推行5s管理活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)-資料下載頁(yè)
2025-10-12 01:11本頁(yè)面
【正文】 理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級(jí)干部的素質(zhì)才會(huì)不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。我們認(rèn)為，實(shí)施５Ｓ管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭(zhēng)。這一點(diǎn)說起來容易，做起來很難。不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用“自己革自己的命”的精神來對(duì)待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰。5S管理可對(duì)ISO9000等現(xiàn)代管理體系和方法提供有力支持在推行5S管理的過程中，經(jīng)常有人問我們，5S管理與ISO9000是個(gè)什么樣的關(guān)系？我們認(rèn)為，ISO9000是一個(gè)國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，因?yàn)橐疹櫟礁鞣N各樣的企業(yè)，因而它只可能是一個(gè)框架性的體系，在這個(gè)框架下，對(duì)具體的項(xiàng)目做什么樣的具體管理安排，ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)中不可能有具體的規(guī)定和方法。這就要求我們?cè)诰唧w工作中用很多具體的管理方法來支持這個(gè)體系的執(zhí)行，5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方面就是對(duì)ISO9000的有力支持。我們是先搞的ISO9000認(rèn)證，但當(dāng)我們?cè)偻菩辛?S管理以后，我們的各級(jí)管理干部對(duì)ISO9000有了更深的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行ISO9000的自覺性有了更大的提高。因此，我們認(rèn)為，5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都沒有矛盾的地方，對(duì)規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)品質(zhì)都是有促進(jìn)作用的好方法，關(guān)鍵是看執(zhí)行的意志和方法。我們公司在推行5S管理取得顯著效果之后，2002年，我們又請(qǐng)顧問師繼續(xù)為我們做MQM（現(xiàn)代品質(zhì)管理）的管理咨詢服務(wù)，2003年我們準(zhǔn)備推行TCM模擬成本管理，以便企業(yè)在各個(gè)方面不斷地提高自己的管理品質(zhì)，我們的目標(biāo)是與時(shí)俱進(jìn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng).第五篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行步驟5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行步驟學(xué)習(xí)了5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并不意味著就具備了推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的能力。有不少企業(yè)很久以前就喊實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)際上只是停留在嘴上或口號(hào)上，沒有見之于行動(dòng)，因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)耐菩胁襟E和方法，走了形式，沒有效果。5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行的步驟如下:(1)成立推行組織:為了推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，一般應(yīng)建立推行領(lǐng)導(dǎo)小組和/或辦公室，一般由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人，具體工作可由辦公室負(fù)責(zé)安排。(2)制定推行方針及目標(biāo):制定方針作為推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)原則，設(shè)定目標(biāo)，作為推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和預(yù)期的成果。(3)擬定計(jì)劃和推行方法:包括擬定計(jì)劃、進(jìn)度和方法，特別是應(yīng)界定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法，制定5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)評(píng)比的方法和獎(jiǎng)懲辦法。(4)培訓(xùn):對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，包括5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、內(nèi)容、實(shí)施方法、評(píng)比方法等。(5)宣傳與動(dòng)員:一般由最高管理者進(jìn)行動(dòng)員，并利用各種宣傳手段，例如閉路電視、內(nèi)部小報(bào)、局部網(wǎng)絡(luò)或其他方式進(jìn)行宣傳，使員工知道為什么和如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。(6)實(shí)施:在講解了推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、意義和方法后，首先應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次大清掃，做到“翻箱倒柜”進(jìn)行徹底的大掃除。在地面畫線規(guī)定定置位置和物品標(biāo)識(shí)，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理日常確認(rèn)。(7)評(píng)比:規(guī)定評(píng)比方法，包括評(píng)分和加權(quán)的方法等。(8)檢查:按規(guī)定的、規(guī)范的檢查表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)存在的問題進(jìn)行確認(rèn)和咨詢。(9)評(píng)比和獎(jiǎng)懲:根據(jù)評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)懲。(10)處置和改進(jìn):各部門根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，或采用糾正或預(yù)防措施進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)行之有效的辦法或制度納人標(biāo)準(zhǔn)化程序，使之成為標(biāo)準(zhǔn)化制度
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