【正文】 量少、配送距離長(zhǎng)的物料存儲(chǔ)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整。 包裝件調(diào)整到食堂，縮短配送距離 100米； 外機(jī)鈑金件調(diào)整到原廢料場(chǎng)， 縮短配送距離 50米 項(xiàng)目 2 總裝二分廠(chǎng)物流配送距離改善 改善圖片 改善 方案 裝配 1組底盤(pán)、底紙、泡沫、木底座調(diào)整到壓縮機(jī)雨棚，縮短配送距離80米； 鈑金頂蓋、包裝紙箱、蓋板調(diào)整到神馬倉(cāng)庫(kù)， 縮短配送距離 50米 鈑金件存放區(qū) 包轉(zhuǎn)件存放區(qū) 底盤(pán)、包裝件 存放區(qū) 頂蓋、紙箱存放區(qū) 項(xiàng)目 3 總裝三分廠(chǎng)物流配送距離改善 改善圖片 改善 方案 將玻璃面板、鈑金大件、電機(jī)、風(fēng)輪由 3倉(cāng)庫(kù)調(diào)整到 2倉(cāng)庫(kù)， 縮短配送距離 80米 調(diào)整前 調(diào)整后 Y3的改善 摘錄 1 32 序號(hào) 物料名稱(chēng) 周轉(zhuǎn)器具名稱(chēng) 單元數(shù)量 單元耗時(shí) 單次配送時(shí)間 配送距離 改善前 配送距離 改善后 縮短距離 1 風(fēng)葉 周轉(zhuǎn)車(chē) 96 3→2 140M 80M 60M 2 網(wǎng)罩 周轉(zhuǎn)車(chē) 92 5→1 200M 100M 100M 3 底紙 地臺(tái)板 264 5→1 210M 20M 190M 4 下泡沫 周轉(zhuǎn)車(chē) 80 48 5→1 210M 20M 190M 5 前面板 周轉(zhuǎn)車(chē) 20 12 5→1 200M 25M 175M ? 總裝二分廠(chǎng)物流配套區(qū)改善 ? 制定總裝二分廠(chǎng)分裝區(qū)配送標(biāo)準(zhǔn) ? 經(jīng)過(guò)改善，共縮短配送距離 400米 ? 經(jīng)過(guò)改善，共縮短配送距離 615米 33 Y3的改善 摘錄 1 配送器具組合“輪子化” ? 物流配送器具重新設(shè)計(jì)，按照每個(gè)單元車(chē)進(jìn)行物料組合配送。 ? 按照牽引車(chē)進(jìn)行組合排布，使各崗位物料最大化組合配送。 牽引車(chē)的組合以及單位 器具的組合， 物料組合度提高 50%。 34 Y3的改善 摘錄 2 物流配送模式改善： 數(shù)字化配送 。 器具的改善實(shí)現(xiàn)單元化配送。 改善前說(shuō)明： 目前配送是直接在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料配送上線(xiàn)，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)分裝、組盤(pán)，導(dǎo)致每次配送量過(guò)大。 許多物料未按標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行配送，導(dǎo)致部分物料上線(xiàn)過(guò)多，現(xiàn)場(chǎng)混亂。 改善前 改善后 35 Y3的改善 摘錄 3 項(xiàng)目 2 數(shù)字化配送標(biāo)準(zhǔn)改善 整改圖片 整改方案 36 Y3的改善 摘錄 3 配送模式調(diào)整 單人配送多線(xiàn)體與多人配送單線(xiàn)體相結(jié)合 相結(jié)合 37 Y3的改善 摘錄 3 項(xiàng)目 1 配送錯(cuò)誤、配送不及時(shí)、信息不準(zhǔn)確改善 整改圖片 整改方案 強(qiáng)化分裝配送的培訓(xùn)及考核。 物料現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的完善。 建立欠產(chǎn)物料暫存區(qū)，做好標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放。 梳理欠產(chǎn)管理流程。 梳理信息配套流程，提高配套信息的準(zhǔn)確性。 