【正文】 改善前 改善后 35 Y3的改善 摘錄 3 項目 2 數(shù)字化配送標(biāo)準(zhǔn)改善 整改圖片 整改方案 36 Y3的改善 摘錄 3 配送模式調(diào)整 單人配送多線體與多人配送單線體相結(jié)合 相結(jié)合 37 Y3的改善 摘錄 3 項目 1 配送錯誤、配送不及時、信息不準(zhǔn)確改善 整改圖片 整改方案 強(qiáng)化分裝配送的培訓(xùn)及考核。 ? 以樣板分廠及樣板線為基點(diǎn)在工廠全面推廣實(shí)施； ? 同步向異地工廠復(fù)制推廣 11年 6月 11年 12月 24 增效改善步驟 調(diào)整設(shè)備節(jié)拍， 減少空走等待時間，穩(wěn)定線體生產(chǎn)。 項目 2 上電工裝改善 改善圖片 改善方案 采用彈性膠木夾結(jié)構(gòu)，使端子接觸可靠，能耐受較大電流的工作。以工廠為試點(diǎn)，三地工廠同步實(shí)施，在制冷集團(tuán)各事業(yè)部推廣。 B）實(shí)行效率精益化管理，為各制造工廠創(chuàng)建可參照可移植的樣板。 分廠 總一分廠 總二分廠 總?cè)謴S 部裝分廠 注塑分廠 目標(biāo)（人） 18 20 26 3 10 實(shí)際減員（人） 18 20 26 3 10 氦檢班長 柔性線班長 柔性線氦檢組長 優(yōu)化取消，提升班組長管理幅度 大線組長 柔性線組長 柔性線巡檢 減少 1人 兩兩合并 兩兩合并 15 Y2改善（節(jié)選） — 管理優(yōu)化減員 改善效果： 計劃減員 101人，實(shí)際減員 101人，計劃達(dá)成率 100%。 一、現(xiàn)場目視化改善 通過減少產(chǎn)生線體停線、誤操作等造成損失時間的因素，穩(wěn)定作業(yè)效率。 器具的改善實(shí)現(xiàn)單元化配送。 梳理欠產(chǎn)管理流程。將 4級、 5級動作改善為 3級動作，降低員工的勞動強(qiáng)度。 項目 3 連接管自動分切 改善圖片 改善方案 采用自動塑膜成袋，取代人工套袋、封袋作業(yè)，兩條小線一個人作業(yè)，每條線節(jié)省 。 長線物料采購走 PDM流程，經(jīng)生產(chǎn)計劃部會簽 ,不允許將我司計劃發(fā)給供應(yīng)商； 訂單須以傳真和郵件的形式書面下達(dá)，訂單下達(dá)后在電腦進(jìn)行匯總；并實(shí)現(xiàn) ERP系統(tǒng)跑長線物料采購計劃； 改善效果 標(biāo)準(zhǔn)化文件 長線采購訂單下達(dá)增加相關(guān)部門會簽，可以更準(zhǔn)確的把握長線物料下單采購的量和種類，也為訂單順利完成打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 ?外銷及變頻產(chǎn)品市場占有率高 ?廣告宣傳創(chuàng)意與效果上占優(yōu)。 不能對長線物料的采購周期進(jìn)行維護(hù) 沒有規(guī)定計劃MDS導(dǎo)入時間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致采購系統(tǒng)訂單下單延遲時間較長 根據(jù) ERP系統(tǒng)訂單在夜間零點(diǎn)運(yùn)行的特點(diǎn)，要求計劃 MDS導(dǎo)入時間在當(dāng)天零點(diǎn)前必須完成，以縮短采購系統(tǒng)訂單下單周期。單班減少 。 ? 按照牽引車進(jìn)行組合排布，使各崗位物料最大化組合配送。 武漢、廣州、邯鄲 X2:配送組合度 單人多線配送與多人單線配送相結(jié)合 武漢、廣州、邯鄲 X3:周轉(zhuǎn)器具 周轉(zhuǎn)器具設(shè)計理念和器具管理方法 武漢、廣州、邯鄲 X4:無效配送 信息準(zhǔn)確性和供方標(biāo)識規(guī)范化的推廣 武漢、廣州、邯鄲 39 ? 數(shù)據(jù)來源：從營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)及人力資源報表中取數(shù)。提高配送效率。后期進(jìn)行重點(diǎn)改善。 以文件形式徹底固化尾數(shù)清理流程、明確激勵考核要求； 計劃管理建立專人監(jiān)控機(jī)制，按周、月通報 物資管理監(jiān)督車間生產(chǎn)過程物料損耗，并每日統(tǒng)計滾動輸出； 供應(yīng)商建立安全庫存，保證欠產(chǎn)物料補(bǔ)缺的及時性，減少超期作業(yè)任務(wù)產(chǎn)生； 車間物料管護(hù)規(guī)范每周稽查不少于 2次。 生產(chǎn)效率提升 集團(tuán)要求 2023 2023 2023 2023 以 10年為基礎(chǔ)，每年效率提升 30% 30% 30% 30% 1 項目背景 0 . 0 02 0 .0 04 0 .0 06 0 . 0 08 0 . 0 01 0 0 .0 01 2 0 . 0 01 4 0 . 0 0廣州 蕪湖 武漢1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月目標(biāo)空調(diào)本部 10年月人均產(chǎn)出實(shí)際達(dá)成情況 截止 12月 30日，各工廠月人均產(chǎn)出（標(biāo)準(zhǔn)臺）與事業(yè)部 11年提升 30%考核目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。 改善效果 標(biāo)準(zhǔn)化文件 按照物料分類，統(tǒng)計損耗下線比率，依據(jù)此要求供應(yīng)商建立安全庫存，確保欠產(chǎn)尾數(shù)清理的及時性及當(dāng)天作業(yè)完成率達(dá)成 10 Y1的改善 摘錄 3 改善前 改善后 改善后流程圖 改善效果 長線物料采購沒有系統(tǒng)化管理 統(tǒng)一規(guī)劃長線采購訂單流程，增加產(chǎn)品策略部節(jié)點(diǎn)審核，避免物料呆滯風(fēng)險。 鈑金件部裝發(fā)外 塑料件部裝發(fā)外 小件部裝發(fā)外 外協(xié)兩器套半圓管及管路套環(huán) 21 Y2改善（節(jié)選） — 生產(chǎn)扶持減員 項目 1 M、 H系列出風(fēng)框組裝步進(jìn)電機(jī) 改善圖片 改善方案 采用組件供貨，來料時步進(jìn)電機(jī)已經(jīng)固定到出風(fēng)框組件上，減少部裝步進(jìn)電機(jī)作業(yè)。 配送交叉十字路口 配送從西門進(jìn)出，杜絕了與成品車流來回交叉。 ? 趨勢分析：四地工廠的月人均產(chǎn)出均呈明顯上升趨勢。 包裝件調(diào)整到食堂，縮短配送距離 100米； 外機(jī)