5s管理的推行步驟-資料下載頁(yè)
2025-10-11 20:58本頁(yè)面
【正文】 )油漆作戰(zhàn)的原因油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動(dòng)。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場(chǎng)所，使老舊的場(chǎng)所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。在清掃階段，通常的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都清掃干凈。但是，僅僅做到了這一點(diǎn)還是不夠的，原因是：一般情況下，5S管理不好的管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類設(shè)施破舊、設(shè)備表面銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常脫落等問(wèn)題。單純的掃除并不能解決這類問(wèn)題，其結(jié)果是，由于看不到令人信服的效果，員工對(duì)5S活動(dòng)的參與熱情將不能很好的保持。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在需要修理、修復(fù)的問(wèn)題項(xiàng)目中又有多數(shù)的問(wèn)題是老化和年久失修的地面、墻面、門窗、天花、機(jī)器設(shè)備表面以及其他物品的損毀現(xiàn)象。解決這類問(wèn)題的最好辦法就是實(shí)施“油漆作戰(zhàn)”，通過(guò)自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場(chǎng)的面貌。(2)油漆作戰(zhàn)的意義 ①促進(jìn)員工的廣泛參與。②節(jié)約成本。③員工技能和能力的提升。④體會(huì)舊貌換新顏的成就感。⑤有利于日后保全工作的推動(dòng)。(3)油漆作戰(zhàn)的實(shí)施油漆作戰(zhàn)的實(shí)施一般按照以下幾個(gè)步驟①計(jì)劃——油漆作戰(zhàn)的準(zhǔn)備和標(biāo)準(zhǔn)的制定：進(jìn)行油漆作戰(zhàn)之前，要制定一個(gè)具體的行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：決定對(duì)象區(qū)域、設(shè)備等。對(duì)處理前的狀況巨鹿、照相等。標(biāo)準(zhǔn)的決定，即進(jìn)行區(qū)域、通道的規(guī)劃，決定不同場(chǎng)所所用油漆的顏色等。工具、材料的準(zhǔn)備。參與人員和責(zé)任分檔。學(xué)習(xí)涂刷油漆的方法等。②實(shí)驗(yàn)——示范區(qū)域、示范設(shè)備的實(shí)驗(yàn)：在全面涂刷油漆之前，要選定一個(gè)示范區(qū)域或示范設(shè)備，按照事先決定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)的目的是為了確認(rèn)計(jì)劃階段所做的標(biāo)準(zhǔn)是否合適，試驗(yàn)后可以在聽(tīng)取多方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃中所列的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。③推廣——油漆作戰(zhàn)的全面展開(kāi)：根據(jù)修改后的結(jié)果，具體安排和實(shí)施油漆涂刷活動(dòng)。當(dāng)然，做好油漆作戰(zhàn)還需要注意幾個(gè)問(wèn)題：選擇合適的時(shí)機(jī)，即以不影響生產(chǎn)為前提確定實(shí)施的時(shí)間。注意在涂刷之前，要徹底清理設(shè)備、地面、墻面上的臟污和其他附著物。注意實(shí)施過(guò)程中的安全防范。④總結(jié)：做好油漆作戰(zhàn)前后的對(duì)比總結(jié)工作也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。所謂紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家一眼就能看明白，從而積極去改善，達(dá)到整理、整頓的目的。(1)紅牌的作用①使必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。②紅牌上有改善期限，便于查看。③引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清楚非必需品。(2)紅牌的形式(3)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)的注意事項(xiàng)①向全體員工說(shuō)明被掛紅牌是為了吧工作做得更好，要以正確的態(tài)度對(duì)待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱。②什么樣是好的，什么樣的差的，每個(gè)人都可以正確判斷。③掛紅牌時(shí)理由要充分，事實(shí)要確鑿。④區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題的，掛紅牌。僅僅是提醒注意的，可掛黃牌⑤頻率不宜太高，一般為一個(gè)月一次，最多為一星期一次。(4)紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟第一步：紅牌作戰(zhàn)出臺(tái)成員：各部門領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)間：1～2月。重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可將沒(méi)用的東西藏起來(lái)，制造假象。第二步：決定掛紅牌的對(duì)象在庫(kù)：原材料、零部件、半成品、成品。設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、防護(hù)用品。儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、車輛、卡板等。注意：人不是掛紅牌的對(duì)象!否則容易打擊員工士氣或引起沖突!第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)。第四步：紅牌的發(fā)型記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問(wèn)題、內(nèi)容、理由等。第五步：掛紅牌間接部門的人覺(jué)得應(yīng)該的才掛紅牌。紅牌要掛在引人注目處。不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼。理直氣壯地掛紅牌，不要顧及面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩。第六步：紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)對(duì)紅牌要跟進(jìn)改善制度。對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)?？蓪⒏纳魄昂蟮膶?duì)比攝錄下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示。紅牌作戰(zhàn)是為了讓大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并對(duì)非必需品進(jìn)行處理?？窗遄鲬?zhàn)是為了讓大家明白對(duì)必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，做到尋找時(shí)間為零?？窗骞芾砗图t牌作戰(zhàn)方法相輔相成，少了一個(gè)，整理整頓的效果就要大打折扣。(1)傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)①看板，是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息傳遞的有效途徑。大家都知道，現(xiàn)場(chǎng)工作人員眾多，將信息逐個(gè)傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的，通過(guò)看板傳遞即準(zhǔn)確又迅速，還能避免傳達(dá)遺漏。②每個(gè)人都有自己的見(jiàn)解和看法，公司可通過(guò)看板來(lái)引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，超共同目標(biāo)前進(jìn)。(2)幫助5S管理，防微杜漸①看板上的內(nèi)容易讀易懂，便于管理者判定、決策或跟進(jìn)，便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)。②已經(jīng)揭示公布出來(lái)的計(jì)劃書，大家都不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。(3)績(jī)效考核更公開(kāi)、公正，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)①工作成績(jī)通過(guò)看板來(lái)揭示，差得、一般的、優(yōu)秀的一目了然，無(wú)形中形成激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。②以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨龋胖每?jī)效考核種的認(rèn)為偏差。③讓員工了解公司績(jī)效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭(zhēng)。(4)看板作戰(zhàn)的“三定原則”①定位：放置場(chǎng)所明確。②定品：種類名稱明確。③定量：數(shù)量多少名確。要明確“三定原則”的內(nèi)容，看板管理必不可少。5S管理在企業(yè)中推行，對(duì)企業(yè)的益處是很明顯的，首選5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)的高低，同樣體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。
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