生產(chǎn)效率改善的途徑(已修改)
2025-02-03 13:11 本頁面
【正文】 生產(chǎn)效率改善的途徑 1 課前啟迪 :學(xué)習(xí)是快樂的 一 .懂與不懂的四種境界 1. 不知道自己不懂 。 2. 知道自己不懂 。 3. 知道自己懂了 。 4. 不知道自己懂了 。 百聞不如一見 ,一見不如練 2 二 .管理資訊傳播的六種工具 : 資訊不對等于是一切痛苦的源頭 。 比 語言更有效的是文字 。 比文字更有效的是 數(shù)字 。 比 數(shù)字更有效的是圖表 。 比 圖表更有效的是照片 。 比照片更有效的是影像 。 課前啟迪 :學(xué)習(xí)是快樂的 3 課程啟迪 : 什么叫管理 ? 二 . 教孩子的 啟示 : 管理 =觀念 +流程 +規(guī)范 。 1. “孩子 ,過馬路要小心 !” 觀念教育 !。 2. “孩子 ,要一停 。二看 。三通 過” !流程教育 。 3. “孩子 ,停 ,要停在路 旁 ?？?,要左右看 。通過 ,要慢慢通過” ! 規(guī)范教育 。 4. 跟在孩子 后面看 22次 ,直到有一天他制止你闖紅燈為止 。 訓(xùn)練與稽核 。 5. 給小孩買一個玩具 。 績效與激勵 。 4 課程啟迪 : 什么叫管理 ? 三 .管理的思路 : 管理 基礎(chǔ)理論 組織實施 規(guī)范 流程 觀念 習(xí) 慣 激勵 稽核 訓(xùn)練 5 目 錄 第一部分 : 標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)效率 第二部分 : 產(chǎn)線平衡與產(chǎn)線契合 6 在巡視車間時 ,經(jīng)?？梢月牭交鶎痈刹吭谶@樣督導(dǎo)員工 : “快點做 ! 做好點 !” 其實我說 :“ 這家伙 ,不是在做工 ,而是在作秀”！ “什么叫快！什么叫好！ 沒有標(biāo)準(zhǔn)之前是很難下定義的” ! 7 ：標(biāo)準(zhǔn)工時就是一個標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 ,員工做到這個基本產(chǎn)量 我就付基本工資 ,超過這個基本產(chǎn)量我就付獎金 ,做不到基本產(chǎn) 量我就要扣基本工資 ! 基本產(chǎn)量由誰訂？ 獎金怎樣發(fā)？ 基本工資怎樣扣？ 8 2. 主管說：標(biāo)準(zhǔn)歸標(biāo)準(zhǔn) ,有異常時如何算 ?訂單不足 ?來料不 及時 ?機(jī)器壞了 ?資料錯誤 ?停電停水 ?叫我怎樣跟員工講 ? 叫我怎樣向老板交代 ? 干部是不直接創(chuàng)造利潤的高成本團(tuán)隊， 解決異常是我們的天職！ 所以我們是最沒有理由抱怨異常的人！ 9 3. 員工說：標(biāo)準(zhǔn)老是變 ,才賺到一點獎金 ,標(biāo)準(zhǔn)又提高了 ,還 不如少做一點 ,打點埋伏 ,管他什么標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn) ! 設(shè)備改造了 ,工模治具改進(jìn)了 ,工藝變化了 ,材料變化了 ,人員熟練了 ,標(biāo)準(zhǔn)工時當(dāng)然要變 ,否則這些改變所花的成本如何收回 ,企業(yè)還如何進(jìn)步 !!! 標(biāo)準(zhǔn)工時的改變要給員工一個原因和改變的頻率，形成長久的規(guī)率 10 4. IE說 :老師 ,很難的 ,我們公司有幾百個客戶 ,幾千個產(chǎn)品 ,一年 有幾萬張訂單 ,我們做標(biāo)準(zhǔn)工時的速度永遠(yuǎn)趕不上生產(chǎn)的速度 ! 無論多么復(fù)雜的產(chǎn)品 ,都是由某些固定的產(chǎn)線和設(shè)備完成的 。 無論多么復(fù)雜的產(chǎn)線 ,都是由某些固定的工序組合完成的 。 無論多么復(fù)雜的工序 ,都是由某些 固定的動作組合完成的 。 無論多么復(fù)雜的動作 ,都是由 17個動速排列組合完成的 !!! 動作的分配，例如去毛刺每個動作所需的時間 11 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時 ? 在規(guī)定的作業(yè)條件下 ,用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)時時所需要的時間 . ⑴ 采用規(guī)定的方法和設(shè)備 。 ⑵ 在規(guī)定的作業(yè)條件下 。 ⑶ 完全具有某一工作所要求的特定熟練程度的作業(yè)者 。 ⑷ 在不受不利因素的影響下 ,以每天能夠維持的完成工 作的最佳節(jié)奏進(jìn)行作業(yè) 。 所謂特定熟練程度的作業(yè)者是指經(jīng)過訓(xùn)練 ,肉體和精神上 可以適應(yīng)并能充分完成工作的作業(yè)員 12 需要防止的三種有誤現(xiàn)象 : 1: 生產(chǎn)效率高達(dá) 95% 100%,甚至超過 100%。 2: 設(shè)備稼動率 (OEE)超過 80%,甚至超過 90%。 標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮合理性 ,合法性 ,更要考慮它的導(dǎo)向性 。 3: 大家都在將標(biāo)準(zhǔn)工時和效率指標(biāo)當(dāng)作笑談 。 13 : 標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分： 2: 正常時間 = 平均時間 (1+評比系數(shù) ) 。 結(jié)構(gòu)合理 ,系統(tǒng)才能科學(xué) ,方法合理 ,管理才叫科學(xué) ! 1: 標(biāo)準(zhǔn)工時 = 正常時間 + 寬放時間 。 3: 寬放時間 = 私事寬放 + 疲勞寬放 + 程序?qū)挿? + 特別寬放 + 政策寬放 。 14 : 標(biāo)準(zhǔn)工時的計算公式 。 標(biāo)準(zhǔn)工時 = [平均實操工時 (1+評比系數(shù) )] + (正常時間
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