提案改善精選合集-資料下載頁
2024-11-09 05:40本頁面
【正文】 執(zhí)行,每月應(yīng)填具成果報告表(如附表)呈直屬主管核定后,轉(zhuǎn)呈提案審查小組，經(jīng)三個月的考核,并予評分后(如附表),再呈提案審查委員會(二)”提案審查委員會“依”審查小組“所報的成果報告表及評分表作審查核定 勵（一）提案獎勵:改善提案由”審查委員會“評定,凡采用者，”審查委員會依提案改善成果評分表,發(fā)給100～800元的提案獎金；（二）成果獎勵:成果獎勵:提案采用實施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會核計實際效益后,報請核發(fā)該改善提案實施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎金.（三）團(tuán)體特別獎:以工序為單位,內(nèi),每個工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎:第一名:獎金1000元三、員工提案改善本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得,對公司業(yè)務(wù),管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,：（一）有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良,操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項（二）有關(guān)設(shè)備的設(shè)計或修改事項（三）有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項（四）有關(guān)成本的減低事項（五）有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項（六）有關(guān)工廠安全或機(jī)械,工具的保養(yǎng)事項本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)意見,均可向行政部管理部 索取規(guī)定的改善提案建議書,達(dá)能力者,、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下:（一）提案人及所屬部門單位（二）提案案由:簡要說明提案改進(jìn)的具體事項(一)具體內(nèi)容說明(必要時添附改善前后的數(shù)值比較,圖面或說明資料)(二)原有缺失:詳細(xì)說明在改善提案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(三)改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明建議改善之具體辦法,包括方法,程序,及步驟等項.(四)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率,簡化作業(yè),增 加銷售,創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目.（五）建議書填妥后,應(yīng)以面遞方式,或無具體的改進(jìn)實施辦法,或不具真實姓名者,行政管理部將以內(nèi)容不全,不予交付審議；有真實姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。,設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各單位主管為當(dāng)然審議委員,行政管理部主管為召集人,：(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項.(二)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項.(三)關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項.(四)關(guān)于建議案件實施成果的檢討事項.(五) ,由審委會另行評核,15天內(nèi)審議完畢。,具有下列情事之一者,應(yīng)予獎勵:(一)對于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者.(二)對于公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù),提出具體改進(jìn)方案,具有重大價值或增進(jìn)收益者.(三)對于產(chǎn)品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實行的.(四)對于公司各項規(guī)章,制度,辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營效能提高者.(五)對于公司各項作業(yè)方法,程序,報表等,提供改善意見,具有降低成本,簡化作業(yè),提高工作效率的功效者.(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項,提出研究報告,具有采納價值或效果者 前條獎勵的標(biāo)準(zhǔn),由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分?jǐn)?shù)后,應(yīng)由審委會召集人于審委會審定后三日內(nèi),以書面詳細(xì)注明建議人姓名,建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻(xiàn),核定等級及獎金數(shù)額與理由,連同審委會各委員的評核表,影響評核結(jié)果的公平起見,行政部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前,對建議人的姓名應(yīng)予保密,其所得的獎金,不得申請獎金:(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議.(二)被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者.(三)由主管指定為業(yè)務(wù),管理,技術(shù)的改進(jìn)或工作方法,程序,表報的改善或簡化等作業(yè),而獲致的改進(jìn)建議者.(四),應(yīng)由行政部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均,、提案建議效益獎的管理,技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,（一）本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面:A、一是被采納取得效果的合理化建議。B、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用:（一）挖掘人力資源和設(shè)備能力,改善生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.（二）改善經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益（三）應(yīng)用新技術(shù),新設(shè)備,新材料,新工藝,推廣新的科技成果對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.（四）開拓新的業(yè)務(wù),增加企業(yè)收入.（五）改善勞動組織,減輕勞動強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù),業(yè)務(wù)操作方式方法,提高勞動生產(chǎn)率.（六）節(jié)約能源及其它費(fèi)用開支,降低生產(chǎn)成本（七）解決了公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題獎勵的申報和審查(一)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新,技術(shù)改造項目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額5萬元以下100～1000元5～10萬元1000～5000元10萬元以上5000～30000元(二)對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小,技術(shù)難易,創(chuàng)新程度,推廣價值,給予客觀,公正的評判,特 等2000元以上一 等500元二 等300元三 等200元四 等100元五 等50元六 等20元附則公司提案改善評審委員會必須公正,實事求是地對合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目進(jìn)行評獎,、對獲獎項目及人員有爭議的,、本條例自頒布之日起開始試行******有限公司201268
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