38 無(wú)效配送改善 Y3的改善 摘錄 4 已復(fù)制推廣改善措施列表（節(jié)選） 序號(hào) 關(guān) 鍵 因 子 已復(fù)制推廣措施（節(jié)選） 推廣地點(diǎn) Y1 X1:訂單下達(dá)規(guī)范性 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理辦法 （推廣、宣貫及培訓(xùn)） 武漢、廣州、邯鄲 X2:意向計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確率 武漢、廣州、邯鄲 X3:意向計(jì)劃長(zhǎng)線(xiàn)物料儲(chǔ)備 長(zhǎng)線(xiàn)物料采購(gòu)管理工作指引 武漢、廣州、邯鄲 X4:欠產(chǎn)作業(yè)尾數(shù)清理 工廠(chǎng)欠產(chǎn)作業(yè)管理工作指引 武漢、廣州、邯鄲 工廠(chǎng)欠產(chǎn)安全庫(kù)存物料管理辦法 武漢、廣州、邯鄲 工廠(chǎng)車(chē)間物料管理辦法 武漢、廣州、邯鄲 Y2 X1:工序類(lèi)自動(dòng)化項(xiàng)目 室內(nèi)外機(jī)下線(xiàn)碼垛項(xiàng)目 武漢、廣州、邯鄲 室內(nèi)外機(jī)噴型號(hào)標(biāo)識(shí)項(xiàng)目 武漢、廣州、邯鄲 室外機(jī)貼大商標(biāo)項(xiàng)目 武漢、廣州、邯鄲 X2:塑料件部裝散件發(fā)外 M、 H系列出風(fēng)框組裝步進(jìn)電機(jī) 武漢、廣州、邯鄲 過(guò)濾網(wǎng)組件供貨 武漢、廣州、邯鄲 X3:外協(xié)兩器部裝散件發(fā)外 外協(xié)兩器組件供貨 武漢、廣州、邯鄲 樣板工廠(chǎng)復(fù)制項(xiàng)目 總裝線(xiàn)體水平復(fù)制推廣 武漢、廣州、邯鄲 Y3 X1:配送距離 以配送頻次為依據(jù)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布局。 武漢、廣州、邯鄲 X2:配送組合度 單人多線(xiàn)配送與多人單線(xiàn)配送相結(jié)合 武漢、廣州、邯鄲 X3:周轉(zhuǎn)器具 周轉(zhuǎn)器具設(shè)計(jì)理念和器具管理方法 武漢、廣州、邯鄲 X4:無(wú)效配送 信息準(zhǔn)確性和供方標(biāo)識(shí)規(guī)范化的推廣 武漢、廣州、邯鄲 39 ? 數(shù)據(jù)來(lái)源：從營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及人力資源報(bào)表中取數(shù)。 ? 趨勢(shì)分析：四地工廠(chǎng)的月人均產(chǎn)出均呈明顯上升趨勢(shì)。 目標(biāo) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 差距 工廠(chǎng) + 武漢工廠(chǎng) 74 + 廣州工廠(chǎng) 99 + 邯鄲工廠(chǎng) + 305070901101301 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月內(nèi)銷(xiāo)四地工廠(chǎng)月人均產(chǎn)出趨勢(shì)圖蕪湖工廠(chǎng)武漢工廠(chǎng)廣州工廠(chǎng)邯鄲工廠(chǎng)Y：人均產(chǎn)出（套 /人） 40 目標(biāo)達(dá)成情況 /人 2023實(shí)際 /人 2023目標(biāo) 2023達(dá)成 /人 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益 ?有效降低制造成本和制造周期，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ?改善作業(yè)環(huán)境和制造水平，提升員工滿(mǎn)意度 （單套人工費(fèi)用 +單套水電費(fèi)用） 年度總產(chǎn)量 提升幅度 項(xiàng)目投入費(fèi)用 （ +）元 /套 650萬(wàn)套 39%677萬(wàn)元 =4980萬(wàn)元 項(xiàng)目?jī)羰找? 無(wú)形收益 共預(yù)計(jì)節(jié)約有效金額： 4980萬(wàn)元 RMB/年 41 發(fā)表完畢，請(qǐng)各位專(zhuān)家批評(píng)指正