生產(chǎn)效率提升五大法寶(完整版)
【正文】 (3)將上述的時(shí)間予以區(qū)分為內(nèi) /外作業(yè)時(shí)間 “內(nèi)作業(yè)”需停機(jī)作業(yè)的項(xiàng)目 “外作業(yè)”不需停機(jī)作業(yè)時(shí)間 快速換模法推動(dòng)進(jìn)程 內(nèi)部和外部的 操作沒(méi)有分開(kāi) 初期 1 2 3 優(yōu)化各操作 將內(nèi)部操作 轉(zhuǎn)化為外部 操作 區(qū)分內(nèi)部及 外部的操作 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 和工具的 運(yùn)輸 作條件 改進(jìn)部件 及工具的 儲(chǔ)存和管 理 換模問(wèn)題之探討 .(不過(guò)可緩沖 ,偷得清閑 ) 、模具、物品設(shè)計(jì)因素，一般都是這樣換。 知易行難 法寶二：作業(yè)速度 由于作業(yè)員可自由控制其速度之快慢，為影響產(chǎn)量達(dá)成狀況變化大之重要因素之一，為了達(dá)到無(wú)論是誰(shuí)都可以以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度進(jìn)行操作。 行動(dòng)方案 ?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者要具備能觀察作業(yè)速度的能力。 ,就將一周或一個(gè)月量一次生產(chǎn)再換模就好 ,可節(jié)省換模次數(shù) . 天 .(東西工具、叉車 ) 時(shí)間換模 ,多生產(chǎn)一點(diǎn)或停工至下班時(shí)間再換模 . ,師傅與一般作業(yè)者就是不一樣 . 以熟練工來(lái)對(duì)應(yīng)換模作業(yè)之問(wèn)題 ,以及模具、刀具、工具、量具等構(gòu)造及功能需有完備的知識(shí)。 換言之： 需要高度的知識(shí)與技能，不熟練工人幾乎無(wú)能為力。 為了達(dá)到無(wú)論是誰(shuí)都可以以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度（ 100）進(jìn)行操作，來(lái)考慮作業(yè)負(fù)荷（生產(chǎn)線的不均衡），以實(shí)現(xiàn)即使有人勤或輪崗等而下之情況下 ,都不會(huì)給生產(chǎn)造成壓力 ,或影響產(chǎn)量 . 因此 ,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者要具備能觀察作業(yè)速度的能力 作業(yè)速度 （ 1）目標(biāo) (2) 對(duì)于作業(yè)速度的基本想法 工作的方法和機(jī)器的使用方法好還是不好 …作業(yè)方法 (經(jīng)驗(yàn) 好的樹(shù)木源自于健康的根基 行動(dòng)方案 ? 了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的根基 基礎(chǔ)管理 在一般傳統(tǒng)生產(chǎn)的企業(yè)里 ,要發(fā)掘或確認(rèn)何處是瓶頸可能不容易 ?因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)在制品到處堆放、每一工段每一個(gè)人看起來(lái)都在埋頭苦干 ,加上工藝、動(dòng)作未標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)本身也尚未達(dá)到穩(wěn)定化，所以無(wú)從找起！ ? 最簡(jiǎn)單的方法是：查看哪一道工序或流程前面堆積著最多等待加工的物品或工作 … ? 如果看不出來(lái)，那就先做 5S或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化 … ? 如果看
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