生產(chǎn)效率提升教材-文庫(kù)吧
2025-01-16 13:11 本頁(yè)面
【正文】 革 工作 思路 具體 措施 指標(biāo)支撐 ?月度意向計(jì)劃準(zhǔn)確率提升； ?規(guī)范各類訂單下周頻率、周期； ?緊急訂單關(guān)鍵資源評(píng)審機(jī)制； ?月意向計(jì)劃準(zhǔn)確率 ?月度訂單下達(dá)次數(shù) ?月度訂單接單率 訂單評(píng)審機(jī)制建議； 訂單下達(dá)規(guī)范性提升； 月度意向計(jì)劃準(zhǔn)確性改善； 長(zhǎng)線物料儲(chǔ)備機(jī)制； 長(zhǎng)線物料當(dāng)天配套率改善； 物料異常停產(chǎn)時(shí)間改善； ” 三天不變”剛性計(jì)劃； 當(dāng)天作業(yè)實(shí)物配套率提升； （重點(diǎn)為恰時(shí)供貨物料改善） 作業(yè)尾數(shù)快速補(bǔ)貨流程； 自制件在制品庫(kù)存降低； ?建立長(zhǎng)物料儲(chǔ)備訂單完成率監(jiān)控 ?長(zhǎng)線物料當(dāng)天作業(yè)配套率提升； ?總裝物料異常損失時(shí)間降低 ?供方異常停產(chǎn)追溯； ?長(zhǎng)線物料儲(chǔ)備訂單按時(shí)完成率； ?集權(quán)物料異常停產(chǎn)時(shí)間； ?當(dāng)天排產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)率降低； ?當(dāng)天作業(yè)完成率提升； ?建立作業(yè)尾數(shù)快速補(bǔ)貨流程 ?提升恰時(shí)物料實(shí)物配套率； ?當(dāng)天計(jì)劃變動(dòng)率； ?當(dāng)天作業(yè)完成率； ?當(dāng)天作業(yè)配套率 ?分權(quán)物料異常停產(chǎn)時(shí)間； 推進(jìn) 方向 Y1的改善 摘錄 1 改善項(xiàng)目名稱：訂單下達(dá)規(guī)范性 改善類別 技術(shù) 管理 設(shè)備 材料 費(fèi)用 其它 √ 改善前 改善后 問(wèn)題點(diǎn) 改善方案 針對(duì)計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確率、計(jì)劃完成及時(shí)性的責(zé)任劃分不明晰，產(chǎn)銷責(zé)權(quán)關(guān)系不清，存在管理真空； 相關(guān)流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)不規(guī)范、不合理，且操作隨意性較強(qiáng)； 產(chǎn)銷信息傳遞不暢。經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃間的信息不對(duì)稱； 規(guī)范計(jì)劃準(zhǔn)確性的定義方法；明確各接口人員的權(quán)利與責(zé)任，并制定追溯機(jī)制； 重新優(yōu)化相關(guān)主流程節(jié)點(diǎn)，并明確各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求； 強(qiáng)化產(chǎn)銷信息傳遞流程的改善，搭建信息溝通渠道，提高信息傳遞效率； 改善效果 標(biāo)準(zhǔn)化文件 中 國(guó) 營(yíng) 銷 總 部 、 產(chǎn) 品 事 業(yè) 部 計(jì) 劃 訂 單 銜 接 流 程 圖年 度 供 銷 存 大 綱 三 月 滾 動(dòng) 計(jì) 劃 月 度 意 向 計(jì) 劃 物 流 訂 單 、 生 產(chǎn) 訂 單中國(guó)營(yíng)銷總部產(chǎn)品事業(yè)部銷售公司庫(kù) 存 開(kāi) 單 、儲(chǔ) 備 訂 單 與客 戶 定 制 單下 達(dá)三 月 滾 動(dòng) 供 貨 計(jì) 劃 、倉(cāng) 儲(chǔ) 物 流 資 源 檢 討月 度 銷 售 計(jì) 劃三 月 滾 動(dòng) 銷 售 計(jì) 