生產(chǎn)效率改善的途徑-資料下載頁
2025-01-26 13:11本頁面
【正文】 產(chǎn)出數(shù)量 設(shè)備加工周期時間 / PCS。 2: 需求工時 = 設(shè)備產(chǎn)出工時 247。 設(shè)備稼動率 。 4: 出貨期限 : 24小時之后 (1天之后 )。 5: 工作時間 : 22小時 / 每天 。 6: 設(shè)備稼動率現(xiàn)狀 : 60%。 3: 需求設(shè)備 = 需求工時 247。 ( 出貨期限 工作時間 )。 36 :設(shè)備需求的計算案例 : 恒寶通生產(chǎn)部生產(chǎn) 光發(fā)射 /接受模塊 ,計劃生產(chǎn)數(shù)量為 : 30000PCS,點焊機的加工周期為 50秒 ,客戶要求 5天后交貨 ,假 設(shè)設(shè)備每天開機 22小時 ,設(shè)備稼動率 60%,該產(chǎn)品需要安排多少 臺點焊機作業(yè)才能如期交貨 ? 產(chǎn)出工時 = ? 需求工時 = ? 需求設(shè)備 = ? 產(chǎn)出工時 = 30000 50 247。 3600 = (H) 需求工時 = 247。 60% = (H) 需求設(shè)備 = 247。 (5 22) = ≈ 7 臺 37 目錄 第一部分 : 標準工時與生產(chǎn)效率 第二部分 : 產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合 38 : 生產(chǎn)線平衡的改善 “ 線”的改善 。 : 關(guān)于平衡的敘述 : 1: 管理是平衡的藝術(shù) 。 2: 生產(chǎn)部主管 (經(jīng)理 )負責(zé)的是各車間之間的平衡 。 3: 生產(chǎn)車間主管 (主任 )負責(zé)的是各班組之間的平衡 。 4: 生產(chǎn)組長 (帶線干部 )負責(zé)的是各工序之間的平衡 。 分級管理 ,在任何組織中都是最重要的管理實踐 . 39 : 生產(chǎn)線平衡的四個度量指標 : 1. 平衡率 = 總標準工時 247。 (排線人數(shù) 瓶頸工時 ) 。 2. 損失率 = 1 平衡率 。 3. 每線每小時產(chǎn)能 = 每小時秒數(shù) 247。 瓶頸工時秒數(shù) 。 4. 每人每小時產(chǎn)能 = 每線每小時產(chǎn)能 247。 排線人數(shù) 。 建立量度指標是任何管理改善的基礎(chǔ) . 40 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計 標準 工時 15 18 34 60 14 26 42 16 17 45 16 17 320秒 :生產(chǎn)線平衡四項指標演算 (自然狀態(tài)下 ) = 320 247。 12 60 = %。 = 1 % = %。 = 3600/60 = 60 (PCS/每線每小時 )。 = 60/12 = 5 (PCS/每人每小時 )。 41 :生產(chǎn)線平衡四項指標演算 (大線 ) = 320 247。 21 18 = %。 = 1 % = %。 =3600/18=200(PCS/每線每小時 )。 =200/21=(PCS/每人每小時 )。 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計 標準 工時 15 18 34 60 14 26 42 16 17 45 16 17 320秒 分配 人數(shù) 1 1 2 4 1 2 3 1 1 3 1 1 21 分配 時間 15 18 17 15 14 13 14 16 17 15 16 17 最長 18秒 42 :生產(chǎn)線平衡四項指標演算 (中線 ) =320/10*34=%。 =%=%。 =3600/34=(PCS/每線每小時 )。 =(PCS/每人每小時 )。 工序 1 2 3 4 5 8 6 7 9 10 11 12 總計 標準工時 15 18 34 60 14 16 26 42 17 45 16 17 320 分配人數(shù) 1 1 2 1 2 2 1 10 分配時間 33 34 30 30 34 31 33 43 :生產(chǎn)線平衡四項指標演算 (小線 ) =320/5*74=%。 =%=%。 =3600/74=(PCS/每線每小時 )。 =(PCS/每人每小時 )。 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10a 10b 11 12 總計 標準 工時 15 18 34 60 14 26 42 16 17 22 23 16 17 320 分配 人數(shù) 1 1 1 1 1 5 分配 時間 67 74 68 55 56 44 :生產(chǎn)線平衡四項指標演算 的結(jié)論 1. 生產(chǎn)效率與生產(chǎn)線人多人少沒有關(guān)系 。 2. 生產(chǎn)效率與生產(chǎn)線平衡率有關(guān)系 。 3. 訂單量大 ,交期緊的產(chǎn)品盡量排長線 。 4. 訂單量小 ,交期允許的情況下盡量排小線 。 5. 普通訂單 ,盡量將平衡率排高 ,以提升生產(chǎn)效率 。 6. 生產(chǎn)線平衡改善是提升生產(chǎn)效率的最經(jīng)濟的方法 。 45 分擔(dān)轉(zhuǎn)移 作業(yè)改善 增加人員 1人 → 2人 拆解去除 重新分配 改善合并 : 生產(chǎn)線平衡改善模型 : 46
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