【正文】 由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。另外，配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。：頒發(fā)“5S活動(dòng)第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎(jiǎng)金。劃分責(zé)任區(qū)域：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將公司現(xiàn)場(chǎng)按部門(mén)劃分為10個(gè)部門(mén)區(qū)域并制定部門(mén)負(fù)責(zé)人，且用廠區(qū)平面圖按顏色區(qū)分，公布于5S管理體系公告欄根據(jù)部門(mén)責(zé)任區(qū)討論的結(jié)果，由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)將本部門(mén)劃分為若干個(gè)區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，及相關(guān)的清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，以書(shū)面的形式上交5S小組。（六）鞏固，納入日常管理活動(dòng)全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動(dòng)的步驟。A〃對(duì)于基準(zhǔn)分未扣完的小組，將所剩余的基準(zhǔn)分按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)換算為相應(yīng)金額人民幣后獎(jiǎng)給該組，以作鼓勵(lì)；B〃對(duì)于基準(zhǔn)分為零的小組，不給予任何獎(jiǎng)懲。（2）及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。每個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。如何保持5S的成果，使之成為公司全體員工今后堅(jiān)持的習(xí)慣，并定格為本公司固有的企業(yè)文化呢？長(zhǎng)期的監(jiān)督措施是必要的保障。推行委員會(huì)召開(kāi)全體會(huì)議，討論推行措施。制訂《推行5S獎(jiǎng)罰措施》，經(jīng)總經(jīng)理審閱后發(fā)布并依次進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。共同參與5S運(yùn)動(dòng)，并確實(shí)執(zhí)行委員長(zhǎng)下達(dá)的指令；制定《推行5S獎(jiǎng)罰措施》；協(xié)助各常務(wù)委員編制《5S培訓(xùn)講義》、各部門(mén)5S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行各部門(mén)的各類督促、組織宣傳指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)證工作； 167。負(fù)責(zé)激勵(lì)措施的審批；167。第三篇：5S推行方案策劃5S推行方案背景公司在推行5S時(shí)，不可避免地可能遇到了來(lái)自各方面的阻力： n推辭工作很忙，沒(méi)有時(shí)間做；n接到5S異常反饋后，擱在一邊，沒(méi)有執(zhí)行；n反映5S標(biāo)準(zhǔn)不是很適合自己部門(mén)采用；n表面上承諾，但實(shí)際不執(zhí)行；n由于越級(jí)匯報(bào)，部門(mén)經(jīng)理對(duì)工作也不甚支持。22物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；23物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。B、抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。參加培訓(xùn)人員自帶記錄本和筆，按時(shí)到場(chǎng)，不得遲到、早退。:①輔助組長(zhǎng)處理5S推行小組事務(wù),并在組長(zhǎng)授權(quán)時(shí),代行其職務(wù)。⑥現(xiàn)場(chǎng)巡查及監(jiān)督。針對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，作出整改要求并監(jiān)督執(zhí)行。C、電腦桌面文件應(yīng)排列有序，區(qū)分主次要文件做好規(guī)劃分類。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。執(zhí)行委員：公司委派成員，35名；n推行委員會(huì)職責(zé)：167。協(xié)助執(zhí)行委員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各部門(mén)的各類督促、組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)證及異常問(wèn)題的處理工作?？蓪⑼菩?S的范圍列定為三個(gè)范圍：167。工廠需要清潔！167。n整頓經(jīng)過(guò)大面積清理后，二車間領(lǐng)班與同事們一起，將車間內(nèi)物品進(jìn)行了分類，對(duì)車間的可用場(chǎng)地和物架進(jìn)行統(tǒng)籌，對(duì)生產(chǎn)物流過(guò)程及工人操作過(guò)程進(jìn)行分析，規(guī)劃《*部門(mén)*車間規(guī)劃圖》。第四篇：5S推行計(jì)劃5S推行計(jì)劃一、5S推行步驟（三階段，六步驟）本次5S活動(dòng)的推行可分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。（2）下達(dá)決心由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。檢討及改善修正推行5S活動(dòng)和進(jìn)行其他管理活動(dòng)一樣，必須導(dǎo)入PDCA循環(huán)，方能成功。