20xx年公司改善提案范文_企業(yè)改善提案怎么寫(參考版)
2025-01-25 05:33本頁(yè)面
【正文】
20 。
五、未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成改善內(nèi)容的，且無(wú)特殊理由的，給予實(shí)施人5元/天的處罰，對(duì)
于改善實(shí)施人所在部門的負(fù)責(zé)人處罰20元。
三、對(duì)于一些不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的改善張貼表彰信，并按照20元/條給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或降低成本的，按改善實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)節(jié)約總金額的8%20%
進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、改善工作的管理部門在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門負(fù)責(zé)人及
改善管理小組組成評(píng)審組，評(píng)審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)施辦法。
四、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它
是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
二、提案要有把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)。
六、公司綜合管理部對(duì)比較突出的改善方案要加以宣傳和推廣。
五、提案審核結(jié)果，由改善工作的管理部門反饋給提案人。
四、改善工作的管理部門將《提案改善申報(bào)單》存檔。
二、部門負(fù)責(zé)人在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先
順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)提案可達(dá)到的“預(yù)期效果”。
與專利法抵觸者。
訴苦或要求改善待遇者。
其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。
對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善。
對(duì)工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善。
對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等。
四、改善工作的管理部門應(yīng)組織確認(rèn)改善提案評(píng)選小組，在小組成員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)立
即重新確認(rèn)改善提案評(píng)選小組成員。各部門每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案(生
產(chǎn)管理部按班組，每班組每月至少提出一項(xiàng)可實(shí)施提案改善方案)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔。協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)。收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息。
第二條 工作細(xì)則
一、根據(jù)部門職責(zé)的劃分，改善工作應(yīng)有所屬的管理部門。
改善提案管理制度 第一條 總則
改善提案建議制度屬于“個(gè)人導(dǎo)向”改善活動(dòng)的一種，它的功能著重在于激勵(lì)員工參與到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中來(lái)。
第十五條 團(tuán)體特別獎(jiǎng)：
以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：
第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元
第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元
第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx元
附 則
第十六條 提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。
第十三條 成果獎(jiǎng)勵(lì)：”審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給500～10000元的獎(jiǎng)金。
(二)”提案審查委員會(huì)”依”審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。
第十條 保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)。
第七條 審查準(zhǔn)則
(一)提案審查項(xiàng)目及配合
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(二)成果審查項(xiàng)目及配合
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處 理
第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。 第六條 審查程序
(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案”審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后，()始可匯報(bào)”提案審查委員會(huì)”。
審 查
第五條 審查組織
(一)各廠成立”提案審查小組”由有關(guān)主管組成。
(四)與專利法抵觸者。
(二)訴苦或要求改善待遇者。
(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。
(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開發(fā)等。
(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。
范 圍
第二條 提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。
此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設(shè)、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動(dòng)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動(dòng)，在控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。 到目前
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