全員積極參與-預覽頁
【正文】 意見。班組是員工參加日常管理活動的主要場所和企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)的一切工作最終都要通過班組活動去實現(xiàn)、去完成。質量管理小組（簡稱QC小組）是企業(yè)中群眾性質量管理活動的另一種有效組織形式，是企業(yè)員工參加現(xiàn)場質量管理的核心。開展各類質量活動、安全活動、成本活動。群眾性QC小組是吸引廣大職工群眾積極參與質量管理的有效形式，不但包括領導人員、技術人員、管理人員、而且更注重吸引在生產(chǎn)、服務工作第一線的操作人員參加?？茖W性QC小組在活動中遵循科學的工作程序，步步深入的分析問題，解決問題。 3. 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場?；痉椒≦C小組在解決質量、成本、生產(chǎn)量等問題時，基于數(shù)據(jù)的實證式問題解決方法是十分有效的，使用的最基本方法一般有七種: 檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖組建QC小組的組建，必須實事求是，結合實際。參加一個QC小組的人員不必過多，一般4一lC人為宜，一個人可同時參加多個QC小組。QC小組長的主要職責是:組織小組成員制訂活動計劃，進行工作分工，并帶頭按計劃開展活動。并負責整理成果和發(fā)表。在現(xiàn)場可開辟QC小組活動園地，張貼小組活動的結果，以及相關資料，以利于各小組的經(jīng)驗交流，確認小組活動的進展，既是現(xiàn)場文化的形象展示，也可促進QC小組間的良性竟爭氛圍。領導的重視和參與是推動QC小組活動的關鍵因素，公司需建立健全QC小組管理制度和激勵機制，充分調動員工的積極性，從而做到從上到下全員參與，真正貫徹質量第一的觀念?；静襟E (選定理由) (活動安排或人員分工) (針對解析出的要因進行對策，區(qū)分真因與非真因) (今后發(fā)展方向，效果衡展) (活動總結) (小組能力評價，確認實施效果及總結)活動程序QC小組組建以后，從選擇課題開始，開展活動。根據(jù)用戶(包括下道工序)的需要。設備管理。治理三廢，改善環(huán)境。(2)確定目標值。(3)調查現(xiàn)狀。對調查后掌握到的現(xiàn)狀，要發(fā)動全體組員動腦筋，想辦法，依靠掌握的數(shù)據(jù)，通過開諸葛亮會，集思廣益，選用適當?shù)腝C工具(如因果圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、相關圖、排列圖等)，進行分析，找出問題的原因。(6)制定措施。小組長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時研究、調查措施計劃，以達到活動目標。如果達到了預定的目標，小組就可以進入下一步工作。但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標準、工藝規(guī)程或管理標準，經(jīng)有關部門審定后納入企業(yè)有關標準或文件。這時候，應對遺留問題進行分析，并將其作為下一次活動的課題，進入新的 PDCA循環(huán)。由于QC小組每次取得成果后，能夠將遺留問題作為小組下個循環(huán)的課題(如沒有遺留問題，則提出新的打算)，因此就使QC小組活動能夠持久，深入地開展，推動PDCA循環(huán)不斷前進。組長按要求填好注冊登記表，并交主管部門編錄注冊登記號，該QC小組組建工作便告完成。(二)自上而下的組建程序這是中國企業(yè)當前較普遍采用的。這種組建程序較普遍地被三結合技術攻關型QC小組所采用。這樣組建的QC小組，容易緊密結合企業(yè)的方針目標，抓住關鍵課題，對企業(yè)和QC小組成員會帶來直接經(jīng)濟效益。它通常是由上級推薦課題范圍，經(jīng)下級討論認可，上下協(xié)商來組建。2. 改進質量、降低消耗，提高經(jīng)濟效益。 、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。 、廢棄能源的回收利用。 。 “提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成并設執(zhí)行秘書。 (二)不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人。 六、獎勵 (一)提案獎勵:改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200~6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1