某公司提案改善制度(參考版)
2025-04-27 22:32本頁面
【正文】 。經(jīng)核定給獎的建議案，并應(yīng)在公司公布欄及第二部分月刊中表揚。第十六條 本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進(jìn)時，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲致的改進(jìn)建議者。第十五條 有下列各情形之一者，不得申請核獎：(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。第十三條 為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。惟經(jīng)審委會定其等級在第四等以下者，得由審委會決議后即按等級發(fā)給獎金。第十一條 建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由通知原建議人。(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。(四)對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。(二)對于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價值或增進(jìn)收益者。前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應(yīng)于審委會召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召集人，提交審委會審議。(四)關(guān)于建議案件實施成果的檢討事項。(二)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項。第六條 本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人，必要時，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第四條 建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。(三)改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。第三條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：(一)建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項。第二條 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。員工建議改善辦法 第十三條 對獲獎項目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵。 □ 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 第十條 對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵：年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 獎金數(shù)額10萬元以下 1000～5000元10～50萬元 5000～20000元50～100萬元 20000～30000元100～500萬元 30000～50000元500～1000萬元 50000～100000元超過1000萬元 10000元以上第十一條 對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵等級。第八條 公司科技項目評審委員會將從各部門申
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