【正文】 個區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負責人，及相關的清掃、清潔標準書，以書面的形式上交5S小組。擬定工作計劃：活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經最高主管的核準，以確定工作進度。5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階段。每個階段應嚴格按照PDCA循環(huán)進行。擬定5S活動計劃進度表。包括：工作內容 完成時間 負責人等項目。評比制度：公平，公正，責權利相結合，有獎有懲，獎懲嚴明。：本制度由公司5S小組成員負責，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實施檢查（部門委員不得參與本部門的評分檢查；檢查人員到相應區(qū)域檢查時,區(qū)域責任人需派本部門代理委員陪同檢查） 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次：按檢查評分細則內容，對各區(qū)域進行檢查。并詳細記錄各區(qū)域實際得分。對不良問題點實施定點攝影，并請陪同檢查人員簽名確認。：于次日上午10:00前由行政部文員依據評分細則按各部門實際得分高低公布于5S宣傳欄。：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會，相關部門應根據各自責任區(qū)的缺點事項作原因分析，并制定相關的改善措施和改善日期和責任人：競賽以月度為單位實施，于每月底以每次檢查評分結果的平均分高低排名次，取參加評比部門的前三名，公布于5S月評活動光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎金（每月20日由財務向5S基金賬戶打入1000元）。發(fā)放標準如下：第一名（獎）500元，第二名（獎）300元，第三名（獎）200元，扣罰標準如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財務專門設立的5S基金賬戶）：由部門主管按部門人數平均發(fā)放現金、物品或聚餐；：部門主管承擔30%罰金（有副主管部門，主管承擔20%，副主管承擔10%）班長承擔20%（根據本班5S現場考評扣分項目分數比例，按人數承擔相應比例罰金）組長承擔10%（根據本班5S現場考評扣分項目分數比例，按人數承擔相應比例罰金）其余40%罰金根據5S 現場考評扣分項目分數比例由責任歸屬人承擔相應比例罰金；、公開，由獎懲當事人簽名確認（附表1—5S月評比活動樂捐明細表）。錦旗與獎金發(fā)放于下月第一個5S會議中，由總經理主持頒發(fā)。：頒發(fā)“5S活動第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎金。：頒發(fā)“5S活動第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎金。：頒發(fā)“5S活動第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎金。：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。：分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。，于下月評比后重新頒發(fā)。，給予一次加倍獎金。，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。10．本競賽不僅是集體競賽，同時也是個人榮譽的競賽，其他部門若有違反競賽規(guī)則，有義務向部門主管報告或向推動委員會提出檢舉，以維護本制度之權益。1制定實施辦法（包括試行方案），經小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。、5S活動評分方法、5S活動審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關規(guī)定。，即不論是在部門內做樣板，還是面向全廠導入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必須保持前一步的成果。四、宣傳造勢、教育訓練 ：推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動成敗的關鍵。1．活動前的宣傳造勢：各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。 制訂推行手冊及海報標：為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領等。另外，配合各項宣導活動，制作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果。 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強調和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。2．教育訓練與考核。在5S推行活動中的教育培訓有： 管理人員的5S培訓；； 現場審核前審核員的培訓。 管理人員和審核員的培訓由5S小組組長負責。 員工的培訓按下述方法進行：：由人力資源部負責組織培訓；：由各部門自行負責組織培訓。：由5S小組干事負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處理： 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。：由各部門再次組織培訓（可采用實際操練的方式進行），干事于2 天后再組織補考，直至合格的方法；：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，作試用不合格處理。局部試行，定型部門定為樣板區(qū)。：，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。 及時對試行期間的問題點加以收集和系統(tǒng)分析，總結，必要時可根據實際情況適當調整推進方案。 按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進行審核：針對審核中發(fā)現的不符合項應采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據實際情況適當調整試行方案。、學習：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學習。4．全面導入：在局部推進達到預先目的后，就要進入全面導入5S的步驟。、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。 下達決心。由最高主管召集全體人員，再次強調推行5S活動的決心，公布正式導入的日期以及最高主管的期望。 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度），向小組組員說明活動方法。審核：5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據5S檢查標準表的對每個責任區(qū)的實施情況進行查、審核，以確認是否按照5S要求推行。審核的主要活動分以下四步完成：：包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。 現場審核的實施：包括召開首次會議，依據《5S檢查標準表》對現場實施檢查、評定，形成審核發(fā)現，準備審核結論，召開末次會議等。 編制、發(fā)放審核報告：審核報告包括5S活動評分表和整改通知書。，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責任部門整改。