【導(dǎo)讀】5S現(xiàn)場管理與改善項目推行方法和實施活動方案5S現(xiàn)場管理與改善項目推行方法和實施活動方案5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八。為了有效地推進(jìn)5S活動,需要建立一個符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會。成包括5S委員會、推進(jìn)事務(wù)局、各部門負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等,不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。員會職責(zé)表見表FNCNC—HR—5S—1。推動5S管理時,制定方針作為導(dǎo)入的原則。如規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,提升人的品質(zhì)?,F(xiàn)設(shè)定期望的目標(biāo),作為活動努力的方向及便于活動過程中的成果檢查。①擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)。②收集資料及借鑒他廠的做法。④制定要不不要的物品區(qū)分方法。⑥制定5S管理活動的獎懲辦法。①5S管理的內(nèi)容及目的。