生產(chǎn)效率提升五大法寶-免費(fèi)閱讀
【正文】 、卸除、定位、定中心、試模、調(diào)整等需有充分的技能。 所謂的作業(yè)速度是指，根據(jù)操作者的意志可以自由改變動(dòng)作速度與標(biāo)準(zhǔn)速度相比較的結(jié)果。而且每一個(gè)人能『自主管理』，才能成功。 行動(dòng)方案 透過(guò)生產(chǎn)線平衡分析手法，把握各裝配工序的作業(yè)時(shí)間，并調(diào)查全部工序的 時(shí)間平衡，以改善作業(yè)時(shí)間較升技瓶頸工序 ,以提升生產(chǎn)線效率 . 生產(chǎn)線平衡定義 生產(chǎn)線平衡 : 所謂的生產(chǎn)線平衡 ,簡(jiǎn)而言之就是各裝配工序間的作業(yè)時(shí)間差距很小 ,或者說(shuō) ,各工序的作業(yè)時(shí)間差距縮小 ,越能夠保持生產(chǎn)線的平衡 . 生產(chǎn)線平衡分析的方法 : ,并調(diào)查全部工序的時(shí)間平衡 . . 生產(chǎn)線平衡 a) 、測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（即為周期工時(shí)） 各項(xiàng)操作應(yīng)先將方計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，再訂出各項(xiàng)操作之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作為計(jì)算平衡之依據(jù) b)、決定不平衡率 雖然目的在求其平衡，但是欲使不平衡率達(dá) 0%事實(shí)上亦為不可能，而過(guò)于偏高則時(shí)間之損失亦甚為驚人。 法寶五 :標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)定工具要擺放整齊 ,但場(chǎng)地在哪兒呢 雖然標(biāo)準(zhǔn)書(shū)這樣規(guī)定 ,但為何就沒(méi)人照做呢 這二個(gè)部門(mén)老是推來(lái)推去 ,怎么就沒(méi)人勇于承但呢 行動(dòng)方案 透過(guò) 『標(biāo)準(zhǔn)化』將以往個(gè)人式經(jīng)驗(yàn)及不規(guī)范的作業(yè) /流程 ,形成具體的文件及數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)值 ,并訓(xùn)練員工成為公司一致遵循的行為準(zhǔn)則 ,并由專責(zé)管理單位持續(xù)管理 改善之 . “標(biāo)準(zhǔn)化”的類型 ?師傅的工藝是標(biāo)準(zhǔn)化的一環(huán) (技術(shù) ) “標(biāo)準(zhǔn)化”的類型 ?5S也是標(biāo)準(zhǔn)化的一環(huán) (SOP) “標(biāo)準(zhǔn)化”的類型 ?業(yè)務(wù)流程同樣是標(biāo)準(zhǔn)化的一環(huán) (管理 ) 作業(yè)段之間減少不必要的停滯時(shí)間 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化》的效益 ?提升生產(chǎn)效率能 工序標(biāo)準(zhǔn)化 欠缺標(biāo)準(zhǔn)工序規(guī)范 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工序規(guī)范 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，講標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn) 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》的效益 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》的效益 ?提升企業(yè)形象 管理標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)”標(biāo)準(zhǔn)化”的三個(gè)重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 就是 ?準(zhǔn)產(chǎn)品知識(shí)、工藝技術(shù) 由個(gè)人 Knowhow轉(zhuǎn)化為技術(shù)文件 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)速度“ 100”：想著「認(rèn)真一點(diǎn)干吧」的時(shí)間的作業(yè)速度。提升生產(chǎn)效率五大法寶 生產(chǎn)車間 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) （十一） 課題： ? ? ? ? ? 法寶一 :5S及目視管理 根之不固 ,樹(shù)木何以開(kāi)花結(jié)果 。熟練度 ) 是否在努力 … 組長(zhǎng)有必要掌握作業(yè)速度的水平 ,并進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo) . 人進(jìn)行作業(yè) : ∵ 根據(jù)人的
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