5s推行--素養(yǎng)活動實施方案本站推薦-資料下載頁
2025-10-11 21:21本頁面
【正文】 人對你進行看管維護。隨時對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)查。保證督導(dǎo)的及時性。（2）5S推進小組，定期不定期對現(xiàn)場進行巡查。對問題深入研究，發(fā)掘問題的根源。（3）小組成員定期對現(xiàn)場進行巡查了解各個班組開展5S的活動、內(nèi)容及程度。對5S疑點進行解答。了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責令限期整改。（4）定期運用5S實施標準表對現(xiàn)場進行評分，對優(yōu)秀的員工和組織進行表揚，并書面通知看板公布，差的單位及個人也要通報批評。表揚和批評都應(yīng)大張旗鼓，現(xiàn)實領(lǐng)導(dǎo)對5S的決心。以推動5S活動健康開展。第 1頁（5）在推行5S活動過程中，必須導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)，特別是在推行期間的檢查（C）和改善（A），更是一種持之以恒的項目。（6）每周將將各部門的問題點集中記錄，整理成《5S整改措施表》，并發(fā)至各部門。5S推進小組要實施周總結(jié)，根據(jù)5S推進的實際成果來調(diào)整總結(jié)的頻度，一般推行三個月相對穩(wěn)定后，可改為每月總結(jié)一次，逐步將5S活動融入日常管理中。PDCA管理循環(huán)：提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式。P（Plan）計劃、D（Do）實施、C（Check）檢查、A（Action）總結(jié)、再優(yōu)化。第2頁第四篇：5S活動推行制度（最終版）5S活動推行制度為了更好地提升公司形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移地推行“5S”管理活動，使其能持續(xù)并且卓有成效地運作下去，特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。適用部門：各生產(chǎn)車間、倉庫、技術(shù)、機修、質(zhì)檢“5S”專員每周不定時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場張貼紅牌，拍照記錄并要求相關(guān)車間/部門在一周內(nèi)進行整改，在規(guī)定期限未能完成者（因特殊情況需延期者應(yīng)向?qū)T報告），給予責任車間/部門負責人扣減績效（）分/次處罰；每周六上午9:30全體 5S小組成員舉行一次車間的全面檢查，根據(jù)5S檢查表，通過詳細的評分，對優(yōu)秀和落后的車間/部門實施全廠通報并予以記錄。每周5S小組成員必須全部到場（因特殊情況需請假者除外）；每季度（三個月）對每周檢查的結(jié)果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后的車間/部門。表現(xiàn)優(yōu)秀且獲第一名的車間/部門將獲得公司頒發(fā)的“5S優(yōu)勝紅旗”一面，而排名最后的車間/部門將按規(guī)定懸掛“5S力爭上游黑旗”?！?S優(yōu)勝紅旗”和“5S力爭上游黑旗”必須掛放于規(guī)定的位置并保存完好，直到下一季度評選再作回收，期間遺失或損壞者將樂捐10元；每季度評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分≧80）的車間/部門予以（）元獎勵；最后一名（總平均分以上規(guī)定自公布之日起生效。5S活動小組2014/9/1第五篇：推行5S管理活動標語推行5S管理、塑造企業(yè)一流形象 告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造鴻昌新形象 于細微之處著手，塑造公司新形象 規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯
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