企業(yè)5s活動推行手則-資料下載頁
2025-07-20 08:47本頁面
【正文】 和獎懲標(biāo)準(zhǔn)的制定216。 對車間和部門管理者的說明和教育216。 對員工進(jìn)行說明和教育216。 在改進(jìn)前照相216。 改進(jìn)后也要照相216。 對同一區(qū)域和同一物品要在同一方向照同一范圍216。 把照相的結(jié)果進(jìn)行公布問題思考：……該物品是需要的嗎？如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？如果是需要的，它需要放在這里嗎？給所有物品確定位置216。 計算固定位置率，用%表示（定置率＝固定的物料數(shù)/現(xiàn)場的物料數(shù)）216。 作成現(xiàn)場的區(qū)劃位置圖216。 作成各區(qū)規(guī)劃圖的明細(xì)表216。 作成定置管理用的檢查表，在各區(qū)劃地作○表示216。 用檢查表上記入的○數(shù)計算定置率216。 一周核查一次，計算定置率，并張貼標(biāo)識企業(yè)平面圖、車間或部門平面圖216。 標(biāo)示通道、停車區(qū)；216。 標(biāo)識機(jī)器的運行狀態(tài)；216。 標(biāo)識材料、部件倉庫的位置（No. A\B\C）；216。 標(biāo)識材料、部件架的物料名稱；216。 材料、部件裝箱時的擺放方法；216。 標(biāo)識最高、最低庫存量；予以公布216。 機(jī)器設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)卡；216。 在計量表上標(biāo)識上限和下限；216。 把所有的5S進(jìn)展情況及時公告；216。 公布本部門5S方針、工作計劃、 5S進(jìn)度；216。 公布本部門5S改進(jìn)前后的變化；216。 公布創(chuàng)新小組名稱、項目、成功事項；216。 公布問題根源分析方法；216。 公布各部之間的流程關(guān)系，要具體、容易操作，任何人按同一標(biāo)準(zhǔn)做都會有同樣的結(jié)果；216。 制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，予以公布。第六部分：員工的5S活動中之責(zé)任1. 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 3. 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 4. 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 5. 滅火器、開關(guān)箱、電動機(jī)、機(jī)器設(shè)備等周圍要時刻保持清潔6. 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下層 7. 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 8. 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 9. 不斷清掃，保持清潔 10. 注意上級的指示，并加以配合。 第七部分：管理人員在5S活動中之責(zé)任 1. 配合公司政策，全力支持與推行5S 2. 參加有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧 3. 研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 4. 部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動 5. 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6. 依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 7. 協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點 8. 熟讀公司“5S推行手則”并向部屬解釋9. 必要時，參與公司評分工作 10. 5S評分缺點之改善和申述 11. 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 12. 上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。第八部分：5S與其他管理活動的關(guān)系1. 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 2. 5S能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。 3. 實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 4. 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。 第九部分：練習(xí)5S我們沒有第二次機(jī)會，建立第一印象；提升品質(zhì)，降低不良，在整潔美觀有序的工作場所中不良品會非常顯眼，從而能及時得到改善。減少浪費，降低成本，物料可以得到有效的利用，自然會降低成本。確保交期，順利交貨。清爽的工廠，每個人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運行正常，交期自然不會延誤。創(chuàng)造安全的工作場所。清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并做醒目的標(biāo)識，會讓人安心。管理氣氛融洽，工作規(guī)范。人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作的人際關(guān)系良好融洽和諧。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的令人心情愉快的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工的素質(zhì)，把普通員工由螺絲釘變成了發(fā)動機(jī)。核心競爭力……人人養(yǎng)成積極主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題的好習(xí)慣，增強(qiáng)員工執(zhí)行力，把全體員工的智慧充分地挖崛出來，從而大限度地提升企業(yè)的核心競爭力。在5S活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。20 /
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