劃年 度 供 銷 存 大 綱銷 售 公 司 年 度 大 綱月 度 供 銷 存 檢 討月 度 意 向 供 貨 計(jì) 劃年 度 供 貨 計(jì) 劃 、 倉(cāng) 儲(chǔ) 物 流規(guī) 劃三 月 滾 動(dòng) 供 銷 存 計(jì) 劃物 流 訂 單 、 定 制 訂 單月 度 計(jì) 劃 檢 討 與 評(píng) 審 ， 班 次規(guī) 劃 與 產(chǎn) 能 檢 討 、 供 貨 保 障能 力 達(dá) 成滾 動(dòng) 計(jì) 劃 檢 討 評(píng) 審 ， 產(chǎn) 能 、設(shè) 備 、 人 員 規(guī) 劃 ， 長(zhǎng) 線 物 資檢 討 及 儲(chǔ) 備 、年 度 新 產(chǎn) 品 、 產(chǎn) 地 、 產(chǎn) 能規(guī) 劃 、 戰(zhàn) 略 物 資 檢 討 規(guī)劃 、 價(jià) 值 鏈 庫(kù) 存 規(guī) 劃訂 單 生 產(chǎn) 、 準(zhǔn) 確 交 貨明晰訂單銜接流程 責(zé)任清晰化 提高計(jì)劃準(zhǔn)確性 8 改善項(xiàng)目名稱：意向計(jì)劃準(zhǔn)確率、意向計(jì)劃長(zhǎng)線物料儲(chǔ)備 改善類別 技術(shù) 管理 設(shè)備 材料 費(fèi)用 其它 √ 改善前 改善后 問(wèn)題點(diǎn) 改善方案 長(zhǎng)線物料采購(gòu)訂單管理及下達(dá)不規(guī)范； 訂單下達(dá)的隨意性較強(qiáng)，沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃和準(zhǔn)確指導(dǎo)下，極易造成呆滯風(fēng)險(xiǎn)增大，訂單所需關(guān)鍵物料脫節(jié)。 長(zhǎng)線物料采購(gòu)走 PDM流程，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部會(huì)簽 ,不允許將我司計(jì)劃發(fā)給供應(yīng)商； 訂單須以傳真和郵件的形式書(shū)面下達(dá)，訂單下達(dá)后在電腦進(jìn)行匯總；并實(shí)現(xiàn) ERP系統(tǒng)跑長(zhǎng)線物料采購(gòu)計(jì)劃； 改善效果 標(biāo)準(zhǔn)化文件 長(zhǎng)線采購(gòu)訂單下達(dá)增加相關(guān)部門會(huì)簽，可以更準(zhǔn)確的把握長(zhǎng)線物料下單采購(gòu)的量和種類，也為訂單順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 → 9 Y1的改善 摘錄 2 改善項(xiàng)目名稱：欠產(chǎn)作業(yè)尾數(shù)清理 改善類別 技術(shù) 管理 設(shè)備 材料 費(fèi)用 其它 √ 改善前 改善后 問(wèn)題點(diǎn) 改善方案 尾數(shù)清理由總裝分廠、物資管理、采購(gòu)管理整體承擔(dān)，壓力未有效傳遞至基層班組及直接責(zé)任人。 指標(biāo)數(shù)據(jù)無(wú)監(jiān)控，無(wú)法依靠數(shù)據(jù)支持進(jìn)行分析； 總裝車間損耗無(wú)監(jiān)控機(jī)制，損耗額度超標(biāo)嚴(yán)重，直接造成多單任務(wù)欠產(chǎn)； 上線物料管護(hù)不到位，經(jīng)常出現(xiàn)線上物料遺失、清退物料交接不清等等問(wèn)題。 以文件形式徹底固化尾數(shù)清理流程、明確激勵(lì)考核要求； 計(jì)劃管理建立專人監(jiān)控機(jī)制，按周、月通報(bào) 物資管理監(jiān)督車間生產(chǎn)過(guò)程物料損耗，并每日統(tǒng)計(jì)滾動(dòng)輸出； 供應(yīng)商建立安全庫(kù)存，保證欠產(chǎn)物料補(bǔ)缺的及時(shí)性，減少超期作業(yè)任務(wù)產(chǎn)生； 車間
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