效率提案改善活動(dòng)(參考版)
2025-03-10 15:09本頁(yè)面
【正文】 .基礎(chǔ)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額： 采納的提案 10元 /項(xiàng) 167。 效果點(diǎn)評(píng)：提高產(chǎn)能，節(jié)約成本。因?yàn)樵摲煮w掛具過寬導(dǎo)致在前處理口卡鏈現(xiàn)象，造成生產(chǎn)停線產(chǎn)能受制，相關(guān)工序工作量不飽和。避免因分體掛具過寬導(dǎo)致在前處理口卡鏈，造成設(shè)備停線。 改善（１）：左右側(cè)夾具僅對(duì)左右側(cè)工件 7進(jìn)行裝夾點(diǎn)焊，工序日產(chǎn)量為 310臺(tái)。 效果點(diǎn)評(píng)：將瓶頸工位分成兩個(gè)工位，分?jǐn)偣ぷ髁?，提高生產(chǎn)效率。后來(lái)經(jīng)進(jìn)一步完善工藝后，該修補(bǔ)工藝可通用在塑料涂裝件多種顏色上。 改善后：采用修補(bǔ)增加補(bǔ)底漆工藝后，修補(bǔ)合格率增加到 70%左右。 改善內(nèi)容：改進(jìn)修補(bǔ)工藝，修補(bǔ)增加補(bǔ)底漆工序。 改善前：用銅棒手動(dòng)校正工件，生產(chǎn)效率低而費(fèi)力，增加了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，易造成漏工序現(xiàn)象且產(chǎn)品被打傷 地面被打爛 改善后：使用一臺(tái)停用的壓力機(jī)進(jìn)行校正，曲軸生產(chǎn)線的效率提高，減少了因堆放工件造成的質(zhì)量隱患 案例 7 40 改善主題：增加補(bǔ)底漆工藝，降低返修成本 改善目的：降低成本 提 案 人： 改善前：修補(bǔ)合格率較低，只有 30%左右。 本提案合理利用了其它工序富裕的加工能力，進(jìn)行工藝改進(jìn)，這樣既不影響對(duì)生產(chǎn)線節(jié)拍的影響，又更加可靠的保證了產(chǎn)品質(zhì)量，這種改善思路值得推廣。與消聲器廠協(xié)商，將有字紙箱改為無(wú)字紙箱，對(duì)供維修市場(chǎng)的消聲器每只均進(jìn)行包裝改進(jìn)并貼上標(biāo)簽。消聲器供應(yīng)商的包裝紙箱上含有一些保密信息 ,為了防止保密信息流向市場(chǎng)，每批到貨后都要將供應(yīng)商的包裝紙箱更換為豪爵專用紙箱 ,需花費(fèi)較多包裝成本和人工成本。 案例 4 36 改善目的： 管理改善 提 案 人： 改善主題： 增貼價(jià)格標(biāo)簽，規(guī)范市場(chǎng)管理 改善內(nèi)容： 改進(jìn)配件內(nèi)外包裝方式 效果點(diǎn)評(píng)： 提升總部服務(wù)質(zhì)量 ， 方便網(wǎng)點(diǎn)配件銷售，規(guī)范了市場(chǎng)管理，節(jié)約包裝成本。 案例 3 35 改善目的：包裝、裝箱方式改善 提 案 人： 改善主題：改變紙箱規(guī)格，提高效率，降低成本 改善前：輪輞采用 Z283紙箱進(jìn)行包裝，每箱 2只，裝入TJXL型鐵箱內(nèi)，平放，共 4層，每層 4箱，計(jì)16箱 32只，每 60套需鐵箱 3個(gè) TJXL型鐵箱和 1個(gè) TJXS型鐵箱。每1鐵箱可減少12個(gè)紙箱。包裝時(shí)需一個(gè)人專封紙箱，且占用較大的場(chǎng)地，工時(shí)、場(chǎng)地浪費(fèi)。 效果點(diǎn)評(píng)：提高了發(fā)動(dòng)機(jī)裝配過程質(zhì)量保證能力，提高生產(chǎn)效率。有時(shí)不好勾起或被卡壞，影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)鏈條上的油易滴落到缸體紙墊上，使發(fā)動(dòng)機(jī)存在滲油隱患。 如果立體存放的話 ， 什么東西在什么地方 ， 一目了然 ， 馬上就知道 30 改善主題：風(fēng)扇的吊置方式 7.【 減少場(chǎng)地 】 改善內(nèi)容 將落地風(fēng)扇改為從頂棚吊置或壁掛 改善啟示 風(fēng)扇 、 清掃工具等 ,直接放在地上或墻角 ， 占地方且礙事 ， 能否把它們吊置在墻壁 、 柱子上或頂棚架子上呢 ？ 31 案例 1： 發(fā)動(dòng)機(jī)工廠機(jī)加線木質(zhì)踏板的改善 案例 2： 改進(jìn)裝配方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量 案例 3： 包裝工藝改進(jìn) 案例 4： 改變紙箱規(guī)格，提高效率，降低成本 案例 5： 增貼價(jià)格標(biāo)簽，規(guī)范市場(chǎng)管理 案例 6： 改善刀具 減低費(fèi)用 案例 7： 增加校正工序，提高產(chǎn)品質(zhì)量 案例 8： 增加補(bǔ)底漆工藝，降低返修成本 案例 9： 2136車架生產(chǎn)效率改善 案例 10： 將 EG30外蓋分體掛具改為一排三個(gè)掛孔 注 :這些案例均是從公司優(yōu)秀提案中所選 （ 2）實(shí)際案例 32 改善主題：發(fā)動(dòng)機(jī)工廠機(jī)加線木質(zhì)踏板的改善 改善目的：安全改善 提 案 人：鈴木株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng) 改善前：木質(zhì)踏板滲油、易滑且易燃，不利防火防滑 改善后：采用不燃的鋁合金防滑花紋踏板，確保防火安全。 承認(rèn)協(xié)作方的成績(jī) 17 d. PDCA方法要點(diǎn) Plan Do Check Action Plan ：認(rèn)真確立計(jì)劃后，開始行動(dòng) Do ：按照計(jì)劃實(shí)行 Check ：對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行反省 Action ：修正計(jì)劃不完善的地方， 安排下一個(gè)新計(jì)劃 P D C A 反復(fù)檢查是保證 PDCA 有效循環(huán)的
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