【正文】 十一、５ S的問(wèn)與答 答： 5S活動(dòng)一時(shí)做好容易，長(zhǎng)期做好不容 易。從身邊的 事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，這樣的 團(tuán)隊(duì)無(wú)疑將成為一個(gè)“魔鬼軍團(tuán)” 。 十一、５ S的問(wèn)與答 15問(wèn)： 5S活動(dòng)的開(kāi)展 是否是建立企業(yè)文化的一 部分？ 十一、５ S的問(wèn)與答 答：是。 十一、５ S的問(wèn)與答 14問(wèn)： 5S活動(dòng)開(kāi)展的同 時(shí)，再配合些什么活動(dòng)會(huì) 更好些？ 十一、５ S的問(wèn)與答 答： 5S活動(dòng)本身是一項(xiàng)艱苦的工作， 應(yīng)該投入較多的精力。 十一、５ S的問(wèn)與答 12問(wèn)： 5S活動(dòng)能否覆蓋 企業(yè)所有的管理？ 十一、５ S的問(wèn)與答 13問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有頻臨 破產(chǎn)的企業(yè)通過(guò)推行 5S活 動(dòng)而起死回生的？ 十一、５ S的問(wèn)與答 答： 5S活動(dòng)會(huì)帶來(lái)巨大的效果，但 在頻臨破產(chǎn)時(shí)才想起要推行 5S活動(dòng)，恐 怕已為時(shí)過(guò)晚。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定 單管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、制程管理、生 產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而 5S活動(dòng)是一項(xiàng) 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品 質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門(mén)去改變這些子系統(tǒng)。當(dāng)個(gè)人所追求的“自由”損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時(shí)， 這種人對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是多余的。至于是否限制個(gè)人的自 由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體 利益的“自由”將會(huì)受到限制。 5S活動(dòng)只是要 求對(duì)日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。 十一、５ S的問(wèn)與答 10問(wèn)：任何事物既有共性、又有 個(gè)性。 十一、５ S的問(wèn)與答 8問(wèn)： 5S活動(dòng)在公司處 于什么狀況時(shí)開(kāi)展比較適 合？ 十一、５ S的問(wèn)與答 答：一般說(shuō)來(lái)，不要在大家被訂單 壓得喘不過(guò)氣來(lái)的生產(chǎn)旺季及無(wú)動(dòng)搖軍 心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的 時(shí)期均可。 十一、５ S的問(wèn)與答 7問(wèn)：請(qǐng)問(wèn) 5S活動(dòng)對(duì)所 有公司都適用嗎？ 十一、５ S的問(wèn)與答 答：對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。 5S活動(dòng)從來(lái)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng) 活動(dòng)。 十一、５ S的問(wèn)與答 4問(wèn)：如何輕松、愉快 地推行 5S活動(dòng)？ 十一、５ S的問(wèn)與答 答：這不是一件輕松、愉快的事情， 相反，是一件十分艱苦的工作。 可參照前面所列步驟推進(jìn)，當(dāng)然還一定 要視公司的具體情況，針對(duì)推行中所遇 到的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍， 取得良好的效果。 十一、５ S的問(wèn)與答 2問(wèn)：在推行 5S活動(dòng)中， 有沒(méi)有先后次序？ 十一、５ S的問(wèn)與答 答：有，并且按步驟推行是非常重 要的。 [我們公司做 什么事都是半途而廢 ] 、 [反正不會(huì)成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ； ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有 花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正； 六、 5S的推行要領(lǐng) 5S — 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ； 制訂禮儀守則 ； 教育訓(xùn)練； 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)； 遵守規(guī)章制度； 例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) ； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 一、要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置； 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）； 臺(tái)車、推車、堆高機(jī)； 正常使用中的工具 ； 正常的工作椅、板凳 ； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 尚有使用價(jià)值的消耗用品； 原材料、半成品、成品； 尚有利用價(jià)值的邊料 ； 墊板、塑膠框、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋 ； 1使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 1使用中的清潔用品 ； 1美化用的海報(bào)、看板； 1推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板； 1有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表； 1其他（私人用品）； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 二、不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； B、油污、水跡； C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具； D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 ； E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框； F、呆料或過(guò)期樣品； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 桌子或櫥柜 A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙； B、破椅墊； C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本； D、損耗的工具、余料、樣品 ； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng)； B、過(guò)期海報(bào)、看報(bào)； C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架； D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)； E、損壞的時(shí)鐘； 七、 要 與 不要 分類標(biāo)準(zhǔn) 吊著的 A、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)； B、不再使用的配線配管； C、不再使用的老吊扇； D、不堪使用的手工夾具； E、更改前的部門(mén)牌； 八、 5S的檢查要點(diǎn) 有沒(méi)有用途不明之物； 有沒(méi)有內(nèi)容不明之物； 有沒(méi)有閑置的容器、紙箱； 有沒(méi)有不要之物 ； 輸送帶之下，物料架之下有否置放 物品 ； 八、 5S的檢查要點(diǎn) 有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西 ； 有沒(méi)有把東西放在通路上； 物品有沒(méi)有和通路平行或直角地放； 是否有變型的包裝箱等捆包材料； 包裝箱等有否破損（容器破損）； 八、 5S的檢查要點(diǎn) 1工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定 位置上； 1移動(dòng)是否容易 ； 1架子的后面或上面是否置放東西； 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按 照所標(biāo)示物品置放； 1危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是 否有定期點(diǎn)檢 ； 八、 5S的檢查要點(diǎn) 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件； 1同一的零件是否散置在幾個(gè)不同 的地方； 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上 之物（工具、零件等）； 1是否有在工場(chǎng)到處保管著零件； 九、管理人員在 5S中的責(zé)任 配合公司政策，全力支持與推行 5S； 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技 巧； 研讀 5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料； 部門(mén)內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公