5s活動的推行步驟與作用-文庫吧資料
2025-01-27 18:30本頁面
【正文】 象明顯化并通過觀察而進行管理 素 養(yǎng) △培養(yǎng)良好的習慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關系 △創(chuàng)造距離良好的工作場所 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié) ， 養(yǎng)成遵守集體決定事項的習慣 第四講 5S實施要點 整理：正確的價值意識 ，而不是“原購買價值” 整頓：正確的方法 “ 3要素、 3定” +整頓的技術 清掃：責任化 明確崗位 5S責任 清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則 第五講 5S與其他管理活動的關系 5S運動（土壤） IE TPM TQM JIT ISO 5S是現場管理的基礎，是 TPM（全面生產管理）的前提，是 TQM（全面品質管理）的第一步，也是 ISO的有效推行的保證。 ● 每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費 ， 養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣 。 △ 社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻 ， 熱心于公益事業(yè) ， 支持環(huán)境保護 ， 這樣的企業(yè)有 良好的社會形象 。 △ 客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現為高質量 、 低成本 、 交期準 、 技術水平高 、 生產彈性高等特點 。至少能達到四個相關的滿意。 通過 5S， 企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展 ， 逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻 ，甚至成為世界級的企業(yè) 。 第三講 推行 5S的目的和作用 推行 5S的八大作用 投訴為零 —— 5S是標準化的推動者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ，明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進步； 每天都在清點、打掃、進步。 所有的設備都進行清潔 、 檢修 、 預防 、 發(fā)現存在的問題 ， 消除了安全隱患 。 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然 ， 人車分流 ， 道路通暢 ， 減少事故 。 徹底貫徹 5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。 要知道在當前這個時代 ， 時間就是金錢和高效率 。 每日的檢查可以防患于未然 。 無碎屑 、 屑塊 、 油漆 ， 經常擦拭和進行維護保養(yǎng) ， 機械使用率會提高 。 避免購置不必要的機器、設備。 避免庫房 、 貨架或貨架以外 “ 天棚 ” 的過剩 。 第三講 推行 5S的目的和作用 推行 5S的八大作用 浪費為零 —— 5S是節(jié)約能手 5S的推動能減少庫存量 ， 排除過剩的生產 ， 避免零件及半成品 、成品的庫存過多 。 員工應明了并做到事先就預防發(fā)生問題 ， 而不能僅盯在出現問題后的處理上 。 干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識 。 以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間 。 人們都會搶著購買這家工廠所生產的產品 。 沒有缺陷 ， 沒有所謂的不良 ， 配合度非常好的聲譽 ， 口碑在客戶 之間相傳 ， 忠實的客戶就會越來越多 。 第三講 推行 5S的目的和作用 推行 5S的八大作用 虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 。同樣目標的制定也要結合企業(yè)的具 體情況。方針一旦制定， 要廣為宣傳。 第二講 5S的推行步驟 步驟二：擬定推行方針及目標 方針制定：推動 5S管理時，制定方針做為導入指導原則。 口訣 第二講 5S的推行步驟 步驟一：成立推行組織 推行委員會及推行辦公室成立 組織職掌確定 委員的主要工作 編組及責任區(qū)劃分 建議： 由企業(yè)主要領導出任 5S推行委員會主任職務，以視對此活動 之支持。開展 5S容易，但長時間的維持必須靠 素養(yǎng)的提升。5S教程 第一講 何為 5S 5S就是整理（ SEIRI）、整
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