某公司改善提案活動(參考版)
2025-02-17 14:40本頁面
【正文】 評審案例介紹 35 ? 謝 謝 ！ 。 均 勻 掉落 廢線筒 。 理 絞線 易 傷 手指。 改善前 改善后 砂 輪 砂 輪 評審案例介紹 關(guān)于 SODICK320機織 走 絲輪 的改善 改善前 改善後 絞線 ，引起 斷線影響 加工效率 。 26/56=%。 3. 加工 時間長 ，效率低。 評審案例介紹 改善前 在加工 頭 部斜面 時 ， 用傳統(tǒng) 方法加工， 單 片砂 輪 打成型砂 輪 一 個 工位一 個 工位的依次加工如 圖 : 問題點 塊備 料，成型砂 輪 薄且 側(cè) 面 為 斜面，切削 時 砂輪 易 產(chǎn) 生“ 讓 刀”，“ 燒 刀” 現(xiàn) 象 。無 需扳手。 尚未實施 已 實 施完成 建議、意見 改善制度 吸 塵裝 置 調(diào)節(jié)螺絲釘 的改善 改善前 : 調(diào)節(jié)螺釘 原 為 “內(nèi)六角 ” 型， 調(diào)節(jié) 不方便，需用扳手， 較繁鎖 。 ? 發(fā)表方式：匯編成冊、網(wǎng)絡(luò)傳送、板報及其它 改善提案 與 提案改善 提案 改善 改善 提案 一 個 建 議 或意見 ， 經(jīng) 相 關(guān)部門審 查 確認 后 , 決 定是否可行， 可行 則 交由相 關(guān)執(zhí) 行 單位執(zhí) 行改善。 ? 組織形式：①由提案事務(wù)局統(tǒng)一組織集中進行；②由各單位輪 流主辦；③各單位內(nèi)部組織舉行；④與“技術(shù)交流 研習(xí)會”合并辦理發(fā)表 ? 時間：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根據(jù)優(yōu)良提案 的數(shù)量多少酌情組織進行 ? 對象：優(yōu)良提案相關(guān)單位及個人。但也不能盲目行動，在實施前應(yīng)對改善案予以檢討、評價。 “廢除”是改善的 “最大力士” ◇ 抄搬別人成熟的創(chuàng)意 /成果 ◇ 創(chuàng)造 —— 作大幅度改進 ◇ 研究及改善別人的創(chuàng)意 /成果 ◇ 發(fā)明 —— 作 100%的創(chuàng)新 改善的四大做法 ◇ 廢除不需要的東西 ◇ 廢除不需、不用的東西 ◇ 廢除怎么都無所謂的東西 改善的三種手法 廢除、減少、改變 改善案的實施 改善如未能加以實施是毫無意義的。依據(jù)基準(zhǔn)的設(shè)定方法，問題點尋找方法可分為三種： ? 發(fā)現(xiàn)問題：即覺察已經(jīng)存在著的問題 ? 發(fā)掘問題：即預(yù)知、預(yù)測未來或許會發(fā)生的事情 ? 創(chuàng)造問題：即進一步設(shè)定更高水準(zhǔn)，創(chuàng)造出問題 ① 目的追求 ②原因
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