【總結(jié)】講師:鄭瀚根2/9/2023鄭記企管1Hank來自中國最大的資料庫下載講師簡(jiǎn)介:鄭瀚根現(xiàn)任:?臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?董事長?中原大學(xué)企管、碩士、中央大
2025-02-26 08:44
【總結(jié)】5S教程第一講何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)
2025-01-23 18:30
2025-02-26 08:43
【總結(jié)】第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)【本講重點(diǎn)】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計(jì)劃?文件體系5S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計(jì)劃來推進(jìn),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。?要推動(dòng)5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備,這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架,5S活動(dòng)的推進(jìn)或?qū)?,前提要建立一個(gè)組織,也就是要成
2025-01-23 18:28
【總結(jié)】一、背景介紹時(shí)間即將走進(jìn)2023年,如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢(shì),不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬,幸存企業(yè)的利潤空間也大幅度縮水,不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被淘汰已成鐵的定律。一、背景介紹我國現(xiàn)今的企業(yè),實(shí)際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企
2025-01-04 07:36
【總結(jié)】5s管理推行的步驟1.5S管理推行的步驟(11-STEP)步驟1:成立推行組織※成立推行委員會(huì)及推行辦公室※崗位責(zé)任確定※明確分組及責(zé)任者步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針:推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一:推行5S管理、塑中集一流形象例二:告別昨日,挑
2025-08-10 10:43
【總結(jié)】5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))?□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問與答?--------------------------------------------------------------------------------?
2025-05-27 22:19
【總結(jié)】5S推行事務(wù)目錄第一章 5S概論……………………………………………7第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展………………………………7第二節(jié) 5S的定義…………………………………………8第三節(jié) 推行5S的目的與作用…………………………10第二章 整理……………………………………………………13第一節(jié)整理的含義……………………………………13第二節(jié)
2025-06-29 06:55
【總結(jié)】第一篇:5S管理的推行步驟 5S管理的推行步驟 5S活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)全員性的活動(dòng),必須得到企業(yè)上上下下的支持才能成功。一般地說,要調(diào)動(dòng)全員為5S行動(dòng)起來,必須遵循一定的步驟。下面步驟可作參考: (...
2024-10-20 20:58
【總結(jié)】5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問與答--------------------------------------------------------------------------------■何為5S5S就是整理(SEIRI
2025-06-29 07:30
【總結(jié)】第一章5S推行的意義15S的起源5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠大的整理、整頓,后來由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動(dòng)體系。5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強(qiáng)化企業(yè)體制。由于5S活動(dòng)對(duì)于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、
2025-05-13 18:16
【總結(jié)】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機(jī)靜音?遵守時(shí)間謝謝合作!【本講重點(diǎn)】5S推行要領(lǐng)5S的真意21分清要與不要所謂“整理”是將活動(dòng)主體作一番清理,主要在于區(qū)分需要與不需要,然后將不需要的東西予以處
2025-02-17 22:09
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)技巧講師:侯魁斌課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)全面質(zhì)量管
2025-03-13 19:01
【總結(jié)】5S的推行技巧目目錄錄第一章導(dǎo)論第二章5S推行方法第三章5S推行實(shí)務(wù)第四章結(jié)論第一章第一章導(dǎo)導(dǎo)論論1.5S的目的
2025-02-07 00:07
【總結(jié)】5S推行的方法計(jì)劃人:余奇陽1有效推行5S的方法?5S????25S?一、推行5S成功的條件?●管理者或高價(jià)主管的支持。?●全員徹底了解5S的精神與重要性。?●以團(tuán)隊(duì)方式來來推動(dòng)5S。?●訂定明確的5S活動(dòng)目標(biāo)。?●建立合理之評(píng)價(jià)考核制度
2025-01-04 08:20