確定組織職責(zé)：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開(kāi)展；：5S的決策制訂及督導(dǎo)推行，負(fù)責(zé)5S小組的全面運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負(fù)5S活動(dòng)成敗之全責(zé)。包括：工作內(nèi)容 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目。，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。 員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：：由人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；：由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。 現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施：包括召開(kāi)首次會(huì)議，依據(jù)《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查、評(píng)定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開(kāi)末次會(huì)議等。 按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核：針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開(kāi)檢討會(huì)議，分析原因，采取糾正措施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。，即不論是在部門(mén)內(nèi)做樣板，還是面向全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開(kāi)展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同時(shí)必須保持前一步的成果。：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會(huì)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任區(qū)的缺點(diǎn)事項(xiàng)作原因分析，并制定相關(guān)的改善措施和改善日期和責(zé)任人：競(jìng)賽以月度為單位實(shí)施，于每月底以每次檢查評(píng)分結(jié)果的平均分高低排名次，取參加評(píng)比部門(mén)的前三名，公布于5S月評(píng)活動(dòng)光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金（每月20日由財(cái)務(wù)向5S基金賬戶打入1000元）。三、策劃擬定推行方針及目標(biāo) 5S推行的方針目標(biāo)。所以，在推行期間C和A更是一種持之以恒的項(xiàng)目，若不能堅(jiān)持，則5S很難成功，若能腳踏實(shí)地加以改善，則5S活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。③ 編制、發(fā)放審核報(bào)告審核報(bào)告包括5S活動(dòng)評(píng)分表和整改通知書(shū)，注：對(duì)于嚴(yán)重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開(kāi)出整改通知書(shū)通知責(zé)任部門(mén)限期整改。（1）管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（待定）如：徹底推行，全員參與（2）推行目標(biāo)5S活動(dòng)期望的目標(biāo)應(yīng)先設(shè)定，以作為活動(dòng)努力的方向及用于執(zhí)行過(guò)程的成果檢討。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備規(guī)定了每天上油的保養(yǎng)制度，對(duì)模具也規(guī)定了用后上油及每周上油的制度，對(duì)部分工具進(jìn)行了擦拭和除銹。從每一件小事做起！……n設(shè)立5S專題墻報(bào)，以漫畫(huà)、圖片等方式介紹5S知識(shí)，以新聞、動(dòng)態(tài)等方式報(bào)道進(jìn)展?fàn)顩r。草案全部到位后。 167。督促改善。要始終著眼于提高員工的素質(zhì)。5素養(yǎng)；培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定辦事。 把必要的東西按規(guī)定擺放在固定的位置并保持整齊。二、推行“5S”前期培訓(xùn)計(jì)劃： 7月23號(hào)進(jìn)行“5S”推行前期培訓(xùn)；參加人員：推行小組全體人員及基層管理。第一篇：5S推行方案推行“5S”管理實(shí)施計(jì)劃為了整個(gè)生產(chǎn)部全面推廣“5S”管理，提高車間整體內(nèi)部管理質(zhì)量，大幅度改善廠貌廠紀(jì)，確實(shí)落實(shí)“5S”標(biāo)準(zhǔn)要求，整改車間現(xiàn)存在的各方面不足及弊端，使車間各區(qū)域變?yōu)檎麧?、明亮和全體員工遵紀(jì)守法、高素質(zhì)的管理，走向規(guī)范性的管理道路，特成立“5S”推行小組，望全體人員積極參與和配合。⑤其它有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)的處理。一、辦公區(qū)管理：整理：、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)，對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備、物品區(qū)分歸類、區(qū)域定制：設(shè)備(電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、桌椅、沙發(fā)、茶幾、復(fù)印機(jī)、投影儀、檔案柜等），物品（個(gè)人用品、裝飾品、辦公用品、文件、書(shū)籍）。