導(dǎo)師帶徒活動手冊---副本-資料下載頁
2025-10-16 15:40本頁面
【導(dǎo)讀】學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，特制定本辦法。立員工職業(yè)發(fā)展路徑，開展青年職業(yè)生涯設(shè)計的重要內(nèi)容，是局培養(yǎng)青年人才的一項重要措施。位導(dǎo)師帶徒活動的檢查、督促和指導(dǎo)。第六條按照導(dǎo)師選拔條件，充分關(guān)注導(dǎo)師隊伍的知識結(jié)構(gòu)，部門認(rèn)定批準(zhǔn)后確認(rèn)。有條件的單位可適當(dāng)擴(kuò)大范圍。第九條按照徒弟的類別，分層次建立徒弟信息庫。第十四條集中組織師徒見面會。采取個人自愿和組織安排相。第十七條一名導(dǎo)師帶徒不超過兩人，合同期限不超過一年。第二十三條季度考核。季度考核由各單位團(tuán)組織聯(lián)合人力。季度考核情況、個人小結(jié)應(yīng)及時報團(tuán)委、人力資源部門。不能轉(zhuǎn)正、提拔，導(dǎo)師及徒弟不得參加各類先進(jìn)的評選；延長期滿，仍達(dá)不到合同要求的見習(xí)學(xué)生終止勞動合同，同時取消導(dǎo)師資格，的，終止其勞動合同，導(dǎo)師津貼扣減50%。
【正文】 對 導(dǎo) 師 幫 帶 的 需 求 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4 5. 5. 6. 6. 7. 7. 8. 8. 徒弟反饋培訓(xùn)計劃意見 徒弟完成培訓(xùn)計劃情況： 新掌握的知識和技能： 有待解決問題： 對導(dǎo)師本月度培訓(xùn)計劃提出意見： 對導(dǎo)師下月度培訓(xùn)計劃提出建議 導(dǎo)師自評徒弟完成情況 對徒弟反饋培訓(xùn)計劃意見做出回答： 說明： 導(dǎo)師與徒弟于每季度首月 5 日前填寫好此表，便于本季度幫帶工作正常開展； 徒弟于每季度末月 28 日前完成反饋意見后反饋回導(dǎo)師手中，導(dǎo)師應(yīng)于第二天做出回答； 每季度最后一天將此表復(fù)印件報所在單位（部門）團(tuán)組織。 19 導(dǎo)師帶徒 季度考核表 單 位： 徒 弟： 考核人： 總分： 建立自我成才目標(biāo)和幫帶工作計劃情況 含混不清 清楚明確 1 2 4 6 8 自我努力計劃的完成情況 沒有完成 全部完成 2 4 6 8 10 導(dǎo)師指派任務(wù)的理解與完成情況 推卸拖拉 迅速完成 2 4 6 8 10 完成日常工作的質(zhì)量 偶爾出錯 從不出錯 1 2 4 6 8 違反勞動紀(jì)律和企 業(yè)規(guī)章制度 經(jīng)常發(fā)生 從不發(fā)生 1 2 3 4 6 與其他員工的工作配合 不愿配合 積極主動 1 2 3 4 6 師徒關(guān)系、同事關(guān)系與團(tuán)隊意識 淡漠生疏 熱情互動 1 2 3 4 6 工作主動性與創(chuàng)造精神 等待指令 主動創(chuàng) 新 2 4 6 8 10 對與工作有關(guān)的知識、政策與技術(shù)的把握程度 理解不夠 熟 練 把握 2 4 6 8 10 對意外情 形或工作沖突的反應(yīng)速度與應(yīng)對能力 反應(yīng)遲鈍 恰當(dāng)應(yīng)對 1 2 4 6 8 1日常工作作風(fēng)與行為方式 慢條斯理 雷厲風(fēng)行 1 2 3 4 5 1工作責(zé)任意識與自我檢討意識 推卸責(zé)任 主動承擔(dān) 1 2 4 6 8 1對工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀況 極度缺乏 全面完整 1 2 3 4 5 說明： 季度考核人 分別 為導(dǎo)師、所在項目（部門）領(lǐng)導(dǎo)。 上表中，箭頭表示程 度、數(shù)量、難度等由弱 (少、簡單 )到強(qiáng) (多、復(fù)雜 )的變化方向，分為五個評價等級。 請在你認(rèn)為最適合被評估人特征的分?jǐn)?shù)中打勾。 總分：為各項選擇 得 分之和。 季度考核最后得分 =導(dǎo)師考核得分 x50%+項目（部門）領(lǐng)導(dǎo)考核得分 x50% 20 導(dǎo)師帶徒綜合業(yè)績評價表 單位： 時間： 年 月 日 徒弟姓名 合同期限 導(dǎo)師姓名 導(dǎo)師帶徒期間主要工作業(yè)績 1 2 3 4 5 6 7 導(dǎo)師基本評價 部門評價 總計 說明： 導(dǎo)師和部門評價分為“優(yōu)”、“良”、“及格”三個等級，分別對應(yīng)分值為 100、 80、 60 分。 工作業(yè)績突出、發(fā)展全面、成長迅速為“優(yōu)”；工作業(yè)績一般、能按照導(dǎo)師要求完成幫帶計劃為“良”；工作業(yè)績不明顯為“合格”。 總計得分 =導(dǎo)師評價分值 X60%+部門評價分值 X40%。 21 導(dǎo)師帶徒活動經(jīng)驗總結(jié)表 導(dǎo)師： 時間： 年 月 日 22 導(dǎo)師帶徒活動經(jīng)驗總結(jié)表 徒弟 ： 時間： 年 月 日 23 導(dǎo)師帶徒活動經(jīng)驗總結(jié)表 導(dǎo)師 ： 時間： 年 月 日 24 導(dǎo)師帶徒活動經(jīng)驗總結(jié)表 徒弟 ： 時間： 年 月 日 25 導(dǎo)師帶徒 總評成績 表 單位： 時間： 年 月 日 序號 徒弟 姓名 導(dǎo)師 姓名 書面試卷 綜合 業(yè)績 季度考核 個別訪談 總 分 得分 比例 40% 得分 比例 30% 得分 比例 20% 得分 比例 10% 考核小組負(fù)責(zé)人簽字： 說明：季度考核得分為考核期內(nèi)季度得分算術(shù)平均值。
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