生產(chǎn)效率提升教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 7 月8 月9 月10 月11 月12 月目標(biāo)空調(diào)本部 10年月人均產(chǎn)出實(shí)際達(dá)成情況 截止 12月 30日，各工廠月人均產(chǎn)出（標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)）與事業(yè)部 11年提升 30%考核目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。 C）在制冷集團(tuán)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)向精益化生產(chǎn)的跨越。 以文件形式徹底固化尾數(shù)清理流程、明確激勵(lì)考核要求； 計(jì)劃管理建立專人監(jiān)控機(jī)制，按周、月通報(bào) 物資管理監(jiān)督車間生產(chǎn)過程物料損耗，并每日統(tǒng)計(jì)滾動(dòng)輸出； 供應(yīng)商建立安全庫(kù)存，保證欠產(chǎn)物料補(bǔ)缺的及時(shí)性，減少超期作業(yè)任務(wù)產(chǎn)生； 車間物料管護(hù)規(guī)范每周稽查不少于 2次。 部門（分廠） 總一 總二 總?cè)? 部裝 注塑 財(cái)務(wù) 品質(zhì) 職能部 目標(biāo)（人） 7 2 6 3 31 14 18 20 實(shí)際減員（人） 7 2 6 3 31 14 18 20 非線輔縮編改善： 通過規(guī)范編制與合理配置實(shí)現(xiàn)非線輔梳理與縮減。后期進(jìn)行重點(diǎn)改善。 二、瓶頸工位改善 采用工序優(yōu)化調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善等方法改善瓶頸工序，提升系統(tǒng)產(chǎn)出。提高配送效率。 改善前說(shuō)明： 目前配送是直接在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料配送上線，而沒有經(jīng)過分裝、組盤，導(dǎo)致每次配送量過大。 武漢、廣州、邯鄲 X2:配送組合度 單人多線配送與多人單線配送相結(jié)合 武漢、廣州、邯鄲 X3:周轉(zhuǎn)器具 周轉(zhuǎn)器具設(shè)計(jì)理念和器具管理方法 武漢、廣州、邯鄲 X4:無(wú)效配送 信息準(zhǔn)確性和供方標(biāo)識(shí)規(guī)范化的推廣 武漢、廣州、邯鄲 39 ? 數(shù)據(jù)來(lái)源：從營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)及人力資源報(bào)表中取數(shù)。 建立欠產(chǎn)物料暫存區(qū)，做好標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放。 ? 按照牽引車進(jìn)行組合排布，使各崗位物料最大化組合配送。 STEP1：穩(wěn)定節(jié)拍 STEP4：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) STEP3：規(guī)范暫停 STEP2：劃分節(jié)距 28 Y2改善（節(jié)選） — 瓶頸工位改善 案例 分內(nèi)線前側(cè)取料改善 項(xiàng)目 分內(nèi)線前側(cè)取料改善 改善圖片 改善方案 對(duì)后側(cè)及側(cè)面取料進(jìn)行梳理，制作工裝進(jìn)行前側(cè)取料改善。單班減少 。 上下上電工裝合計(jì)為半個(gè)人的作業(yè)量，因此可單班可節(jié)省 /線。 不能對(duì)長(zhǎng)線物料的采購(gòu)周期進(jìn)行維護(hù) 沒有規(guī)定計(jì)劃MDS導(dǎo)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致采購(gòu)系統(tǒng)訂單下單延遲時(shí)間較長(zhǎng) 根據(jù) ERP系統(tǒng)訂單在夜間零點(diǎn)運(yùn)行的特點(diǎn)，要求計(jì)劃 MDS導(dǎo)入時(shí)間在當(dāng)天零點(diǎn)前必須完成，以縮短采購(gòu)系統(tǒng)訂單下單周期。