【正文】 直接作業(yè)時(shí)間 總作業(yè)時(shí)間 P ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 月 進(jìn)度 生產(chǎn)達(dá)成率 實(shí)際生產(chǎn)個(gè)數(shù) 計(jì)劃生產(chǎn)個(gè)數(shù) D 品質(zhì) 良品率 產(chǎn)品完成個(gè)數(shù) 材料投入數(shù) Q 設(shè)備 稼動(dòng)率 總時(shí)間 故障時(shí)間 總時(shí)間 S ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 月 工傷 工傷發(fā)生率 總工傷發(fā)生件數(shù) 總?cè)藛T M 提案 提案率 總提案件數(shù) 總?cè)藛T M 教育 教育工時(shí)率 教育時(shí)間 總作業(yè)時(shí)間 Q 品質(zhì) 抱怨件數(shù)率 抱怨件數(shù) 制品完成數(shù) P ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 年 生 產(chǎn) 力 勞動(dòng)生產(chǎn)力 生產(chǎn)值 總?cè)藬?shù) P 附加價(jià)值 生產(chǎn) 生產(chǎn)值 材料費(fèi) 總?cè)藛T P 工時(shí) 目標(biāo)工時(shí) 達(dá)成率 實(shí)際工時(shí) 目標(biāo)工時(shí) P ◆ 管理指標(biāo)類別 管理周期 對(duì)象 管理指標(biāo) 計(jì)算方式 目標(biāo)值 代號(hào) 每 年 品質(zhì) 目標(biāo)良品率 達(dá)成率 實(shí)際良品率 目標(biāo)良品率 Q 公傷 公傷發(fā)生率 總公傷發(fā)生件數(shù) 總?cè)藛T S 技能 熟練工率 熟練工人員 總?cè)藛T P 二 .查核表的設(shè)計(jì) 、 制作 (一 )查核表的重要性 任何現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)活動(dòng) ,諸如 QCC、 TQC、 TPM、 5S、安全活動(dòng)、目視管理活動(dòng)等為了評(píng)價(jià)活動(dòng)成果或維持已有成果都需經(jīng)常使用查核表。 水準(zhǔn)三 ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 將標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定在垂直位置 ,如果指針在正中位置時(shí) ,能判斷為良好狀態(tài) ,即使從遠(yuǎn)處觀看 ,也能同時(shí)確認(rèn)三個(gè)儀表。 水準(zhǔn)二 20?1 35?3 10?5 ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 通過在刻度盤上標(biāo)示規(guī)定值 ,可一目了然指針是否在此范圍內(nèi)。 拾肆 .目視管理 實(shí)施水準(zhǔn) ◆ 目視管理實(shí)施水準(zhǔn) 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 制定管理標(biāo)準(zhǔn) ,以查核表為基準(zhǔn) ,定期查核指針的標(biāo)示。 ◆ 上下限油位的標(biāo)示 。 ◆ 保管容器依粘度指數(shù)別、以顏色加以區(qū)分 。 、執(zhí)行。 。 。 、錄影帶 。 。 。 。A集 一 .目視管理各階段 用具 二 .一般工廠 使用 的目視管理 用具 。 。 。 。 “ 目視管理 Qamp。 一 .目視管理 狀況 、目標(biāo) 、領(lǐng)導(dǎo)力、改善力不足 ,各部門難 以合作 二 .目視管理 推行技巧 全員教育訓(xùn)練 與 QCC 提案制度結(jié)合 按規(guī)定執(zhí)行 從 5S活動(dòng)開始 設(shè)立管理項(xiàng)目、 標(biāo)準(zhǔn) 1 5 4 3 2 制定激勵(lì)辦法 6 三 .目視管理 推行步驟 設(shè)定工作目標(biāo) 建立推行組織 制定活動(dòng)計(jì)劃 設(shè)定目視管理項(xiàng)目 把握問題點(diǎn)與改善點(diǎn) 確定展開方法 目視管理展開 活動(dòng)追蹤 推行委員會(huì) 四 .設(shè)定管理項(xiàng)目 設(shè) 定 管 理 項(xiàng) 目 生產(chǎn)管制及交期管理 品質(zhì)管理 作業(yè)管理 現(xiàn)品管理 設(shè)備、治工具管理 改善目標(biāo)管理 ◆ 目視管理大項(xiàng)目 預(yù) 防 管 理 改 善 目 標(biāo) 管 理 制程管理、交期管理 品質(zhì)管理 作業(yè)管理 現(xiàn)品管理 設(shè)備管理、治工具管理 ◆ 目視管理提升 管理水準(zhǔn) 與 改善水準(zhǔn) 預(yù)防管 理循環(huán) 確認(rèn) 實(shí)施 計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化 改善 措施 改善 循環(huán) 對(duì)策 擬定 原因 分析 指出 問題點(diǎn) 對(duì)策 實(shí)施 五 .