【正文】 ? 努力速度“ 120”：不投入相當(dāng)大的努力產(chǎn)生不出來的速度 (4) 作業(yè)速度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (41)作業(yè)速度的速度感覺 作業(yè)速度 80 90 100 110 120 發(fā)紙牌（發(fā) 26張） 步行 (10M) 插件作業(yè) (24根 ) 示范作業(yè) : (秒 ) 法寶三： 生產(chǎn)線平衡 生主現(xiàn)玚經(jīng)常會(huì)看到部分工序前面堆積著等待加工的物品或作業(yè)員停手等待等現(xiàn)象或到處堆滿放置半成品膠框。 為了達(dá)到無論是誰都可以以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度（ 100）進(jìn)行操作，來考慮作業(yè)負(fù)荷（生產(chǎn)線的不均衡），以實(shí)現(xiàn)即使有人勤或輪崗等而下之情況下 ,都不會(huì)給生產(chǎn)造成壓力 ,或影響產(chǎn)量 . 因此 ,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者要具備能觀察作業(yè)速度的能力 作業(yè)速度 （ 1）目標(biāo) (2) 對(duì)于作業(yè)速度的基本想法 工作的方法和機(jī)器的使用方法好還是不好 …作業(yè)方法 (經(jīng)驗(yàn) ,就將一周或一個(gè)月量一次生產(chǎn)再換模就好 ,可節(jié)省換模次數(shù) . 天 .(東西工具、叉車 ) 時(shí)間換模 ,多生產(chǎn)一點(diǎn)或停工至下班時(shí)間再換模 . ,師傅與一般作業(yè)者就是不一樣 . 以熟練工來對(duì)應(yīng)換模作業(yè)之問題 ,以及模具、刀具、工具、量具等構(gòu)造及功能需有完備的知識(shí)。 知易行難 法寶二：作業(yè)速度 由于作業(yè)員可自由控制其速度之快慢，為影響產(chǎn)量達(dá)成狀況變化大之重要因素之一，為了達(dá)到無論是誰都可以以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度進(jìn)行操作。 長(zhǎng)時(shí)間訓(xùn)練熟練工 專門機(jī)器，專門人員負(fù)責(zé)。提升生產(chǎn)效率五大法寶 生產(chǎn)車間 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) （十一） 課題： ? ? ? ? ? 法寶一 :5S及目視管理 根之不固 ,樹木何以開花結(jié)果 。 法寶五 :標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)定工具要擺放整齊 ,但場(chǎng)地在哪兒呢 雖然標(biāo)準(zhǔn)書這樣規(guī)定 ,但為何就沒人照做呢 這二個(gè)部門老是推來推去 ,怎么就沒人勇于承但呢 行動(dòng)方案 透過 『標(biāo)準(zhǔn)化』將以往個(gè)人式經(jīng)驗(yàn)及不規(guī)范的作業(yè) /流程 ,形成具體的文件及數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)值 ,并訓(xùn)練員工成為公司一致遵循的行為準(zhǔn)則 ,并由專責(zé)管理單位持續(xù)管理 改善之 . “標(biāo)準(zhǔn)化”的類型 ?師傅的工藝是標(biāo)準(zhǔn)化的一環(huán) (技術(shù) ) “標(biāo)準(zhǔn)化”的類型 ?5S也是標(biāo)準(zhǔn)化的一環(huán) (SOP) “標(biāo)準(zhǔn)化”的類型 ?業(yè)務(wù)流程同樣是標(biāo)準(zhǔn)化的一環(huán) (管理 ) 作業(yè)段之間減少不必要的停滯時(shí)間 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化》的效益 ?提升生產(chǎn)效率能 工序標(biāo)準(zhǔn)化