經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃間的信息不對(duì)稱； 規(guī)范計(jì)劃準(zhǔn)確性的定義方法；明確各接口人員的權(quán)利與責(zé)任，并制定追溯機(jī)制； 重新優(yōu)化相關(guān)主流程節(jié)點(diǎn)，并明確各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求； 強(qiáng)化產(chǎn)銷信息傳遞流程的改善，搭建信息溝通渠道，提高信息傳遞效率； 改善效果 標(biāo)準(zhǔn)化文件 中 國(guó) 營(yíng) 銷 總 部 、 產(chǎn) 品 事 業(yè) 部 計(jì) 劃 訂 單 銜 接 流 程 圖年 度 供 銷 存 大 綱 三 月 滾 動(dòng) 計(jì) 劃 月 度 意 向 計(jì) 劃 物 流 訂 單 、 生 產(chǎn) 訂 單中國(guó)營(yíng)銷總部產(chǎn)品事業(yè)部銷售公司庫(kù) 存 開 單 、儲(chǔ) 備 訂 單 與客 戶 定 制 單下 達(dá)三 月 滾 動(dòng) 供 貨 計(jì) 劃 、倉(cāng) 儲(chǔ) 物 流 資 源 檢 討月 度 銷 售 計(jì) 劃三 月 滾 動(dòng) 銷 售 計(jì) 劃年 度 供 銷 存 大 綱銷 售 公 司 年 度 大 綱月 度 供 銷 存 檢 討月 度 意 向 供 貨 計(jì) 劃年 度 供 貨 計(jì) 劃 、 倉(cāng) 儲(chǔ) 物 流規(guī) 劃三 月 滾 動(dòng) 供 銷 存 計(jì) 劃物 流 訂 單 、 定 制 訂 單月 度 計(jì) 劃 檢 討 與 評(píng) 審 ， 班 次規(guī) 劃 與 產(chǎn) 能 檢 討 、 供 貨 保 障能 力 達(dá) 成滾 動(dòng) 計(jì) 劃 檢 討 評(píng) 審 ， 產(chǎn) 能 、設(shè) 備 、 人 員 規(guī) 劃 ， 長(zhǎng) 線 物 資檢 討 及 儲(chǔ) 備 、年 度 新 產(chǎn) 品 、 產(chǎn) 地 、 產(chǎn) 能規(guī) 劃 、 戰(zhàn) 略 物 資 檢 討 規(guī)劃 、 價(jià) 值 鏈 庫(kù) 存 規(guī) 劃訂 單 生 產(chǎn) 、 準(zhǔn) 確 交 貨明晰訂單銜接流程 責(zé)任清晰化 提高計(jì)劃準(zhǔn)確性 8 改善項(xiàng)目名稱：意向計(jì)劃準(zhǔn)確率、意向計(jì)劃長(zhǎng)線物料儲(chǔ)備 改善類別 技術(shù) 管理 設(shè)備 材料 費(fèi)用 其它 √ 改善前 改善后 問題點(diǎn) 改善方案 長(zhǎng)線物料采購(gòu)訂單管理及下達(dá)不規(guī)范； 訂單下達(dá)的隨意性較強(qiáng)，沒有長(zhǎng)期規(guī)劃和準(zhǔn)確指導(dǎo)下，極易造成呆滯風(fēng)險(xiǎn)增大，訂單所需關(guān)鍵物料脫節(jié)。 ?外銷及變頻產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高 ?廣告宣傳創(chuàng)意與效果上占優(yōu)。 ?品牌認(rèn)知度較高，通過空調(diào)外產(chǎn)品了解美的品牌的較多 ?產(chǎn)品利潤(rùn)率較低，格力同類產(chǎn)品售價(jià)高于我們 12百元 ?原材料成本上升，銅等大宗材料行情波動(dòng)大，成本壓力大 ?柜機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)不足 工廠 SWOT 分析 3 工廠生產(chǎn)效率提升優(yōu)勢(shì)顯著！ 項(xiàng)目背景 4 項(xiàng)目名稱 工廠生產(chǎn)效率提升 項(xiàng)目類別 精益類 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 汪小進(jìn) 電 話 055 項(xiàng)目牽頭部門 空調(diào)事業(yè)本部工廠 起始日期 2023年 01月 責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo) 吳文新 完成日期 2023年 06月 序號(hào) 團(tuán)隊(duì)章程 1．項(xiàng)目
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