目視管理活動(dòng)展開 (一 )導(dǎo)入教育 (二 )制定活動(dòng)辦法 (含激勵(lì)方式 ) (三 )展開活動(dòng) 。 即使燈號(hào)亮起來 ,管理者也未立即前往查詢 究竟而予以處理。 目視管理要注意的要點(diǎn)如下 : ◆ 目視管理 實(shí)施要點(diǎn) “ 良品率管理圖表 ” ,然而 , 即使良品率有下降的趨勢(shì) ,甚至已是過時(shí)的 數(shù)據(jù) ,但有關(guān)人員每天走過看板 ,卻視而不見 , 一直未采取任何改善對(duì)策。 ,并以顏色予以標(biāo) 示。 3 日常管理 A:自主檢查表 B:首件確認(rèn) C:機(jī)器點(diǎn)檢表等 D:管理回報(bào)資料 ◆ 顏色管理 (1) 檔案夾 (2) 產(chǎn)品標(biāo)簽 (3) 看板數(shù)據(jù) (4) 料籃 (材料、半成品、成品、不合格品 ) (5) 倉庫材料時(shí)間性 ◆ 顏色管理 (質(zhì)量手冊(cè)) 檔 名 品管課 編號(hào) (Q001) 制造 P綠色 品管 Q藍(lán)色 業(yè)務(wù) S黃色 管理 M紫色 公 MARK司 拾 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的 目視管理 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 目視管理 在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程管制中 ,必須滿足下列條件 : 1 按照計(jì)劃需要的日期 ,投入品質(zhì)優(yōu)良的物料 2 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品制造的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、條件 3 生產(chǎn)設(shè)備保持正常狀態(tài) 4 作業(yè)員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 5 生產(chǎn)進(jìn)度符合預(yù)定的交期 管理 目視管理的對(duì)象涵蓋 P(產(chǎn)量 ) 、 Q(品質(zhì) ) 、 C(成本 ) 、 D(交期 ) 、 S(安全 ) 、 M(士氣 ) 1 目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) :利用照片、圖片作成 的標(biāo)準(zhǔn)書 2 色別管理 :工具、零件置場(chǎng)的顏色管理 3 限度樣本 4 異常警示燈 (蜂鳴器 ) 5 標(biāo)示、看板 :依管制圖展開的工程管理 管理 目視管理的對(duì)象涵蓋 P(產(chǎn)量 ) 、 Q(品質(zhì) ) 、 C(成本 ) 、 D(交期 ) 、 S(安全 ) 、 M(士氣 ) 6 區(qū)域線 :不良品、半成品置場(chǎng)的標(biāo)示 7 人 員 配 置 圖 8 技能地圖 :作業(yè)的熟練程度表示 9 安全標(biāo)志 :危險(xiǎn)區(qū)域的標(biāo)示 、交期 管理 1 生產(chǎn)進(jìn)度管理板 2 產(chǎn)量管理板 3 生產(chǎn)計(jì)劃表 派工板或排班板 4 管理 1 檢查工、量具的層別管理 2 不 良 品 層 別 管 理 3 量?jī)x校正色別管理 :檢測(cè)器具精度 在規(guī)定值內(nèi)、外的顏色區(qū)別 4 不良品的柏拉圖管理 5 圖示的檢查標(biāo)準(zhǔn)書 管理 1 加油色別管理 :加油口的顏色標(biāo)示 2 操作動(dòng)作的順序指引 3 保養(yǎng)部位色別管理 :定期保養(yǎng)部位 的標(biāo)示 4 危險(xiǎn)動(dòng)作部位用顏色加以區(qū)分緊急 停止開關(guān) (紅色 ) 管理 5 換模部位與固定部位的顏色區(qū)分 6 儀表安全范圍色別管理 :在管制內(nèi)、 外的顏色區(qū)分 7 螺絲、螺栓的配合記號(hào) 8 管路色別管理 :相似的油及溶劑的 顏色區(qū)分 目視管理 事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)方面的 目視管理 ,主要指資訊的共有化 、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 、 原則化 、 簡(jiǎn)單化等 ,借此提供迅速而正確的資訊給 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ,并