生產(chǎn)效率提升五大法寶(文件)
【正文】 差 25% 管量監(jiān)督者有讓現(xiàn)場(chǎng)整體「處于高度的勞動(dòng)愿望」的義務(wù) . 一般管理狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)和處于良好管理狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng) (勞動(dòng)愿望高的現(xiàn)場(chǎng) )的作業(yè)速度的分布 提高作業(yè)速度 沒(méi)有災(zāi)害發(fā)生 …由于改變了規(guī)定的作業(yè)方法而發(fā)生的 ? 不會(huì)因?yàn)樘岣咦鳂I(yè)速度而對(duì)質(zhì)量造成不好的影響 . ? 降低作業(yè)速度也不會(huì)提高質(zhì)理 ? 以遵守規(guī)定的作業(yè)方法的動(dòng)作速度為標(biāo)準(zhǔn)「 100」 (31)作業(yè)速度和安全 (32)作業(yè)速度和質(zhì)量 (33)關(guān)于作業(yè)速度和作業(yè)方法的關(guān)系 作業(yè)方法的好壞會(huì)使作業(yè)速度發(fā)生變化 ,如果作業(yè)方法不好 ,會(huì)發(fā)生動(dòng)作上的浪費(fèi)勉強(qiáng) ,差異 . 所以 ,必須要改善作業(yè)動(dòng)作 ,激發(fā)個(gè)人的勞動(dòng)愿望有效地作用于生產(chǎn)中 . 普通的作業(yè)速度為「 80」 ,標(biāo)準(zhǔn)速度為「 100」 ,在現(xiàn)場(chǎng)要求以標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè) ? 普通速度“ 80”：一邊想著「今天晚上吃什么？」一邊作業(yè)的速度。 知易行難 法寶二：作業(yè)速度 由于作業(yè)員可自由控制其速度之快慢，為影響產(chǎn)量達(dá)成狀況變化大之重要因素之一，為了達(dá)到無(wú)論是誰(shuí)都可以以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度進(jìn)行操作。提升生產(chǎn)效率五大法寶 生產(chǎn)車(chē)間 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) （十一） 課題： ? ? ? ? ? 法寶一 :5S及目視管理 根之不固 ,樹(shù)木何以開(kāi)花結(jié)果 。 行動(dòng)方案 ?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者要具備能觀察作業(yè)速度的能力。 ? 標(biāo)準(zhǔn)速度“ 100”：想著「認(rèn)真一點(diǎn)干吧」的時(shí)間的作業(yè)速度。 ,就將一周或一個(gè)月量一次生產(chǎn)再換模就好 ,可節(jié)省換模次數(shù) . 天 .(東西工具、叉車(chē) ) 時(shí)間換模 ,多生產(chǎn)一點(diǎn)或停工至下班時(shí)間再換模 . ,師傅與一般作業(yè)者就是不一樣 . 以熟練工來(lái)對(duì)應(yīng)換模作業(yè)之問(wèn)題 ,以及模具、刀具、工具、量具等構(gòu)造及功能需有完備的知識(shí)。 法寶五 :標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)定工具要擺放整齊 ,但場(chǎng)地在哪兒呢 雖然標(biāo)準(zhǔn)書(shū)這樣規(guī)定 ,但為何就沒(méi)人照做呢 這二個(gè)部門(mén)老是推來(lái)推去 ,怎么就沒(méi)人勇于承但呢 行動(dòng)方案 透過(guò) 『標(biāo)準(zhǔn)化』將以往個(gè)人式經(jīng)驗(yàn)及不規(guī)范的作業(yè) /流程 ,形成具體的文件及數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)值 ,并訓(xùn)練員工成為公司一致遵循的行為準(zhǔn)則 ,并由專(zhuān)責(zé)管理單位持續(xù)管理 改善之 . “標(biāo)準(zhǔn)化”的類(lèi)型 ?師傅的工藝是標(biāo)準(zhǔn)化的一環(huán) (技術(shù) ) “標(biāo)準(zhǔn)化”的類(lèi)型 ?5S也是標(biāo)準(zhǔn)化的一環(huán) (SOP) “標(biāo)準(zhǔn)化”的類(lèi)型 ?業(yè)務(wù)流程同樣是標(biāo)準(zhǔn)化的一環(huán) (管理
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