企業(yè)員工素養(yǎng)活動手冊-資料下載頁
2025-07-04 21:43本頁面
【正文】 實際操作按同等的計劃進(jìn)行，實施教育訓(xùn)練必須注意以下情形：l 新入廠/新上崗教育培訓(xùn)，由中心與用人單位統(tǒng)一安排。l 工藝變更或?qū)の惶娲藛T的教育，需經(jīng)專人進(jìn)行培訓(xùn)合格后方可上崗操作。l 新產(chǎn)品投入情形下，由參加新產(chǎn)品試制的工藝、質(zhì)量人員負(fù)責(zé)教育。 訓(xùn)練評估l 在進(jìn)行實際操作前要先進(jìn)行訓(xùn)練評估，評估合格后才能上崗。 作業(yè)規(guī)范 口頭指示中的禁止l 僅憑口頭指示不能改變作業(yè)規(guī)范，須有書面指示。 作業(yè)規(guī)范的變更l 若變更作業(yè)，作業(yè)規(guī)范也應(yīng)一起變動。 作業(yè)變更的承認(rèn)l 生產(chǎn)過程中如果要變更工藝操作規(guī)范，須按工藝規(guī)范的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 協(xié)助他人作業(yè)的確認(rèn)l 操作者協(xié)助他人工作時應(yīng)按其作業(yè)規(guī)范確認(rèn)工作。 作業(yè)規(guī)范的更換l 追加、修訂、修正作業(yè)規(guī)范的原件時，操作者使用的復(fù)印件應(yīng)立即更 換。 作業(yè)規(guī)范的維持管理l 設(shè)計變更涉及作業(yè)變更時，要確認(rèn)作業(yè)規(guī)范是否變更。作業(yè)規(guī)范應(yīng)有 受控章，使用有承認(rèn)印的作業(yè)規(guī)范。 作業(yè)工序 安全通道l 作業(yè)臺等的設(shè)置應(yīng)該每個工序都設(shè)有一個安全通道，安全通道不準(zhǔn) 堆放物品。 工序標(biāo)志以下各項標(biāo)識必須揭示：l 作業(yè)工序。l 安全規(guī)則決定的揭示物。l 靜電對策指定工序。 零部件標(biāo)識l 通過目視管理來明確區(qū)分各種零部件規(guī)格或生產(chǎn)狀態(tài)。 禁止將保證安裝質(zhì)量的措施終止l 計劃變更中要改變工序設(shè)置時，誤操作防止措施、保證安裝質(zhì)量的措 施等不能輕易取消。 設(shè)備、工夾具、計量器具 防止多余物l 零件夾具、線夾、緊固螺栓等這類東西，注意不要與一般零部件混淆。 工裝夾具的數(shù)目管理l 注意班前班后工裝夾具的數(shù)目清點。 開始使用夾具時的確認(rèn)l 開始使用新規(guī)格夾具時，先要充分確認(rèn)其是否有副作用。 使用校正后的儀器l 請使用校正后的計測器具，未校正的計量器具禁用。 檢查、交換的明確化l 對于夾具、工具、計量器具的檢查、交換周期、必需有明確規(guī)定， 按規(guī)定執(zhí)行。 特殊工具的使用l 對于有危險或特殊要求的工具，應(yīng)明確使用規(guī)范。 搬運 零部件的確認(rèn)l 零部件開箱或裝箱時，要通過包裝票或交接單確認(rèn)實物是否正確。 材料、零部件的處理l 因接觸、碰撞、磨擦而易于損傷的材料、零部件不得重疊安放。損傷現(xiàn)象如下：傷痕、彎曲、凹陷、缺口、折段、脫落、遺漏、殘破、污損等。 禁止撞碰l 把材料、零部件從交貨容器中移入另外的容器時，注意不要因撞碰而 導(dǎo)致材料、零部件外觀和機能的損壞。 禁止轉(zhuǎn)移l 對于由于移動位置而容易損傷的部件，應(yīng)在指定的位置堆放，不得轉(zhuǎn) 移到其它位置。 搬運安全l 搬運過程中應(yīng)注意人身安全。 生產(chǎn)切換 生產(chǎn)確認(rèn)l 對產(chǎn)品生產(chǎn)的切換，一定要確認(rèn)其安裝用的零部件及操作方法是否 正確。 品種的標(biāo)識l 在切換的產(chǎn)品正面，明確標(biāo)識切換的品種、工藝要求及生產(chǎn)數(shù)量。 殘余零件處理l 殘余零件的處理應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定，及時退庫或處置。 相似零件 相似零件的區(qū)分l 盡可能不要把相似零件混放，否則應(yīng)作明顯區(qū)分。 信息 信息的通知 l 操作、零件更換的情況必須使替代者、負(fù)責(zé)人、班長、主管等所有在 職人員都知道。 嚴(yán)禁接受口頭指示l 從其他部門傳來的有關(guān)工作變化的指示，如是口頭傳達(dá)，則嚴(yán)禁接受。必須是書面指示。 生產(chǎn)原始記錄必須按照工藝規(guī)程正確記錄原始數(shù)據(jù)。三、晨 會 制 度目的：全員集中，提升集體意識，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)； 宣導(dǎo)上級目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動員； 加強禮貌運動，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。程序：全體集中，分組列隊整齊，干部或管理人員站在隊列前部； 注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者； 部門主管站在隊伍前面，開始晨會； “晨會開始！” “大家好！今天…… ”—— 主管發(fā)言 通報部門要事 前日生產(chǎn)質(zhì)量狀況、原因、再發(fā)防止對策說明 主要改善項目/活動進(jìn)度說明 部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項說明 “禮貌用語！”（主管帶領(lǐng)，要求聲音宏亮、整齊劃一） 您好！——您好！ 早上好！——早上好！ 對不起！——對不起！ 請！——請！ 謝謝！——謝謝！ 辛苦啦！——辛苦啦！ “開始吧！”散會。（一起開始一天工作之意） 5S活動晨會時間控制在5~10分鐘以內(nèi)。 22 /
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