【正文】 持清 潔 員工 5S之責(zé)任 ? 品要仔 細 的放，正確的放，安全的放， 較 大 較 重的要堆下 層? 保管的工具要整理? 紙 屑、布屑、材料屑要集中于 規(guī) 定 場所? 不斷清 掃 ，保持清 潔? 隨 時 注意上 級 的解 說 并加以配合 5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開展 “5S”活 動 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實 施第八章： 5S工具 定置管理的含義v“定置 ”是定置管理中的一個 專業(yè)術(shù)語v是根據(jù)安全、 質(zhì) 量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地 規(guī) 定物品在放的特定位置o“定置管理 ”是企事 業(yè)單 位在工作 現(xiàn)場 活 動 中研究人、物、 場 所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在 場 所（空 間 ）的特定位置的一 門 管理科學(xué)。 說 它是科學(xué)，是因 為 它是研究物品的特定位置，從人、物、 場 所相互關(guān)系的內(nèi)在 聯(lián) 系上 尋 找解決生 產(chǎn)現(xiàn)場 各工序存在 問題 的方法。它要 為 生 產(chǎn) 、工作的 現(xiàn)場 物品的定置 進 行 設(shè)計 、 組織 、 實 施、 調(diào) 整，使其達到科學(xué)化、 規(guī) 范化、 標 準化，從而 優(yōu) 化企 業(yè) 物流系 統(tǒng) ，改善 現(xiàn)場 管理，建立起 現(xiàn)場 的文件明生 產(chǎn) 秩序， 為 企業(yè)實現(xiàn) 人盡其力，物盡其用、 時 盡其效而開辟新的有效途徑 定置管理的類型定置管理范 圍 不同，可把定置管理分 為 ：v a)全系 統(tǒng) 定置管理o 即在整個企 業(yè) 各系 統(tǒng) 各部 門實 行定置管理v b) 區(qū)域定置管理o 即按工 藝 流程把生 產(chǎn)現(xiàn)場 分 為 若干定置區(qū)域， 對 每個區(qū)域?qū)?行定置管理v c) 職 能部 門 定置管理o 即企 業(yè) 的各 職 能部 門對 各種物品和文件 資 料 實 行定置管理v d) 倉庫 定置管理o 即 對倉庫 內(nèi)存放物 實 行定置管理v e) 特 別 定置管理o 即 對 影響 質(zhì) 量和安全的薄弱 環(huán)節(jié) 包括易燃易爆、有面 變質(zhì)的毒物品等的定置管理 定置管理內(nèi)容 生 產(chǎn) 廠區(qū)的定置內(nèi)容va) 根據(jù)工廠占地，合理 設(shè)計 廠區(qū)定置 圖 ， 對場 所和物件 實 行全面定置vb) 對 易燃、易爆、有毒、易 變質(zhì) 容易 發(fā) 生機構(gòu) 傷 人和污 染 環(huán) 境的物品及重要 場 所、消防 設(shè) 施等 實 行特殊定置vc) 對綠 化區(qū)域和 衛(wèi) 生區(qū) 實 行 責(zé) 任定置vd) 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域ve) 對 垃圾、 廢 品回收點定置vf) 對車輛 停放定置vg) 按定置 圖 要求，清除無關(guān)的物品 定置管理內(nèi)容 車間 定置內(nèi)容va) 根據(jù) 車間 生 產(chǎn) 需要、合理 設(shè)計車間 定置 圖vb) 對 物品 臨時 停滯區(qū)域定置vc) 對 工段、班 組 及工序、工位、機臺定置vd) 對 工具箱定置ve) 設(shè)備 定置vf) 檢查現(xiàn)場 定置 定置管理內(nèi)容 庫 房定置內(nèi)容va) 設(shè)計庫 房定置 圖 ， 懸 掛在 庫 房的醒目 處vb) 對 易燃易爆有毒及 污 染 環(huán) 境、限制 貯 存物，物品 實 行特 別 定置vc) 限期 貯 存物品要用特定的信息表示接近 儲 存期vd) 帳 簿前 頁應(yīng) 有序號、物品目 錄 及存放點ve) 特 別 定置區(qū)域，要用 標 準符號和無 標 準符號規(guī) 定符號表示vf) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必 須 和 帳 卡物目 錄 相符 定置管理內(nèi)容 辦 公室定置內(nèi)容va) 設(shè)計 各 類 文件 資 料流程vb) 辦 公桌定置vc) 文件 資 料柜定置vd) 衛(wèi) 生及生活用品定置ve) 急 辦 文件、信息特殊定置vf) 座椅定置表示主人去向 定置管理的通用設(shè)計原則a) 整體性與相關(guān)性v要按照工 藝 要求的內(nèi)在 規(guī) 律，從整體和全局 觀念來 協(xié)調(diào) 各定置內(nèi)容之 間 的關(guān)系，使定置功能達到最 優(yōu) 化程度b) 適 應(yīng) 性和靈活性v環(huán) 境是 變 化的，要研究定置的適 應(yīng)環(huán) 境 變 化能力c) 最大的操作方便和最小的不愉快v以減 輕 操作者的疲 勞 程序、保 證 其旺盛的精力愉快的工作情 緒 ，大大提高生 產(chǎn) 效率 定置管理技法v定置管理是一個 動態(tài) 的整理整 頓 體系，是在物流系 統(tǒng) 各工序 實現(xiàn) 人與物的最佳結(jié) 合v因此要根據(jù) 場 所 現(xiàn) 有的 實際 情況，運用現(xiàn)場診 斷作 業(yè) 研究、工 藝 分析、 動 作分析、 環(huán) 境因素分析等基本技法， 對現(xiàn)場進 行科學(xué)的分析，然后 進 行定置管理 設(shè)計 定置管理技法 現(xiàn)場診 斷v對現(xiàn)場 的 現(xiàn) 狀 進 行分析，找出存在 問題及原因， 設(shè)計 方案，使其達到 預(yù) 定管理目 標oa) 工作 現(xiàn)場 有哪些工具，物品需定置管理ob) 采用什么方法、方便 定置管理技法 作 業(yè) 研究v分析操作者與機器的位置，需定置什么工具、物品v操作者 動 作分析， 設(shè) 置合理定置管理v通 過 作 業(yè) 者和班 組 作 業(yè) 的分析，人和機械的配置分析，研究作 業(yè) 者的工作效率，去掉作 業(yè) 中不合理狀 態(tài) ，清除人和物結(jié) 合的不 緊 密狀 態(tài) ，消除生 產(chǎn) 、工作 現(xiàn)場 無秩序狀 態(tài) ，從而建立起高效率，合理文明生 產(chǎn) 秩序 定置管理技法 工 藝 分析v以工 藝 分析 為 原 則 ，按物的加工 處 理 過程，分成加工、搬運、 檢查 、停滯、 儲存等五個 環(huán)節(jié) 。