生產效率管理與人員計算(專業(yè)版)
【正文】 產品編號 標準時間（分） A 生產量 B 加工時間 (H) A＊ B／ 60 1111－ 1200 1000 181 234 總加工時間 －－－－－－－－－ －－－－－－－－ 415 2023/2/14 16 ? 時間分類表 實作工時 補正實作工時 標準時間 漏失時間 休息 會議等 新設備調試 基準時間 工程時間 作業(yè)熟練漏失 產生不合格品 故障 等待 其他原因 2023/2/14 17 ? 生產效率計算流程圖 工 廠 事業(yè)部 改善執(zhí)行部 班長 生產車間 室 日常工作時間記錄 日常生產數(shù)量記錄 全車間生產效率計算 與目標值差異分析 全廠生產效率計算 與目標值差異分析 事業(yè)部各工廠生產效率計算 與目標值差異分析 每日上報 每月上報 每月上報 2023/2/14 18 ? 人員計算簡介 人員計算的必要性 人員分類 人員成本 人員計算方法 2023/2/14 19 ? 人員計算的必要性 要提高生產效率，如果不用更少的投入就不能實現(xiàn)，因此目前在生產數(shù)量是以計劃為準的情況下，如果沒有實施最適合的人員體制那么要達到提高生產效率的目的是非常困難的 換句話說 ,提高生產效率就必須進行人員計算 2023/2/14 20 ? 人員分類 直接人員：指從事本企業(yè)主要產品的零件毛坯下料、零件加工、產品組裝以及進行產品測試、現(xiàn)場工序間檢查、工序間物流和成品包裝的人員。 （從事體力勞動，但不是為制造產品提供勞動的，只是 為人提供服務的，是服務人員） 人工成本：直接、準直接（元）＝ 1／ 3間接（元） 2023/2/14 22 ? 人員計算方法 計算公式 目標人員＝基點人員＊（ 1－生產效率提高率） 基點總實際工作時間 ＝ ＊（ 1－生產效率提高率） 1個人
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