生產(chǎn)效率提升五大法寶-資料下載頁
2025-01-26 13:10本頁面
【正文】 . 以熟練工來對應(yīng)換模作業(yè)之問題 ,以及模具、刀具、工具、量具等構(gòu)造及功能需有完備的知識。 、卸除、定位、定中心、試模、調(diào)整等需有充分的技能。 換言之： 需要高度的知識與技能，不熟練工人幾乎無能為力。 長時間訓(xùn)練熟練工 專門機(jī)器，專門人員負(fù)責(zé)。 法寶五 :標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)定工具要擺放整齊 ,但場地在哪兒呢 雖然標(biāo)準(zhǔn)書這樣規(guī)定 ,但為何就沒人照做呢 這二個部門老是推來推去 ,怎么就沒人勇于承但呢 行動方案 透過 『標(biāo)準(zhǔn)化』將以往個人式經(jīng)驗及不規(guī)范的作業(yè) /流程 ,形成具體的文件及數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)值 ,并訓(xùn)練員工成為公司一致遵循的行為準(zhǔn)則 ,并由專責(zé)管理單位持續(xù)管理 改善之 . “標(biāo)準(zhǔn)化”的類型 ?師傅的工藝是標(biāo)準(zhǔn)化的一環(huán) (技術(shù) ) “標(biāo)準(zhǔn)化”的類型 ?5S也是標(biāo)準(zhǔn)化的一環(huán) (SOP) “標(biāo)準(zhǔn)化”的類型 ?業(yè)務(wù)流程同樣是標(biāo)準(zhǔn)化的一環(huán) (管理 ) 作業(yè)段之間減少不必要的停滯時間 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化》的效益 ?提升生產(chǎn)效率能 工序標(biāo)準(zhǔn)化 欠缺標(biāo)準(zhǔn)工序規(guī)范 實施標(biāo)準(zhǔn)工序規(guī)范 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，講標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn) 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》的效益 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》的效益 ?提升企業(yè)形象 管理標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)”標(biāo)準(zhǔn)化”的三個重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 就是 ?準(zhǔn)產(chǎn)品知識、工藝技術(shù) 由個人 Knowhow轉(zhuǎn)化為技術(shù)文件 。 形成公司資產(chǎn) ?將產(chǎn)品制造服務(wù)程序 由傳統(tǒng)的不規(guī)范轉(zhuǎn)化為進(jìn)步的規(guī)范； 形成標(biāo)準(zhǔn)程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格 總結(jié)”標(biāo)準(zhǔn)化”的三個重點(diǎn) ?將業(yè)務(wù)運(yùn)營管理 由部門管理（縱向執(zhí)行）轉(zhuǎn)進(jìn)為流程 （橫向串接）的管理循環(huán)機(jī)制 形成自主管理文化 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 化 管理單位 建立標(biāo)準(zhǔn)化文件體系 崗位 +績效 +訓(xùn)練 流程標(biāo)準(zhǔn)化 結(jié) 論 “困難”是成功的‘‘階梯” ?愈難做到的就代表愈難被模仿 !也就是說 :阻擋對手的競爭障礙 /壁壘越高 !所以說愈是困難的 ,就愈值得去做 ! ?困難原本就是成功的階梯 ! ?下定決心、鼓起勇氣踩著困難逐級向上，是成功的必然途徑！ ?裹足不前的人永遠(yuǎn)在山腳下徘徊！ 成功的過程都是： 合理，合理，再合理； 不斷厚植實力 直到速度夠快，才可能起飛！ 只要對癥下藥、循序漸進(jìn) 耐心耕耘必有收獲！ Thank you !
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