【正文】 “ 提案改善”活動(dòng) 58 Ⅵ 、 XXXXX公司“提案改善”制度 第四部分 附 件 部 分 “ 提案改善”活動(dòng) 59 附件 ? 《 改善報(bào)告書 》 ? 《 優(yōu)良改善提案評(píng)分說明書 》 ? 《 提案審查基準(zhǔn) 》 ? 《 優(yōu)良提案評(píng)分明細(xì)表 》 “ 提案改善”活動(dòng) 60 ? 謝謝！ 制作：人力資源部 時(shí)間： 2001年 6月 。 “ 提案改善”活動(dòng) 57 附則 代理人 組長(zhǎng) / 副組長(zhǎng) 提案 事務(wù)局 提案人 公布實(shí)施 第 13條 第 14條 第 15條 第 16條 第 17條 第六章 附則 委員必須指定代理人 1~2名提報(bào)到提案事務(wù)局（代理人資格：主管以上干部擔(dān)任，各安另行處理），委員因故不能參與評(píng)審時(shí)，由代理人代理審查工作。 第 四 章 審 查 流 程 “ 提案改善”活動(dòng) 56 評(píng)分細(xì)則 審查前 審查評(píng)分 評(píng)分要求 第 10條 第 11條 第 12條 第五章 評(píng)分細(xì)則 各委員小組在審查評(píng)分之前，須詳細(xì)了解提案內(nèi)容及提案審查基準(zhǔn)； 系委員所在部門的提案，該委員不參與審查并不的通融其他委員以謀取高分； 每次審查時(shí)委員小組組長(zhǎng)須強(qiáng)調(diào)審查要求、重點(diǎn)及時(shí)間安排等內(nèi)容， 委員小組各委員以統(tǒng)一的評(píng)分表（ 《 優(yōu)良提案評(píng)分明細(xì)表 》 ），對(duì)每個(gè)提案打分并綜合評(píng)語； 小組各委員最終評(píng)分的平均值即為該提案的委員小組評(píng)分； 委員小組須對(duì) 《 優(yōu)良提案評(píng)分明細(xì)表 》 中各項(xiàng)目的的平均分?jǐn)?shù)記入 《 優(yōu)良提案評(píng)分明細(xì)表 》 的“提案委員會(huì)審定”欄中并簽章及注明總分、等級(jí)、獎(jiǎng)金等； 《 優(yōu)良提案評(píng)分明細(xì)表 》 及 《 優(yōu)良改善提案評(píng)分說明書 》 的結(jié)果由提案事務(wù)局登錄匯整； 原則上各評(píng)審小組評(píng)審結(jié)果即為最終評(píng)分，必要時(shí)由提案事務(wù)局匯整后呈提案委員會(huì)決議通過。 書面審查 ——審查提案人的改善提案的書面報(bào)告材料； 問題答辯 ——由提案人或提案人主管對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行詮釋及回答委員的提問； 實(shí)地查核 ——就改善提案內(nèi)容到改善實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查核取證； 以上 2兩項(xiàng)為必要審查內(nèi)容，第 3項(xiàng)由委員小組根據(jù)提案內(nèi)容決定是否進(jìn)行。 “ 提案改善”活動(dòng) 54 審查方式 分組審查 實(shí)施對(duì)象 提案形態(tài) 第 7條 第 8條 第 9條 第三章 審查方式 根據(jù)各單位提報(bào)的委員名單將委員分成數(shù)個(gè)小組，各組分別組織提案審查； 各組委員半數(shù)以上出席時(shí)方能進(jìn)行提案審查； 委員人選調(diào)整時(shí)，由提案委員會(huì)重新議定分組名單； 各組審查結(jié)果，經(jīng)提案事務(wù)局匯整后認(rèn)為必要時(shí)報(bào)由提案委員會(huì)綜合評(píng)定最后得分，按第五章內(nèi)容辦理。 主管（不含）以下級(jí)員工。 指導(dǎo)、教育員工實(shí)施改善，積極提案，促進(jìn)員工改善意識(shí)的養(yǎng)成； 促成提案“質(zhì)”與“量”的提升； 達(dá)成企業(yè)業(yè)績(jī)向上，個(gè)人能力向上； 委員須站在公司整體利益的角度，著眼大局。 本辦法經(jīng)呈 XX公司最高主管核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。月 80% 100元 /件 12月 =96,000元 年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金額累計(jì)： ￥ 471,800元。1 、以部門 （分公司）為單位參與評(píng)定；2 、以單位年度人均入選提案件數(shù)取前 4 名 （金獎(jiǎng) 1 名、銀獎(jiǎng) 1 名、銅獎(jiǎng) 2 名）；3 、人均入選件數(shù)相同時(shí)則并列得獎(jiǎng)。 