率問(wèn)題 品質(zhì)問(wèn)題 成本問(wèn)題 效率下降、品質(zhì)下降、成本上升 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ■ ■ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的最終目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)現(xiàn)要靠其他幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)因 素來(lái)起作用。不同的企業(yè)，不同的產(chǎn)品特點(diǎn)，其質(zhì)量要求很大不同，質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)是以質(zhì)量標(biāo)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ( SIP )的形式公布，對(duì)各工序的作業(yè)質(zhì)量起指導(dǎo)作 用。 ■ 其他如我們常見(jiàn)的： QA樣品、工程樣品、工位樣品、 QC限度樣品以及批量 生產(chǎn)前的首件樣等等 ■ ■ ： ■ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理是通過(guò)控制活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)人、機(jī)、料、程序進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié) 調(diào)，以使其達(dá)到各自所制定的標(biāo)準(zhǔn)。只有實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理 ，才能保證標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè) 7大要素的實(shí)現(xiàn) 。 ■ ： ■ 準(zhǔn)保生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)到位 ■ 材料 /來(lái)料及原材料品質(zhì)穩(wěn)定 ■ 作業(yè)中使用的設(shè)備和工具可靠 ■ 明確作業(yè)條件和步驟 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及質(zhì)量基準(zhǔn) ? 及時(shí)處理不良品 ? 明確品質(zhì)檢查專人 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合當(dāng)前生產(chǎn)條件、工藝水平 ? ? 必須由 IE工程師及現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同進(jìn)行詳細(xì)的分析與觀察，並結(jié)合 PE、 ME、 TE、 EE等工程師相互協(xié)作完成。 ? 該項(xiàng)工作的最終定稿由負(fù)責(zé)工藝的 IE完成，並制定發(fā)行。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 為什麼要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)： ? 隨著工業(yè)發(fā)展的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步規(guī)范化，企業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在這種情 況下，粗糧型的生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越微薄，漸漸變得無(wú)利可圖，如果繼續(xù)沿襲以前的經(jīng) 營(yíng)、管理手段、作業(yè)方式企業(yè)顯然難以生存，因此，千方百計(jì)減少直至杜絕浪費(fèi)，推行嚴(yán) 謹(jǐn)而規(guī)范的作業(yè)方式與管理手法，對(duì)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)顯得十分迫切和必要。於是，標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)應(yīng)時(shí)而出。 ? ： ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生是基於以下的指導(dǎo)思想： ? 低成本生產(chǎn)：降低成本是企業(yè)所追求的目標(biāo)之一，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段 。 ? 縮短交貨期：生產(chǎn)的周期越短，就越能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，占有先機(jī)，並且，較短的生產(chǎn)周 期，為物料的供應(yīng)提供了方便，縮短生產(chǎn)周期不僅僅是一個(gè)對(duì)客戶信譽(yù)的問(wèn)題。 ? 提高品質(zhì) ：產(chǎn)品的質(zhì)量如果不滿足客戶和市場(chǎng)的需要，企業(yè)顯然無(wú)法生存。 ? 專業(yè)化生產(chǎn)：現(xiàn)代化的生產(chǎn)越來(lái)越要求生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)化，而標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)是專業(yè)化的基 ? 礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)人、機(jī)、料等都 提出了明確的要求，能更好的保障產(chǎn)品的專業(yè)品質(zhì) 。 ? 安全的需要：標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)對(duì)操作的方法提出了嚴(yán)格的要求，按照這些要求去做企業(yè)就會(huì)避免 ? 受到傷害，減少和防止工傷事故發(fā)生的隱患。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 按時(shí)、按質(zhì)、 按 量交貨 按時(shí)、按質(zhì)、 按 量交貨 客戶零投訴 產(chǎn)品零不良 安全零災(zāi)害 制程零停頓 成本控制零 浪費(fèi) 產(chǎn)品零庫(kù)存 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)零 浪費(fèi) 設(shè)備零故障 標(biāo) 準(zhǔn) 化 生 產(chǎn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ： 浪費(fèi)的含義有兩個(gè)：一所費(fèi)多於所當(dāng)費(fèi)，二是所得少於所可得。 所費(fèi)多於所當(dāng)費(fèi)，是說(shuō)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)用工業(yè)材料。如：應(yīng)該 5個(gè)人可以完成的工作而 實(shí)際 上用了 8個(gè)人。 所得少於所可得，是說(shuō)低於標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出收益。如：應(yīng)該 5個(gè)個(gè)可以完成 20件產(chǎn)品 的生產(chǎn)，而實(shí)際上卻只完成了 15件。 從以上兩種含義的浪費(fèi)可以看出具有同樣的不良結(jié)果 。 如何尋找產(chǎn)生浪費(fèi)的原因可以借鑒下圖示途徑進(jìn)行 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 尋找浪費(fèi)的途徑 人的浪費(fèi) 材料的浪費(fèi) 設(shè)備的浪費(fèi) 方法的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi) 不良品的 浪費(fèi) 安全事故的浪費(fèi) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ) 所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)：就是對(duì)前面所提到的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的諸元素進(jìn)行規(guī)范化 定量或定性進(jìn)行確定。所謂設(shè)計(jì)，是根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行規(guī)劃、佈置、協(xié)調(diào)和 和分配，“設(shè)計(jì)”本身有大量的工作要做，凡是與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)關(guān)係密切的項(xiàng)目都要 對(duì)其進(jìn)行分析、研究、找出因果關(guān)聯(lián)及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)提供資料。在標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)推行中標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有著不可替代的重要作用。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的金字塔作用如下圖所示 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 設(shè)計(jì) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范化 生產(chǎn)計(jì)劃的制定 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 人員配置 產(chǎn)能確定 人員定編 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 產(chǎn)能設(shè)計(jì) 人機(jī)配合 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作用 金字塔 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? ? 