全員積極參與-在線瀏覽
2024-09-15 02:36本頁面
【正文】 何實現(xiàn)目標達成一致意見。日標管理是全員參與管理的一種形式，在性質上體現(xiàn)了系統(tǒng)性和“以人為本”的主動性管理。班組是員工參加日常管理活動的主要場所和企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)的一切工作最終都要通過班組活動去實現(xiàn)、去完成。改善提案活動即合理化建議是廣泛的群眾性活動，簡單易行，成本低廉。質量管理小組（簡稱QC小組）是企業(yè)中群眾性質量管理活動的另一種有效組織形式，是企業(yè)員工參加現(xiàn)場質量管理的核心。全員參與還有更多的形式方法，如設置質量改進課題，進行招賢榜、課題招標。開展各類質量活動、安全活動、成本活動。QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經(jīng)濟效益為目的而組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。群眾性QC小組是吸引廣大職工群眾積極參與質量管理的有效形式，不但包括領導人員、技術人員、管理人員、而且更注重吸引在生產(chǎn)、服務工作第一線的操作人員參加。民主性QC小組的組長可以民主推選，QC小組成員可以輪流擔任課題小組長，人人都有發(fā)揮才智和鍛煉成長機會。科學性QC小組在活動中遵循科學的工作程序，步步深入的分析問題，解決問題?；顒幼谥?. 提高職工素質，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。 3. 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場。發(fā)展方向QC小組活動要提倡和堅持小、實、活、新的發(fā)展方向?；痉椒≦C小組在解決質量、成本、生產(chǎn)量等問題時，基于數(shù)據(jù)的實證式問題解決方法是十分有效的，使用的最基本方法一般有七種: 檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖組建QC小組的組建，必須實事求是，結合實際。由上而下，上下結合是組建QC小組的基礎。參加一個QC小組的人員不必過多，一般4一lC人為宜，一個人可同時參加多個QC小組。QC小組在公司專職管理部門登記公布。QC小組長的主要職責是:組織小組成員制訂活動計劃，進行工作分工，并帶頭按計劃開展活動。抓好質量教育，組織小組成員學習有關業(yè)務知識，不斷提高小組成員的質量意識和業(yè)務水平。并負責整理成果和發(fā)表。對每一個質量管理改善主題，自提出問題到解決一般不超過半年。在現(xiàn)場可開辟Q(mào)C小組活動園地，張貼小組活動的結果，以及相關資料，以利于各小組的經(jīng)驗交流，確認小組活動的進展，既是現(xiàn)場文化的形象展示，也可促進QC小組間的良性竟爭氛圍。注重對小組成員的培訓:包括質量管理的統(tǒng)計方法、對QC小組的正確認識、開展活動的程序步驟、參加活動的注意事項等。領導的重視和參與是推動QC小組活動的關鍵因素，公司需建立健全QC小組管理制度和激勵機制，充分調動員工的積極性，從而做到從上到下全員參與，真正貫徹質量第一的觀念。為了避免QC小組活動流于形式，必須關注每個QC小組活動的過程，通過中間報告等形式確認活動進程?；静襟E (選定理由) (活動安排或人員分工) (針對解析出的要因進行對策，區(qū)分真因與非真因) (今后發(fā)展方向，效果衡展) (活動總結) (小組能力評價，確認實施效果及總結)活動程序QC小組組建以后，從選擇課題開始，開展活動。QC小組活動課題選擇，一般應:根據(jù)企業(yè)方針目標和中心工作。根據(jù)用戶(包括下道工序)的需要。因此，選題的范圍是廣泛的，概括有10大方面:提高質量。設備管理。開發(fā)新品，開設新的服務項目。治理三廢，改善環(huán)境。加強企業(yè)內(nèi)部管理。(2)確定目標值。目標值的確定要:注重目標值的定量化，使小組成員有一個明確的努力方向，便于檢查，活動成果便于評價。(3)調查現(xiàn)狀。在進行現(xiàn)狀調查時，應根據(jù)實際情況，應用不同的QC工具(如調查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等)，進行數(shù)據(jù)的搜
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