5s管理活動推行的目的與作用-文庫吧資料
2025-02-14 22:56本頁面
【正文】 并劃區(qū)落實責任人 （ 2）各責任區(qū)細化為定置圖（采用顏色區(qū)分） 2)執(zhí)行例行掃除 、 清理臟污 （ 1） 規(guī)定掃除內(nèi)容 ， 確定定期清掃時間與周期 。 三 ） 、 清掃 含義： 清除職場內(nèi)的臟污 ， 并防止污染的發(fā)生 。 ③看板、公告欄 A板面格局區(qū)爭標示 B及時更新材料 ④會議室教室 A物品定位 B區(qū)域物品定人、定期核查。 并以大中小進行細分類 。 （ 6） 辦公室的整頓 ① 工作區(qū)域 A功能標識 B、 設備定置 C、 相關物品力求內(nèi)容統(tǒng)一 、 整潔 。 （ 3） 夾具量具等整頓 ① 在使用過程中的放置位置要鋪防滑膠墊 ② 圓筒狀器具放置在一起時前后方向一致 ， 并相互間隔 ③ 細長狀器具應以垂直吊掛為宜 ④ 平臺不用時應加蓋子 ⑤ 必須防塵 、 防銹 、 防污 、 涂油防護 。 ② 容易碰傷的存放時要方向一致 ， 分格保管理 。 （ 2） 切削工具類的整頓 ① 頻繁使用的由個人保管 ， 不常用的集中管理 。 ③ 工具最好用吊掛式功放置在雙手 ④ 工具歸還原位時最好采用影印展開的最大極限內(nèi) 。 3） 各類物品的整頓內(nèi)容： （ 1） 工裝夾具等頻繁使用物品的整頓 此類物品的整頓原則： “ 馬上取得 、 立刻歸位 ” ① 考慮盡量減少作業(yè)工具的種類與數(shù)量 ， 利用油壓 、磁性 、 卡榫等代替螺絲 ， 使用標準件將螺絲通用化以便于使用同一工具 。 C容易變更的標識采用活動性標識 D標識可采用多種方法 （ 標簽 、 顯示板等 ） ， 相同類別盡量統(tǒng)一 。 C物品的存放數(shù)量要 100%確定。 在滿足需要的情況下 ， 以盡量節(jié)約空間為原則 不超出規(guī)定范圍 危險場所應適當隔離 立體存放提高收容率 按產(chǎn)品類別存放 （ 某一機型的多種部件集中存放 ） B物品的放置場所原則上要 100%定置 ， C不良品、危險品要進行特殊規(guī)定與管制。 （ 4） 對每個區(qū)域 “ 定人 ” （ 5）對每個區(qū)域中“要”的物品每一個部件確定存放場地，并定位置、定數(shù)量、定標識。 （ 提高時間的利用率 ） 推行程序及內(nèi)容 1） 整頓的基本原則：綜合原則 、 最短距離原則 、 流程化原則 、 立體原則 、 彈性原則 、 安全與滿足感原則 。 二 ） 整頓 含義： 將要的物品進行 “ 5定 ” 管理 。 5） 制定廢物檢查制度 ， 制度化管理與維持 6） 改善標準 ， 提高標準 ， 維持標準 ， 循環(huán)進行 ，加強 5S推進深入 。 根據(jù)價值或使用價值大小進行廢棄處理或進行功能恢復 。 原則：根據(jù)基準 ， 逐一判別 ， 全面分類 。 墻壁及窗臺物品 地面物品 掛架 、 意見箱 、 吊扇 、 配線 、 配管等公用設施 其它非材料物品等 ⑤ 墻壁及窗臺 呆料 室內(nèi)各處的油污 、 灰塵 、 紙屑等雜物 ④ 材料架 辦公桌上 （ 內(nèi) ） 的各種辦公物品及個人物品 地面上各種衣架等非辦公設施 余料、樣品等物品 ③ 辦公區(qū)域 圖紙 、 標準等圖表資料 扳手 、 鉗子等工具 紙屑、雜物等 ② 工作臺 材料箱 、 紙箱 、 各種容器等 工裝 、 胎具 、 夾具 、 模具 、 設備 、 各種裝置 。 推車 、 臺車 、 叉車搬運工具 目的： 把“空間”騰出來活用。通過整理 、 整頓 、清掃、 清潔 、素養(yǎng)的綜合推進 ，互有側(cè)重，效果紛呈。 五 、 5S之間的關系： 只有整理沒整頓 ， 物品真難找到； 只有整頓沒整理 ， 無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠； 3S之效果怎保證 ？ 清潔出來獻一招； 標準作業(yè)練修養(yǎng) ， 公司管理水平高 。 通過推行 5S活動，企業(yè)在上述八個方面得到控制，使企業(yè)不但能夠健康成長并且能夠做到四方面滿意：投訴者滿意、客戶滿意、雇員滿意、社會滿意。 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 由于生產(chǎn)一目了然減少人員、設備、時間的浪費，場所暢通提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。 保障企業(yè)安全生產(chǎn)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生 ， 安全自然保證 。 減少直至消除故障保證品質(zhì)：優(yōu)
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