要抓住最主要的問(wèn)題：生產(chǎn)管理不是一個(gè)專賣(mài)店，而是一個(gè)“雜貨舖”， 在生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)我們經(jīng)常遇到各種各樣的問(wèn)題，在標(biāo)準(zhǔn)推行之初，要 想一下子解決眾多問(wèn)題，是很困難和不現(xiàn)實(shí)的，反而會(huì)欲速則不達(dá)，事 倍功半。在推行的不同時(shí)期、不同工序、不同產(chǎn)品生產(chǎn)階段，反應(yīng)出來(lái) 的問(wèn)題也不同，這就要求我們要有階段性的工作重點(diǎn)。一般對(duì)於一個(gè)產(chǎn) 能較低的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)計(jì)以把人 機(jī)的配合、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的 設(shè)計(jì)放在首位，對(duì)於因操作者的不規(guī)范作業(yè)而造成產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題較多的 企業(yè)，應(yīng)該首先進(jìn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，增加作業(yè)員 的操作培訓(xùn)和技能的提升，如果一個(gè)企業(yè)的成本偏高，則需要對(duì)工藝流 程進(jìn)行分析與研究，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的物料供應(yīng)模式和作業(yè)時(shí)間模式，以便更 好地進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，降低成本。 要按順序進(jìn)行：生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)存在各種各樣的浪費(fèi)、不合理、不協(xié)調(diào)、 ? 不平衡和不順暢，這些問(wèn)題總存在內(nèi)在的聯(lián)繫相互影響。比如：生產(chǎn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)混亂的問(wèn)題，表面上看是“ 5S”工作開(kāi)展得不到位，物料到處亂堆，通道受 阻，如果僅從“ 5S”的角度去管，實(shí)行“管、卡、壓”強(qiáng)行執(zhí)行下去，當(dāng)然表面上會(huì) 有一點(diǎn)見(jiàn)效，但這種效果僅是極短期內(nèi)的，並且要以犧牲更大的整理、整頓的 人力為代價(jià)，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的某些東西硬性搬走，又會(huì)給作業(yè)者造成工作上的不 便，員工的正確地報(bào)怨不被理睬。其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題更多的時(shí)候是由於生產(chǎn)計(jì) 劃不周全而造成的。因?yàn)橛?jì)劃的問(wèn)題，使各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)不配套，半成品過(guò) 多，有時(shí)候，要的材料找不到，不要的材料卻堆了一大堆造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，那麼 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題又可能是物料的供應(yīng)出了問(wèn)題，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)子推行與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí) 要看到問(wèn)題的根本，分清先後順序，解決源頭。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)的方法 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)計(jì)方法針對(duì)不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品特點(diǎn)、不同的工序、不同 的發(fā)展階段選用不同的方法，有時(shí)可以使用一種方法，有時(shí)可以幾種方法同時(shí) 使用，也可以先用一種再用另一種方法。主要的以下幾種方法： 綜合法：同時(shí)考慮幾種作業(yè)元素的一種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法，工作量大，只適用 於小型企業(yè)或生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單產(chǎn)品。 起點(diǎn)法：從第一個(gè)作業(yè)工序開(kāi)始，對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析，然後按照工序進(jìn)行的方向 進(jìn)行逐工序推進(jìn)的一種方法，工作有層次，但易出現(xiàn)遺漏。 反溯法：與起點(diǎn)法剛好相反，先分析結(jié)果，找出結(jié)果與目標(biāo)的差距之後再回過(guò) 頭來(lái)對(duì)各個(gè)工序、各個(gè)階段、各個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行審查，但此法屬於事後控制。 問(wèn)題法：就是針對(duì)作業(yè)中的問(wèn)題進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的一種方法，這是一種系統(tǒng) 的分析方法，問(wèn)題可能是各個(gè)時(shí)期、不同階段，此法用得不好會(huì)成為頭痛醫(yī) 頭，腳痛醫(yī)腳。 標(biāo)準(zhǔn)法：即先制定標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行整改、修訂完善，它依靠的是行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和作 業(yè)性質(zhì)具有一般普遍性和規(guī)律性，方便快速，不足是難以包涵企業(yè)自身特殊性。 THE END THANKS 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 13:22:5713:22:5713:223/23/2023 1:22:57 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :22:5713:22Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:22:5713:22:5713:22Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :22:5713:22:57March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時(shí) 22分 57秒 13:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 22分 :22March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 22分 57秒 13:22:5723 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 1時(shí) 22分 57秒 下午 1時(shí) 22分 13:22: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 13:22:5713:22:5713:223/23/2023 1:22:57 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :22:5713:22Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 13:22:5713:22:5713:22Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:5713:22:57March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時(shí) 22分 57秒 13:22: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 22分 :22March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 22分 57秒 13:22:5723 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 1時(shí) 22分 57秒 下午 1時(shí) 22分 13:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 13:22:5713:22:5713:223/23/2023 1:22:57 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:5713:22Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13:22:5713:22:5713:22Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :22:5713:22:57March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時(shí) 22分 57秒 13:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 1時(shí) 22分 :22March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 22分 57秒 13:22:5723 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 1時(shí) 22分 57秒 下午 1時(shí) 22分 13:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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