生產(chǎn)效率提升五大法寶(完整版)
【正文】 (3)將上述的時間予以區(qū)分為內(nèi) /外作業(yè)時間 “內(nèi)作業(yè)”需停機作業(yè)的項目 “外作業(yè)”不需停機作業(yè)時間 快速換模法推動進程 內(nèi)部和外部的 操作沒有分開 初期 1 2 3 優(yōu)化各操作 將內(nèi)部操作 轉(zhuǎn)化為外部 操作 區(qū)分內(nèi)部及 外部的操作 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 和工具的 運輸 作條件 改進部件 及工具的 儲存和管 理 換模問題之探討 .(不過可緩沖 ,偷得清閑 ) 、模具、物品設(shè)計因素，一般都是這樣換。 知易行難 法寶二：作業(yè)速度 由于作業(yè)員可自由控制其速度之快慢，為影響產(chǎn)量達成狀況變化大之重要因素之一，為了達到無論是誰都可以以標準作業(yè)速度進行操作。 行動方案 ?現(xiàn)場監(jiān)督者要具備能觀察作業(yè)速度的能力。 ,就將一周或一個月量一次生產(chǎn)再換模就好 ,可節(jié)省換模次數(shù) . 天 .(東西工具、叉車 ) 時間換模 ,多生產(chǎn)一點或停工至下班時間再換模 . ,師傅與一般作業(yè)者就是不一樣 . 以熟練工來對應(yīng)換模作業(yè)之問題 ,以及模具、刀具、工具、量具等構(gòu)造及功能需有完備的知識。 換言之： 需要高度的知識與技能，不熟練工人幾乎無能為力。 為了達到無論是誰都可以以標準作業(yè)速度（ 100）進行操作，來考慮作業(yè)負荷（生產(chǎn)線的不均衡），以實現(xiàn)即使有人勤或輪崗等而下之情況下 ,都不會給生產(chǎn)造成壓力 ,或影響產(chǎn)量 . 因此 ,現(xiàn)場監(jiān)督者要具備能觀察作業(yè)速度的能力 作業(yè)速度 （ 1）目標 (2) 對于作業(yè)速度的基本想法 工作的方法和機器的使用方法好還是不好 …作業(yè)方法 (經(jīng)驗 好的樹木源自于健康的根基 行動方案 ? 了解生產(chǎn)運營管理的根基 基礎(chǔ)管理 在一般傳統(tǒng)生產(chǎn)的企業(yè)里 ,要發(fā)掘或確認何處是瓶頸可能不容易 ?因為現(xiàn)場在制品到處堆放、每一工段每一個人看起來都在埋頭苦干 ,加上工藝、動作未標準化，作業(yè)本身也尚未達到穩(wěn)定化，所以無從找起！ ? 最簡單的方法是：查看哪一道工序或流程前面堆積著最多等待加工的物品或工作 … ? 如果看不出來，那就先做 5S或生產(chǎn)運營流程優(yōu)化 … ? 如果看
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