提案改善活動手冊-資料下載頁
2025-11-07 09:13本頁面
【導(dǎo)讀】的研究、發(fā)明、構(gòu)思等一切意見都在提案紙上提出來。勵等一系列相關(guān)的所有行為。屬感，來創(chuàng)造圓滿的人際關(guān)系，從而提高工作熱情的人際關(guān)系技術(shù)。就象造房子一樣，一塊一塊的磚壘上去，最終建成高樓大廈。應(yīng)多提出小的提案。具有實施的可能性，就是最好的提案。員都參與改善活動時，才能成為一個有競爭力的公司。提案里最重要的是全員參與。功能、教育的功能。提案不用受形式的限制，只要具備提案的基礎(chǔ)條件，即能為公司的發(fā)展做出貢獻的內(nèi)容，改善需要花掉多少?改善以后節(jié)約多少?
【正文】 把草擬的提案書投進提案箱或提案接收負責(zé)人提出 . ■ 研討 被接收的提案采納與否 ,首先由提出部門或有關(guān)審查者研討 ,然后必要時委任有關(guān)部門研討 . ■ 通報 (采納、非采納 ) 把研討結(jié)果通報給提案者 . ■ 實施 被采納的提案由自己或有關(guān)人員協(xié)助實施 ,與別的部門有關(guān)的事項應(yīng)委任協(xié)助而促進 . ■ 審查 改善實施完了的提案 ,由審查部門按評價基準 ,決定獎勵等級 . ■ 獎勵 按照提案獎勵等級發(fā)給提案者 . ■ 事后管理 被實施的提案應(yīng)進 行事后檢驗 ,以便持續(xù)經(jīng)營 . 2. 提案評價基準 評 價 項 目 評 價 基 準 評 價 分 數(shù) 改 善 達 成 效 果 對節(jié)省的費用和時間的具體性綜合評價 30 分 15 分 5 分 10 效 果 波 及 效 果 全公司擴大實施適用 有關(guān)部門擴大實施適用 部署內(nèi)實施適用 有關(guān)工序內(nèi)實施適用 20 分 16 分 12 分 8 分 創(chuàng) 意 性 20 分 10 分 5 分 努 力 度 認定很大的改善努力 (優(yōu)秀 ) 認定一定的改善努力 (良好 ) 日常容易做到的 努力 (一般 ) 20 分 10 分 5 分 持 續(xù) 度 5 年以內(nèi) 35 年以內(nèi) 13 年以內(nèi) 1 年以內(nèi) 10 分 8 分 5 分 3 分 3. 提案的評審與將勵 1) 提案每月一次評審與獎勵 . 2) 提案計分基準 : A 級 :90 分以上 B 級 :7589 分 C 級 :6074 分 3) 提案設(shè)立以下幾種獎勵 . ■ 優(yōu)秀提案 : A 級 100 元 。B 級 50 元 。C 級 20 元 ■ 優(yōu)秀個人 : (此項可 以空缺 ) 每月評審一次 ,名額不超過 1 人 ,根據(jù)其提案件數(shù) (個人別每月 30 件以上為基準 )及被采納件數(shù)綜合評審 ,提案件數(shù)及采納件數(shù)為最多的個人將被評為當月的提案王 .獎金為 200 元 . ■ 優(yōu)秀部門 : (此項可以空缺 ) 根據(jù)提案的達成率進行評審 ,每月的提案達成率必須在 95%以上 ,達成率最高的 , 將被評為本月的優(yōu)秀部門 .獎金為 150 元 . ■ 績效獎 經(jīng)核定實施的提案 ,確有成效 ,于實施滿三個月后 ,應(yīng)由實施部門作成報告及獲益 計算書 ,交公司評審委員會核評后 ,先發(fā)績效獎的 半數(shù) ,另半數(shù)待滿一年后視時效 另議 ,績效獎標準如下 : 全年獲益值 3000~5000 元 5000~1 萬元 1 萬元 ~10 萬元 10 萬元以上 獎金額 200 元 500 元 1000 元 2020 元
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