生產(chǎn)效率提升教材(文件)
【正文】 物料計劃確認相應供應商及數(shù)量 總部配套經(jīng)理及各工廠配套經(jīng)理、采購經(jīng)理 次月 9日 長線物料系統(tǒng)錄入相關(guān)要求： 13 Y1的改善 摘錄 4 Y2制造技術(shù)優(yōu)化 制造技術(shù)優(yōu)化改善路徑 減 員 增 效 14 班組長縮編改善： 通過班組長管理幅度提升來實現(xiàn)減員。 安全員、薪資員、信息員、文化員、培訓員、人事員 薪資信息員 人事文化員 安全培訓員 規(guī)范縮編 清潔員、維修員倉管員、保安員 梳理優(yōu)化減員 合理配置 16 Y2改善（節(jié)選） — 管理優(yōu)化減員 項目 1 外機自動固定電機 改善圖片 改善方案 采用四軸自動鎖螺絲機實現(xiàn)自動固定作業(yè)，取代人工固定電機 4顆螺釘，有效降低了勞動強度。 項目 3 連接管自動分切 改善圖片 改善方案 采用自動塑膜成袋，取代人工套袋、封袋作業(yè)，兩條小線一個人作業(yè)，每條線節(jié)省 。 鈑金件部裝發(fā)外 塑料件部裝發(fā)外 小件部裝發(fā)外 外協(xié)兩器套半圓管及管路套環(huán) 21 Y2改善（節(jié)選） — 生產(chǎn)扶持減員 項目 1 M、 H系列出風框組裝步進電機 改善圖片 改善方案 采用組件供貨，來料時步進電機已經(jīng)固定到出風框組件上，減少部裝步進電機作業(yè)。 項目 3 左支承與 PTC支承座組件供貨 改善圖片 改善方案 采用組件供貨，來料時 PTC支承座已經(jīng)部裝到左支承上，減少部裝作業(yè)。 現(xiàn)場目視化改善 設備改善 設備維護 設備目視化 設備節(jié)拍 誤操作改善 其它改善 安全改善 線體標識改善 警示標識改善 安全護欄改善 23 樣板線 （打基礎） 樣板線 樣板分廠 樣板分廠 11年 1月 樣板工廠 樣板工廠 ? 工廠選取柜機外機 1線作為樣板線，柜外分廠為樣板分廠，推進線體增效改善。將 4級、 5級動作改善為 3級動作，降低員工的勞動強度。 配送交叉十字路口 配送從西門進出，杜絕了與成品車流來回交叉。 牽引車的組合以及單位 器具的組合， 物料組合度提高 50%。 許多物料未按標準容器進行配送，導致部分物料上線過多，現(xiàn)場混亂。 梳理欠產(chǎn)管理流程。 ? 趨勢分析：四地工廠的月人均產(chǎn)出均呈明顯上升趨勢。 38 無效配送改善 Y3的改善 摘錄 4 已復制推廣改善措施列表（節(jié)選） 序號 關(guān) 鍵 因 子 已復制推廣措施（節(jié)選） 推廣地點 Y1 X1:訂單下達規(guī)范性 中國營銷總部產(chǎn)銷銜接管理辦法 （推廣、宣貫及培訓） 武漢、廣州、邯鄲 X2:意向計劃下達準確率 武漢、廣州、邯鄲 X3:意向計劃長線物料儲備 長線物料采購管理工作指引 武漢、廣州、邯鄲 X4:欠產(chǎn)作業(yè)尾數(shù)清理 工廠欠產(chǎn)作業(yè)管理工作指引 武漢、廣州、邯鄲 工廠欠產(chǎn)安全庫存物料管理辦法 武漢、廣州、邯鄲 工廠車間物料管理辦法 武漢、廣州、邯鄲 Y2 X1:工序類自動化項目 室內(nèi)外機下線碼垛項目 武漢、廣州、邯鄲 室內(nèi)外機噴型號標識項目 武漢、廣州、邯鄲 室外機貼大商標項目 武漢、廣州、邯鄲 X2:塑料件部裝散件發(fā)外 M、 H系列出風框組裝步進電機 武漢、廣州、邯鄲 過濾網(wǎng)組件供貨 武漢、廣州、邯鄲 X3:外協(xié)兩器部裝散件發(fā)外 外協(xié)兩器組件供貨 武漢、廣州、邯鄲 樣板工廠復制項目 總裝線體水平復制推廣 武漢、廣州、邯鄲 Y3 X1:配送距離 以配送頻次為依據(jù)規(guī)劃倉儲布局。 物料現(xiàn)場標識的完善。 器具的改善實現(xiàn)單元化配送。 包裝件調(diào)整到食堂，縮短配送距離 100米； 外機鈑金件調(diào)整到原廢料場， 縮短配送距離 50米 項目 2 總裝二分廠物流配送距離改善 改善圖片 改善 方案 裝配 1組底盤、底紙、泡沫、木底座調(diào)整到壓縮機雨棚，縮短配送距離80米； 鈑金頂蓋、包裝紙箱、蓋板調(diào)整到神馬倉庫， 縮短配送距離 50米 鈑金件存放區(qū) 包轉(zhuǎn)件存放區(qū) 底盤、包裝件 存放區(qū) 頂蓋、紙箱存放區(qū) 項目 3 總裝三分廠物流配送距離改善 改善圖片 改善 方案 將玻璃面板、鈑金大件、電機、風輪由 3倉庫調(diào)整到 2倉庫， 縮短配送距離 80米 調(diào)整前 調(diào)整后 Y3的改善 摘錄 1 32 序號 物料名稱 周轉(zhuǎn)器具名稱 單元數(shù)量 單元耗時 單次配送時間 配送距離 改善前 配送距離 改善后 縮短距離 1 風葉 周轉(zhuǎn)車 96 3→2 140M 80M 60M 2 網(wǎng)罩 周轉(zhuǎn)車 92 5→1 200M 100M 100M 3 底紙 地臺板 264 5→1 210M 20M 190M 4 下泡沫 周轉(zhuǎn)車 80 48 5→1 210M 20M 190M 5 前面板 周轉(zhuǎn)車 20 12 5→1 200M 25M 175M ? 總裝二分廠物流配套區(qū)改善 ? 制定總裝二分廠分裝區(qū)配送標準 ? 經(jīng)過改善，共縮短配送距離 400米 ? 經(jīng)過改善，共縮短配送距離 615米 33 Y3的改善 摘錄 1 配送器具組合“輪子化” ? 物流配送器具重新設計，按照每個單元車進行物料組合配送。 取消配送路線的交叉 改善前 改善后 說明：紅色圈圈標注的區(qū)域是交叉比較嚴重的地方，包括物流配送、成品車、人流，通過對這一區(qū)域的物流路線進
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