等級(jí) 評(píng)分 獎(jiǎng)金 核定權(quán)限 頒獎(jiǎng)方式特級(jí) 66 分以上 1000 元1 6165 800 元2 5660 700 元3 5155 600 元4 4650 500 元5 4145 400 元提案委員會(huì)6 3640 300 元7 3135 200 元8 2630 100 元部門 ( 分公司 )( 副 ) 經(jīng)理9 2125 50 元10 1620 10 元主管于工資中發(fā)放“ 提案改善”活動(dòng) 47 第七章 獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算 年 度 績(jī) 優(yōu) 獎(jiǎng) 勵(lì) 第 20 條 對(duì)該年度提案績(jī)優(yōu)個(gè)人及團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人或團(tuán)體成績(jī)未達(dá)年度提案目標(biāo)值，則獎(jiǎng)勵(lì)從缺。 “ 提案改善”活動(dòng) 46 第七章 獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算 獎(jiǎng) 勵(lì) 級(jí) 別 績(jī) 效 獎(jiǎng) 勵(lì) 第 18 條 第 19 條 獎(jiǎng)勵(lì)分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)兩種。 效果 思考能力項(xiàng)目 A( 經(jīng)濟(jì)的 )B( 無形的 )獨(dú)創(chuàng)性 著想性 努力度合計(jì)比率 40% 30% 20% 5% 5% 100%“ 提案改善”活動(dòng) 45 第六章 推行組織架構(gòu)各單位權(quán)責(zé) 部 門 主 管 員 工 個(gè) 人 推 動(dòng) 委 員 會(huì) 第 17 條 各單位經(jīng)理為本單位“提案改善”制度推行的總指揮； 各級(jí)（副）經(jīng)理、主管等干部要切實(shí)做好“提案改善”制度推行的宣傳、組織與評(píng)審工作，積極鼓勵(lì)員工多產(chǎn)提案，踴躍提報(bào)； 積極主動(dòng)、及時(shí)地提報(bào)改善案，認(rèn)真配合“提案改善”制度推行的各項(xiàng)工作。 各提案受理評(píng)審結(jié)果及存在問題統(tǒng)一于每月底公告。 入圍優(yōu)良提案（ 41分以上）最初審查人員要明記 《 優(yōu)良改善提案評(píng)分說明書 》 附于 《 改善報(bào)告書 》 后一并交提案事務(wù)局匯整，后送呈提案委員會(huì)審議。 “ 提案改善”活動(dòng) 43 第四章 審查程序 評(píng) 審 權(quán) 限 提 請(qǐng) 審 議 獎(jiǎng) 勵(lì) 簽 核 公 告 第 12 條 第13條 第 14 條 第15條 各級(jí)主管評(píng)審權(quán)限如下： “ 10級(jí)獎(jiǎng)”由其直屬上級(jí)主管初核，部門（分公司）副經(jīng)理核定； “ 9級(jí)獎(jiǎng)” “ 8級(jí)獎(jiǎng)”由其直屬上級(jí)主管初核，部門（分公司）副經(jīng)理復(fù)核，部門（分公司）經(jīng)理核定； “ 7級(jí)獎(jiǎng)” “ 6級(jí)獎(jiǎng)”的評(píng)審程序?yàn)椋浩渲睂偕霞?jí)主管初核→ 部門（分公司）副經(jīng)理 → 審核部門（分公司）經(jīng)理復(fù)核 → 推進(jìn)委員會(huì)核定 “ 5級(jí)獎(jiǎng)”以上級(jí)依本條款第 3款程序由各單位推進(jìn)委員會(huì)裁示意見后報(bào)提案事務(wù)局匯整，后送呈提案委員會(huì)審議； 提案人不得給自己評(píng)分。 改善報(bào)告書由直屬上級(jí)主管初核評(píng)分，依本辦法第 12條評(píng)審權(quán)限呈各級(jí)主管評(píng)審后，送提案事務(wù)局。 權(quán)責(zé) ① 參加提案委員會(huì)會(huì)議及提案審議 ②各類提案活動(dòng)的促進(jìn)及提供改進(jìn)意見 ③預(yù)行提案的審議并提出審議報(bào)告 ④委員會(huì)組織綱要、活動(dòng)細(xì)則、會(huì)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃及預(yù) 算案等討論 提案事務(wù)局由公司人力資源部承辦 職責(zé) 1）提案的受理與登錄 2）實(shí)施績(jī)效成果的整理與分類 3）保管提案記錄與審查結(jié)果 4）委員會(huì)組織綱要、活動(dòng)細(xì)則、會(huì)務(wù)活動(dòng)及預(yù)算案的擬定 5）其它相關(guān)事務(wù)處理 組織 1）總干事 由提案事務(wù)局主管擔(dān)任 權(quán) 責(zé) ① 秉承正（副）主任的委員的指示綜理提案一 切事務(wù) ②提案促進(jìn)活動(dòng)的規(guī)劃與推動(dòng) 2）干 事 由提案事務(wù)局指派 權(quán) 責(zé) ① 協(xié)助總