生產(chǎn)效率提升教材-資料下載頁
2025-01-26 13:11本頁面
【正文】 量少、配送距離長的物料存儲場地進行調(diào)整。 包裝件調(diào)整到食堂，縮短配送距離 100米； 外機鈑金件調(diào)整到原廢料場， 縮短配送距離 50米 項目 2 總裝二分廠物流配送距離改善 改善圖片 改善 方案 裝配 1組底盤、底紙、泡沫、木底座調(diào)整到壓縮機雨棚，縮短配送距離80米； 鈑金頂蓋、包裝紙箱、蓋板調(diào)整到神馬倉庫， 縮短配送距離 50米 鈑金件存放區(qū) 包轉(zhuǎn)件存放區(qū) 底盤、包裝件 存放區(qū) 頂蓋、紙箱存放區(qū) 項目 3 總裝三分廠物流配送距離改善 改善圖片 改善 方案 將玻璃面板、鈑金大件、電機、風輪由 3倉庫調(diào)整到 2倉庫， 縮短配送距離 80米 調(diào)整前 調(diào)整后 Y3的改善 摘錄 1 32 序號 物料名稱 周轉(zhuǎn)器具名稱 單元數(shù)量 單元耗時 單次配送時間 配送距離 改善前 配送距離 改善后 縮短距離 1 風葉 周轉(zhuǎn)車 96 3→2 140M 80M 60M 2 網(wǎng)罩 周轉(zhuǎn)車 92 5→1 200M 100M 100M 3 底紙 地臺板 264 5→1 210M 20M 190M 4 下泡沫 周轉(zhuǎn)車 80 48 5→1 210M 20M 190M 5 前面板 周轉(zhuǎn)車 20 12 5→1 200M 25M 175M ? 總裝二分廠物流配套區(qū)改善 ? 制定總裝二分廠分裝區(qū)配送標準 ? 經(jīng)過改善，共縮短配送距離 400米 ? 經(jīng)過改善，共縮短配送距離 615米 33 Y3的改善 摘錄 1 配送器具組合“輪子化” ? 物流配送器具重新設(shè)計，按照每個單元車進行物料組合配送。 ? 按照牽引車進行組合排布，使各崗位物料最大化組合配送。 牽引車的組合以及單位 器具的組合， 物料組合度提高 50%。 34 Y3的改善 摘錄 2 物流配送模式改善： 數(shù)字化配送 。 器具的改善實現(xiàn)單元化配送。 改善前說明： 目前配送是直接在倉庫領(lǐng)取物料配送上線，而沒有經(jīng)過分裝、組盤，導(dǎo)致每次配送量過大。 許多物料未按標準容器進行配送，導(dǎo)致部分物料上線過多，現(xiàn)場混亂。 改善前 改善后 35 Y3的改善 摘錄 3 項目 2 數(shù)字化配送標準改善 整改圖片 整改方案 36 Y3的改善 摘錄 3 配送模式調(diào)整 單人配送多線體與多人配送單線體相結(jié)合 相結(jié)合 37 Y3的改善 摘錄 3 項目 1 配送錯誤、配送不及時、信息不準確改善 整改圖片 整改方案 強化分裝配送的培訓(xùn)及考核。 物料現(xiàn)場標識的完善。 建立欠產(chǎn)物料暫存區(qū)，做好標識，單獨存放。 梳理欠產(chǎn)管理流程。 梳理信息配套流程，提高配套信息的準確性。 38 無效配送改善 Y3的改善 摘錄 4 已復(fù)制推廣改善措施列表（節(jié)選） 序號 關(guān) 鍵 因 子 已復(fù)制推廣措施（節(jié)選） 推廣地點 Y1 X1:訂單下達規(guī)范性 中國營銷總部產(chǎn)銷銜接管理辦法 （推廣、宣貫及培訓(xùn)） 武漢、廣州、邯鄲 X2:意向計劃下達準確率 武漢、廣州、邯鄲 X3:意向計劃長線物料儲備 長線物料采購管理工作指引 武漢、廣州、邯鄲 X4:欠產(chǎn)作業(yè)尾數(shù)清理 工廠欠產(chǎn)作業(yè)管理工作指引 武漢、廣州、邯鄲 工廠欠產(chǎn)安全庫存物料管理辦法 武漢、廣州、邯鄲 工廠車間物料管理辦法 武漢、廣州、邯鄲 Y2 X1:工序類自動化項目 室內(nèi)外機下線碼垛項目 武漢、廣州、邯鄲 室內(nèi)外機噴型號標識項目 武漢、廣州、邯鄲 室外機貼大商標項目 武漢、廣州、邯鄲 X2:塑料件部裝散件發(fā)外 M、 H系列出風框組裝步進電機 武漢、廣州、邯鄲 過濾網(wǎng)組件供貨 武漢、廣州、邯鄲 X3:外協(xié)兩器部裝散件發(fā)外 外協(xié)兩器組件供貨 武漢、廣州、邯鄲 樣板工廠復(fù)制項目 總裝線體水平復(fù)制推廣 武漢、廣州、邯鄲 Y3 X1:配送距離 以配送頻次為依據(jù)規(guī)劃倉儲布局。 武漢、廣州、邯鄲 X2:配送組合度 單人多線配送與多人單線配送相結(jié)合 武漢、廣州、邯鄲 X3:周轉(zhuǎn)器具 周轉(zhuǎn)器具設(shè)計理念和器具管理方法 武漢、廣州、邯鄲 X4:無效配送 信息準確性和供方標識規(guī)范化的推廣 武漢、廣州、邯鄲 39 ? 數(shù)據(jù)來源：從營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)及人力資源報表中取數(shù)。 ? 趨勢分析：四地工廠的月人均產(chǎn)出均呈明顯上升趨勢。 目標 1月 2月 3月 4月 5月 6月 差距 工廠 + 武漢工廠 74 + 廣州工廠 99 + 邯鄲工廠 + 305070901101301 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月內(nèi)銷四地工廠月人均產(chǎn)出趨勢圖蕪湖工廠武漢工廠廣州工廠邯鄲工廠Y：人均產(chǎn)出（套 /人） 40 目標達成情況 /人 2023實際 /人 2023目標 2023達成 /人 項目財務(wù)收益 ?有效降低制造成本和制造周期，提高產(chǎn)品競爭力 ?改善作業(yè)環(huán)境和制造水平，提升員工滿意度 （單套人工費用 +單套水電費用） 年度總產(chǎn)量 提升幅度 項目投入費用 （ +）元 /套 650萬套 39%677萬元 =4980萬元 項目凈收益 無形收益 共預(yù)計節(jié)約有效金額： 4980萬元 RMB/年 41 發(fā)表完畢，請各位專家批評指正
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