【正文】 的效益工資核算到每個扣分職工并從其效益工資中扣除。 b、當(dāng)月考核 100分以下，根據(jù)考核分數(shù)按比例核發(fā)個人效益工資。計算方法如下： 效益工資 =根據(jù)所在班效益工資按相關(guān)規(guī)定核算到個人的效益工資（考核分數(shù) /100） c、各班當(dāng)月個人被扣發(fā)的效益工資累計數(shù)額，由財務(wù)統(tǒng)一平均分配給所在班其它職工。 d、正副班長對部屬的考核單列出來，主要根據(jù)其是否認真負責(zé)、是否嚴格考核作為獎懲依據(jù)，根據(jù)考核分數(shù)按比例核發(fā)班長補貼。計算方法如下： 實際發(fā)放補貼 =規(guī)定的班長補貼（考核分數(shù) /100） e、正副班長、調(diào)度員的常規(guī)考核及獎懲同其它職工。 十八、其它事項 本守則由公司制定、頒布執(zhí)行和修改。 本守則的解釋權(quán)屬公司。 本守則自制定之日起開始執(zhí)行。 5S推行常見問題 問：為避免 5S管理活動流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？ 答： 5S管理活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是 喜新厭舊 ，長期不變的 東西 會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）。因此， 5S管理活動需要不斷地創(chuàng)新、強化，如導(dǎo)入 目視管理強化月 等等。此外，在 5S管理活動有很好的基礎(chǔ)后，推行TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個較好的選擇。 5S推行常見問題 問： 5S管理活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡單的 衛(wèi)生大掃除 ，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？ 答：流于簡單的 衛(wèi)生大掃除 的原因通常有 3種： 未真正了解 5S管理活動的內(nèi)容，將 5S管理活動理解為 大掃除 。此種情況可考慮請人到廠講課。 推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的 大掃除 來完成 5S管理活動。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r候請顧問師到廠輔導(dǎo)幾天。 領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他 拍板 的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，最終以最輕松的 大掃除 來應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實施得好的企業(yè)參觀，使其認識到 5S管理活動可能帶來的巨大效益。 5S推行常見問題 問：請問在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，除了 5S管理活動外，是否有其它更好的方法？ 答：根據(jù)了解，我們國內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行；二是工作太粗糙使得許多問題無法清楚地把握，根本談不上不斷改善、不斷進步。 5S管理活動是解決前者的良藥。后者的解決方法敬請關(guān)注：現(xiàn)場管理實務(wù)。此外，除了 5S管理活動外，尚未發(fā)現(xiàn)其它更好的方法。就現(xiàn)場管理而言，日本的現(xiàn)場管理方法比較適合東方人，韓國、臺灣等東南亞國家十分推崇日本式的現(xiàn)場管理方法，這也是這些國家的商品品質(zhì)能讓人稱道的原因。 5S推行常見問題 問：怎樣將 5S管理活動很好地引入到除 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理 以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？ 答： 無形 指的是個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西， 5S管理活動的推行，正是籍著對現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時 5S活動培養(yǎng)人們說 具體話 、 辦具體事 ，而非 大道理一堆，細致（重要）的工作都不做 ，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的 共同的語言 ，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。因此應(yīng)該說 5S管理活動通過對 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理 的 有形管理 的意識的改變，更好地推動了公司的 無形管理 。當(dāng)然， 無形管理 的變化反過來又有助于 有形管理 的進一步深化及長期展開。 5S推行常見問題 問：請論述 5S管理活動與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關(guān)系？ 答：簡單地說，凡事認真，革除馬虎之心，加之大量 目視管理 的導(dǎo)入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量 尋找 的浪費，自然效率得以提升，此外， 定量管理 消除多余的物品，減少浪費，自然效益得以提高。 5S推行常見問題 問：如何輕松、愉快地推行 5S管理活動？ 答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使 5S管理活動的推進相對順利。 5S推行常見問題 問：在推行 5S管理活動中，切入點在哪里？ 答：因企業(yè)具體情況而異。有的從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與“ 5S管理活動”的距離。另外的從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的 5S管理活動均取得巨大的成功。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:22:0901:22:0901:224/1/2023 1:22:09 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :22:0901:22Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:22:0901:22:0901:22Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :22:0901:22:09April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 22分 9秒 01:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 1時 22分 :22April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 1時 22分 9秒 01:22:091 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 22分 9秒 上午 1時 22分 01:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:22:0901:22:0901:224/1/2023 1:22:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :22:0901:22Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:22:0901:22:0901:22Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:0901:22:09April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 22分 9秒 01:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 1時 22分 :22April 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 1時 22分 9秒 01:22:091 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 22分 9秒 上午 1時 22分 01:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:22:0901:22:0901:224/1/2023 1:22:09 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:0901:22Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:22:0901:22:0901:22Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :22:0901:22:09April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 22分 9秒 01:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 1時 22分 :22April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 1時 22分 9秒 01:22:091 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 1時 22分 9秒 上午 1時 22分 01:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