全員積極參與-預(yù)覽頁
【正文】 意見。班組是員工參加日常管理活動(dòng)的主要場所和企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的一切工作最終都要通過班組活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)、去完成。質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的另一種有效組織形式，是企業(yè)員工參加現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心。開展各類質(zhì)量活動(dòng)、安全活動(dòng)、成本活動(dòng)。群眾性QC小組是吸引廣大職工群眾積極參與質(zhì)量管理的有效形式，不但包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員、而且更注重吸引在生產(chǎn)、服務(wù)工作第一線的操作人員參加。科學(xué)性QC小組在活動(dòng)中遵循科學(xué)的工作程序，步步深入的分析問題，解決問題。 3. 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場?；痉椒≦C小組在解決質(zhì)量、成本、生產(chǎn)量等問題時(shí)，基于數(shù)據(jù)的實(shí)證式問題解決方法是十分有效的，使用的最基本方法一般有七種: 檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖組建QC小組的組建，必須實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際。參加一個(gè)QC小組的人員不必過多，一般4一lC人為宜，一個(gè)人可同時(shí)參加多個(gè)QC小組。QC小組長的主要職責(zé)是:組織小組成員制訂活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行工作分工，并帶頭按計(jì)劃開展活動(dòng)。并負(fù)責(zé)整理成果和發(fā)表。在現(xiàn)場可開辟Q(mào)C小組活動(dòng)園地，張貼小組活動(dòng)的結(jié)果，以及相關(guān)資料，以利于各小組的經(jīng)驗(yàn)交流，確認(rèn)小組活動(dòng)的進(jìn)展，既是現(xiàn)場文化的形象展示，也可促進(jìn)QC小組間的良性竟?fàn)幏諊ｎI(lǐng)導(dǎo)的重視和參與是推動(dòng)QC小組活動(dòng)的關(guān)鍵因素，公司需建立健全QC小組管理制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而做到從上到下全員參與，真正貫徹質(zhì)量第一的觀念。基本步驟 (選定理由) (活動(dòng)安排或人員分工) (針對解析出的要因進(jìn)行對策，區(qū)分真因與非真因) (今后發(fā)展方向，效果衡展) (活動(dòng)總結(jié)) (小組能力評價(jià)，確認(rèn)實(shí)施效果及總結(jié))活動(dòng)程序QC小組組建以后，從選擇課題開始，開展活動(dòng)。根據(jù)用戶(包括下道工序)的需要。設(shè)備管理。治理三廢，改善環(huán)境。(2)確定目標(biāo)值。(3)調(diào)查現(xiàn)狀。對調(diào)查后掌握到的現(xiàn)狀，要發(fā)動(dòng)全體組員動(dòng)腦筋，想辦法，依靠掌握的數(shù)據(jù)，通過開諸葛亮?xí)?，集思廣益，選用適當(dāng)?shù)腝C工具(如因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、相關(guān)圖、排列圖等)，進(jìn)行分析，找出問題的原因。(6)制定措施。小組長要組織成員，定期或不定期地研究實(shí)施情況，隨時(shí)了解課題進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時(shí)研究、調(diào)查措施計(jì)劃，以達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)。如果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，小組就可以進(jìn)入下一步工作。但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門審定后納入企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件。這時(shí)候，應(yīng)對遺留問題進(jìn)行分析，并將其作為下一次活動(dòng)的課題，進(jìn)入新的 PDCA循環(huán)。由于QC小組每次取得成果后，能夠?qū)⑦z留問題作為小組下個(gè)循環(huán)的課題(如沒有遺留問題，則提出新的打算)，因此就使QC小組活動(dòng)能夠持久，深入地開展，推動(dòng)PDCA循環(huán)不斷前進(jìn)。組長按要求填好注冊登記表，并交主管部門編錄注冊登記號，該QC小組組建工作便告完成。(二)自上而下的組建程序這是中國企業(yè)當(dāng)前較普遍采用的。這種組建程序較普遍地被三結(jié)合技術(shù)攻關(guān)型QC小組所采用。這樣組建的QC小組，容易緊密結(jié)合企業(yè)的方針目標(biāo)，抓住關(guān)鍵課題，對企業(yè)和QC小組成員會帶來直接經(jīng)濟(jì)效益。它通常是由上級推薦課題范圍，經(jīng)下級討論認(rèn)可，上下協(xié)商來組建。2. 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。 、廢棄能源的回收利用。 。 “提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。 (二)不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人。 六、獎(jiǎng)勵(lì) (一)提案獎(jiǎng)勵(lì):改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200~6000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給50元
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