同 時 分析工序的加工條件、 經(jīng)過時間 、移 動 距離，從而確定合理的工 藝 路 線 、運 輸 路 線 ，使改 進 后的現(xiàn)場環(huán) 境達到人、物、 場 所一體化 定置管理技法 動 作分析v研究作 業(yè) 者 動 作，分析人與物的 結(jié) 合狀態(tài) ， 發(fā)現(xiàn) 合理的人、物 結(jié) 合狀 態(tài) ，使作業(yè)標 準化，使物品定置 規(guī) 范化，使人、物、 場 所 結(jié) 合高效化 環(huán) 境因素分析v凡 環(huán) 境因素有不符合國家 環(huán) 境 標 準要求的情況都必 須 改善，達到國家 標 準 定置管理圖v對現(xiàn)場進 行 診 斷、分析、研究后， 繪 制新的人與物，人與 場 所，物與 場 所的相互關(guān)系的定置管理平面 圖 車間 定置 圖v要求 圖 形醒目、清晰、且易于修改、便于管理， 應(yīng) 將 圖 放大，做成彩色 圖 板，懸 掛在 車間 的醒目 處 定置管理圖 區(qū)域定置 圖v車間 的某一工段、班 組 或工序的定置 圖，定置 藍圖 可 張貼 在班 組 園地中 辦 公室定置 圖v要做定置 圖 示板， 懸 掛有 辦 公室的醒目處 庫 房定置 圖v做成定置 圖 示板 懸 掛在 庫 房醒目 處 定置管理圖 工具箱定置 圖v繪 成定置 藍圖 ， 貼 在工具箱 門 內(nèi) 辦 公室定置 圖v統(tǒng) 一 繪 制 藍圖 ， 貼 于 辦 公桌上 文件 資 料柜定置 圖v統(tǒng) 一 繪 制 藍圖 ， 貼 于 資 料柜內(nèi) 定置管理的操作 整理（第一個 S）v區(qū)分要用和與不要用的 東 西 整 頓 （第二個 S）v將要用的 東 西定出位置 擺 放，用完成放回原位 清 掃 （第三個 S）v將不要用的 東 西 徹 底去掉，打 掃 干 凈 清 潔 （第四個 S）v時時 保持美 觀 、干 凈 素養(yǎng)（第五個 S）v使 員 工養(yǎng)成良好 習(xí)慣 ，遵守各種 規(guī) 定制度5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開展 “5S”活 動 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實 施第八章： 5S工具5S 檢查表的編制整理和整 頓 活 動檢查 表清 掃 、清 潔 活 動檢查 表保養(yǎng)活 動檢查 表整理和整 頓 效果 檢查 表清 掃 、清 潔 效果 檢查 表素養(yǎng)效果 檢查 表靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 13:30:2713:30:2713:302/8/2023 1:30:27 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 二月 2113:30:2713:30Feb2108Feb211故人江海 別 ，幾度隔山川。 13:30:2713:30:2713:30Monday, February 08, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 二月 21二月 2113:30:2713:30:27February 08, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 08 二月 20231:30:27 下午 13:30:27二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 211:30 下午 二月 2113:30February 08, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/2/8 13:30:2713:30:2708 February 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 1:30:27 下午 1:30 下午 13:30:27二月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 13:30:2713:30:2713:302/8/2023 1:30:27 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 二月 2113:30:2713:30Feb2108Feb211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 13:30:2713:30:2713:30Monday, February 08, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2113:30:2713:30:27February 08, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 08 二月 20231:30:27 下午 13:30:27二月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 。 二月 211:30 下午 二月 2113:30February 08, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/2/8 13:30:2713:30:2708 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:30:27 下午 1:30 下午 13:30:27二月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 13:30:2713:30:2713:302/8/2023 1:30:27 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 二月 2113:30:2713:30Feb2108Feb211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 13:30:2713:30:2713:30Monday, February 08, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 二月 21二月 2113:30:2713:30:27February 08, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 08 二月 20231:30:27 下午 13:30:27二月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 二月 211:30 下午 二月 2113:30February 08, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/2/8 13:30:2713:30:2708 February 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 1:30:27 下午 1:30 下午 13:30:27二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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