5s管理的推行步驟-資料下載頁
2024-10-20 20:58本頁面
【正文】 )油漆作戰(zhàn)的原因油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動。其實施要點是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場所，使老舊的場所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。在清掃階段，通常的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見和看不見的地方都清掃干凈。但是，僅僅做到了這一點還是不夠的，原因是：一般情況下，5S管理不好的管理現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各類設(shè)施破舊、設(shè)備表面銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常脫落等問題。單純的掃除并不能解決這類問題，其結(jié)果是，由于看不到令人信服的效果，員工對5S活動的參與熱情將不能很好的保持。經(jīng)驗告訴我們，在需要修理、修復(fù)的問題項目中又有多數(shù)的問題是老化和年久失修的地面、墻面、門窗、天花、機器設(shè)備表面以及其他物品的損毀現(xiàn)象。解決這類問題的最好辦法就是實施“油漆作戰(zhàn)”，通過自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場的面貌。(2)油漆作戰(zhàn)的意義 ①促進員工的廣泛參與。②節(jié)約成本。③員工技能和能力的提升。④體會舊貌換新顏的成就感。⑤有利于日后保全工作的推動。(3)油漆作戰(zhàn)的實施油漆作戰(zhàn)的實施一般按照以下幾個步驟①計劃——油漆作戰(zhàn)的準(zhǔn)備和標(biāo)準(zhǔn)的制定：進行油漆作戰(zhàn)之前，要制定一個具體的行動計劃，計劃包括以下幾個方面的內(nèi)容：決定對象區(qū)域、設(shè)備等。對處理前的狀況巨鹿、照相等。標(biāo)準(zhǔn)的決定，即進行區(qū)域、通道的規(guī)劃，決定不同場所所用油漆的顏色等。工具、材料的準(zhǔn)備。參與人員和責(zé)任分檔。學(xué)習(xí)涂刷油漆的方法等。②實驗——示范區(qū)域、示范設(shè)備的實驗：在全面涂刷油漆之前，要選定一個示范區(qū)域或示范設(shè)備，按照事先決定的標(biāo)準(zhǔn)進行實驗。實驗的目的是為了確認(rèn)計劃階段所做的標(biāo)準(zhǔn)是否合適，試驗后可以在聽取多方意見的基礎(chǔ)上對計劃中所列的標(biāo)準(zhǔn)進行修改。③推廣——油漆作戰(zhàn)的全面展開：根據(jù)修改后的結(jié)果，具體安排和實施油漆涂刷活動。當(dāng)然，做好油漆作戰(zhàn)還需要注意幾個問題：選擇合適的時機，即以不影響生產(chǎn)為前提確定實施的時間。注意在涂刷之前，要徹底清理設(shè)備、地面、墻面上的臟污和其他附著物。注意實施過程中的安全防范。④總結(jié)：做好油漆作戰(zhàn)前后的對比總結(jié)工作也是一項重要的內(nèi)容。所謂紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家一眼就能看明白，從而積極去改善，達(dá)到整理、整頓的目的。(1)紅牌的作用①使必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。②紅牌上有改善期限，便于查看。③引起責(zé)任部門的注意，及時清楚非必需品。(2)紅牌的形式(3)實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項①向全體員工說明被掛紅牌是為了吧工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱。②什么樣是好的，什么樣的差的，每個人都可以正確判斷。③掛紅牌時理由要充分，事實要確鑿。④區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實實在在的問題的，掛紅牌。僅僅是提醒注意的，可掛黃牌⑤頻率不宜太高，一般為一個月一次，最多為一星期一次。(4)紅牌作戰(zhàn)實施步驟第一步：紅牌作戰(zhàn)出臺成員：各部門領(lǐng)導(dǎo)。時間：1～2月。重點：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象。第二步：決定掛紅牌的對象在庫：原材料、零部件、半成品、成品。設(shè)備：機械、設(shè)備、工裝夾具、模具、防護用品。儲運：貨架、流水線、車輛、卡板等。注意：人不是掛紅牌的對象!否則容易打擊員工士氣或引起沖突!第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)確定下來。第四步：紅牌的發(fā)型記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題、內(nèi)容、理由等。第五步：掛紅牌間接部門的人覺得應(yīng)該的才掛紅牌。紅牌要掛在引人注目處。不要讓現(xiàn)場的人自己貼。理直氣壯地掛紅牌，不要顧及面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩。第六步：紅牌的對策與評價對紅牌要跟進改善制度。對實施效果進行評價?？蓪⒏纳魄昂蟮膶Ρ葦z錄下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示。紅牌作戰(zhàn)是為了讓大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并對非必需品進行處理?？窗遄鲬?zhàn)是為了讓大家明白對必需品的管理方法，以便使用時能馬上拿到，做到尋找時間為零。看板管理和紅牌作戰(zhàn)方法相輔相成，少了一個，整理整頓的效果就要大打折扣。(1)傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識①看板，是現(xiàn)場進行信息傳遞的有效途徑。大家都知道，現(xiàn)場工作人員眾多，將信息逐個傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的，通過看板傳遞即準(zhǔn)確又迅速，還能避免傳達(dá)遺漏。②每個人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識，超共同目標(biāo)前進。(2)幫助5S管理，防微杜漸①看板上的內(nèi)容易讀易懂，便于管理者判定、決策或跟進，便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)。②已經(jīng)揭示公布出來的計劃書，大家都不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化管理人員的責(zé)任心。(3)績效考核更公開、公正，促進公平競爭①工作成績通過看板來揭示，差得、一般的、優(yōu)秀的一目了然，無形中形成激勵先進、促進后進的作用。②以業(yè)績?yōu)槌叨?，放置績效考核種的認(rèn)為偏差。③讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁帯?4)看板作戰(zhàn)的“三定原則”①定位：放置場所明確。②定品：種類名稱明確。③定量：數(shù)量多少名確。要明確“三定原則”的內(nèi)容，看板管理必不可少。5S管理在企業(yè)中推行，對企業(yè)的益處是很明顯的，首選5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)場管理的認(rèn)識的高低，同樣體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1