【正文】 =3600/74=(PCS/每線每小時(shí) )。 建立量度指標(biāo)是任何管理改善的基礎(chǔ) . 40 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) 15 18 34 60 14 26 42 16 17 45 16 17 320秒 :生產(chǎn)線平衡四項(xiàng)指標(biāo)演算 (自然狀態(tài)下 ) = 320 247。 ( 出貨期限 工作時(shí)間 )。 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 。 瓶頸工時(shí) 247。 研究生產(chǎn)效率與工作效率的落差 ,找出改善的方向 。 3: 制訂現(xiàn)實(shí)有效的測算計(jì)劃 。 F2 時(shí)間浪費(fèi)較多 。 自己擬定工作計(jì)劃 。 非常熟練 。 努力系數(shù) :對作業(yè)者工作投入的程度進(jìn)行評價(jià) 。 ⑶ 完全具有某一工作所要求的特定熟練程度的作業(yè)者 。 1. “孩子 ,過馬路要小心 !” 觀念教育 !。 百聞不如一見 ,一見不如練 2 二 .管理資訊傳播的六種工具 : 資訊不對等于是一切痛苦的源頭 。 5. 給小孩買一個(gè)玩具 。 14 : 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式 。 能夠正確的工作而不需檢查 ,核對 。 平 均 D （ 4）平均 平 均 D （ 4）平均 對工作具有信心 。 受到生活不正常的影響 。F.() 一致性系數(shù) :良 。 27 : 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂的五個(gè)時(shí)機(jī)： 1: 產(chǎn)品上線的第一個(gè)月 。 3600) 247。 (出貨期限 工作時(shí)間 )。 800 = % 設(shè)備稼動(dòng)率 = % % % = % 35 : 設(shè)備需求的計(jì)算依據(jù) : 1: 設(shè)備產(chǎn)出工時(shí) = 產(chǎn)出數(shù)量 設(shè)備加工周期時(shí)間 / PCS。 分級管理 ,在任何組織中都是最重要的管理實(shí)踐 . 39 : 生產(chǎn)線平衡的四個(gè)度量指標(biāo) : 1. 平衡率 = 總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 247。 =200/21=(PCS/每人每小時(shí) )。 6. 生產(chǎn)線平衡改善是提升生產(chǎn)效率的最經(jīng)濟(jì)的方法 。 = 1 % = %。 3: 生產(chǎn)車間主管 (主任 )負(fù)責(zé)的是各班組之間的平衡 。 80) 21 = 945(PCS) 性能稼動(dòng)率 = 800 247。 6: 生產(chǎn)效率現(xiàn)狀 : 60%。 3600 )247。 1:下個(gè)月要排產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先測算 (本月 )。 A1. (+) 努力系數(shù) : 可 。通常不會(huì)有所猶豫 E2 勉強(qiáng)接受建議 。 很樂意接受建議 。 A2 + 很賣力的工作，甚至忽視健康； 這種速度不能持續(xù)一整天 。 結(jié)構(gòu)合理 ,系統(tǒng)才能科學(xué) ,方法合理 ,管理才叫科學(xué) ! 1: 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 正常時(shí)間 + 寬放時(shí)間 。 4. 跟在孩子 后面看 22次 ,直到有一天他制止你闖紅燈為止 。 3. 知道自己懂了 。二看 。 所謂特定熟練程度的作業(yè)者是指經(jīng)過訓(xùn)練 ,肉體和精神上 可以適應(yīng)并能充分完成工作的作業(yè)員 12 需要防止的三種有誤現(xiàn)象 : 1: 生產(chǎn)效率高達(dá) 95% 100%,甚至超過 100%。 一致性系數(shù) :指作業(yè)者在同種操作周期上時(shí)值的差異 。 完全不猶豫 。 可 E1 （ 5）可 可 E1 （ 5）可 E2 對機(jī)器設(shè)備的用法相當(dāng)熟悉 。 工作顯得遲緩懶散，有多余動(dòng)作 。 工廠 部門 車間 產(chǎn)線 工序 (設(shè)備 ) 。 直接人員出勤工時(shí) 。 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 15 18 34 60 14 26 42 16 17 45 16 17 320 排線人數(shù) 1 1 2 4 1 2 3 1 1 3 1 1 21 平衡工時(shí) 15 18 17 15 14 13 14 16 17 15 16 17 31 : 生產(chǎn)線人員需求的計(jì)算依據(jù) : 1: 產(chǎn)出工時(shí) = 產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) / PCS。 實(shí)際產(chǎn)能 。 3600 = (H) 需求工時(shí) = 247。 = 1 % = %。 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10a 10b 11 12 總計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) 15 18 34 60 14 26 42 16 17 22 23 16 17 320 分配 人數(shù) 1 1 1 1 1 5 分配 時(shí)間 67 74 68 55 56 44 :生產(chǎn)線平衡四項(xiàng)指標(biāo)演算 的結(jié)論 1. 生產(chǎn)效率與生產(chǎn)線人多人少?zèng)]有關(guān)系 。 工序 1 2 3 4 5 8 6 7 9 10 11 12 總計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 15 18 34 60 14 16 26 42 17 45 16 17 320 分配人數(shù) 1 1 2 1 2 2 1 10 分配時(shí)間 33 34 30 30 34 31 33 43 :生產(chǎn)線平衡四項(xiàng)指標(biāo)演算 (小線 ) =320/5*74=%。 4. 每人每小時(shí)產(chǎn)能