全員積極參與-資料下載頁
2025-08-05 02:36本頁面
【正文】 建。這樣組建的QC小組，容易緊密結(jié)合企業(yè)的方針目標，抓住關(guān)鍵課題，對企業(yè)和QC小組成員會帶來直接經(jīng)濟效益。又由于其有領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員的參與，活動易得到人力、物力、財力和時間的保證，利于取得成效。但易使成員產(chǎn)生完成任務(wù)感，影響活動的積極性、主動性。(三)上下結(jié)合的組建程序這是介于上面兩種之間的一種。它通常是由上級推薦課題范圍，經(jīng)下級討論認可，上下協(xié)商來組建。這主要是涉及組長和組員人選的確定，課題內(nèi)容的初步選擇等問題，其他程序與前兩種相同。這樣組建小組，可取前兩種所長，避其所短，應(yīng)積極倡導(dǎo)?；顒咏榻BQC小組活動的宗旨:1. 提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。2. 改進質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟效益。3. 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場。提案改善制度 一、目的 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。 二、范圍 (一)提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。 、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。 、維護保養(yǎng)的改善。 ，改用替代品原料，節(jié)約能源等。 、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。 、廢棄能源的回收利用。 ，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。 (二)提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾? 。 。 。 。 三、提案 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。 四、審查 (一)審查組織 “提案審查小組”由有關(guān)主管組成。 “提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。 (二)審查程序 “審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會) 2.“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1~2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。 (三)審查準則 (1)動機20% (2)創(chuàng)造性15% (3)可行性25% (4)回收期投資30% (5)應(yīng)用范圍10% (1)動機15% (2)創(chuàng)造性20% (3)努力程度15% (4)投資收回期25% (5)同效益25% 五、處理 (一)采用的提案:交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。 (二)不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人。 (三)保留的提案:須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。 (四)成果檢查 、各實施部門，應(yīng)認真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表()呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。 2.“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。 六、獎勵 (一)提案獎勵:改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200~6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。 (二)成果獎勵:“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500~10000元的獎金。 (三)特殊獎勵:提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000~100000元的獎金。 (四)團體特別獎: 以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎: 第一名:錦旗及獎金5000元 第二名:錦旗及獎金3000元 第三名:錦旗及獎金2000元
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