企業(yè)員工培訓(xùn)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-04-19 02:09本頁(yè)面
【正文】 300元30元/場(chǎng)專業(yè)類講師500元60元/場(chǎng) 第十章 顧問、講師聘用第四十條 在所需專業(yè)知識(shí)或技術(shù)為本公司缺乏的情況下需申請(qǐng)聘用外界學(xué)有專長(zhǎng)人士，擔(dān)任本公司顧問。 拓展新業(yè)務(wù)所需新技術(shù)或管理知識(shí)者。 開發(fā)新產(chǎn)品所需引進(jìn)新技術(shù)、知識(shí)及方法者。 銷售服務(wù)技術(shù)能提升，增加營(yíng)業(yè)產(chǎn)值。 因公司發(fā)展需要經(jīng)決策考慮同意者。第四一條 顧問人員資格：必須具備高級(jí)職稱或在所需領(lǐng)域內(nèi)有相當(dāng)造詣、足可為公司做出貢獻(xiàn)的專業(yè)人士。第四二條 申請(qǐng)及聘用程序各公司需申請(qǐng)聘用外界人士擔(dān)任顧問時(shí),由各公司總經(jīng)理提出申請(qǐng)，并檢送下列資料向培訓(xùn)組辦理申請(qǐng)手續(xù)： 申請(qǐng)理由及業(yè)務(wù)計(jì)劃書一份。 受聘用人士的人事資料一份。上列資料經(jīng)培訓(xùn)組審查、核實(shí)，呈董事長(zhǎng)審核通過后，培訓(xùn)組發(fā)出聘書。第四三條 聘用期限 申請(qǐng)聘用外界人士擔(dān)任顧問，以一年一聘為原則；期滿后仍需續(xù)聘時(shí)，應(yīng)于聘期期滿前一個(gè)月提出申請(qǐng)。 若外聘的業(yè)務(wù)范圍屬長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃時(shí)，視需要自行訂定聘期，但仍以一聘不得超過兩年為原則。第四四條 顧問費(fèi)用支給各公司外聘顧問的費(fèi)用(薪酬)，需按業(yè)務(wù)計(jì)劃大小輕重、公司需求狀況、學(xué)歷、經(jīng)歷及其特殊專長(zhǎng)等因素支付，由董事長(zhǎng)核定后生效。第四五條 其它可能費(fèi)用的支付原則 外聘顧問因工作需要，提出請(qǐng)購(gòu)需求時(shí)(如儀器、設(shè)備等)，應(yīng)由聘用單位按公司請(qǐng)購(gòu)規(guī)定代為辦理。 外聘顧問不享受本公司員工的任何福利待遇(其待遇在聘用合同中另訂)。 如有其它因工作需要而產(chǎn)生的額外費(fèi)用支出，需事先約定處理原則；一般情況下，原顧問費(fèi)用中已含此類費(fèi)用；但如情況特殊須經(jīng)核準(zhǔn)后以實(shí)報(bào)為原則。第四六條 本公司各部門聘用顧問有下列情形之一者，需由聘用單位總經(jīng)理提出簽呈，轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)核定后予以解約或不予續(xù)約：178。 在聘用期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)其同時(shí)在與本公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的廠家或有利害關(guān)系處所任職(正式或聘用)，應(yīng)予解約。178。 經(jīng)本公司評(píng)估后，發(fā)覺其所產(chǎn)出績(jī)效與業(yè)務(wù)計(jì)劃所列目標(biāo)明顯不合，或因故無法繼續(xù)擔(dān)任顧問之職而未告知，均不予續(xù)約。178。 因本公司原定計(jì)劃執(zhí)行終止，需終止合約。第四六條 內(nèi)部和外部師資隊(duì)伍的建立 內(nèi)部培訓(xùn)講師主要履行以下職責(zé)：178。 總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和擔(dān)任相關(guān)教學(xué)任務(wù)，負(fù)責(zé)教材開發(fā)工作，參與培訓(xùn)課程的設(shè)置，并且在不影響工作的前提下，不斷改進(jìn)和提高講授水平。178。 擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。 內(nèi)部講師聘任辦法如下：178。 內(nèi)部講師主要分部門類培訓(xùn)講師、專業(yè)知識(shí)類培訓(xùn)講師。178。 部門類培訓(xùn)講師：主要由各單位主管級(jí)以上人員擔(dān)任，其培訓(xùn)評(píng)估60%以上學(xué)員評(píng)價(jià)良以上178。 專業(yè)類培訓(xùn)講師：各單位專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)3年以上并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，培訓(xùn)評(píng)估60%以 上學(xué)員評(píng)價(jià)在良以上。178。 內(nèi)部講師聘任由培訓(xùn)組發(fā)出聘書，聘書以董事長(zhǎng)簽字后生效。第四七條 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)效果必須在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，通過有效的評(píng)估、跟蹤、反饋，對(duì)培訓(xùn)的有效性和效益性進(jìn)行評(píng)估。 在完成每一課題培訓(xùn)結(jié)束后，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門要依據(jù)學(xué)員的信息反饋與測(cè)試成績(jī)與培訓(xùn)講師的評(píng)估提出“項(xiàng)目培訓(xùn)報(bào)告書”，并提交培訓(xùn)組存檔。 各單位行政部門配合企業(yè)培訓(xùn)組做好培訓(xùn)效果的追蹤、評(píng)估、反饋，作為修改培訓(xùn)計(jì)劃和開展下一年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。第四八條 培訓(xùn)工作回顧 各單位培訓(xùn)會(huì)議178。 時(shí)間：每季首回顧上季培訓(xùn)工作178。 參加人員：部門內(nèi)部人員、行政部派員參加178。 內(nèi)容：總結(jié)部門內(nèi)培訓(xùn)工作的成績(jī)及存在的問題，表?yè)P(yáng)杰出的表現(xiàn)者，指出需要改進(jìn)之處。 企業(yè)年中培訓(xùn)工作會(huì)議178。 時(shí)間：每年7月份178。 參加人員：董事長(zhǎng)、各公司總經(jīng)理、行政部相關(guān)人員、培訓(xùn)組全體人員178。 內(nèi)容 ：回顧前半年培訓(xùn)工作的成果，總結(jié)培訓(xùn)實(shí)施中存在的問題，提出改進(jìn)措施，修改和高速年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算。 企業(yè)年度培訓(xùn)工作會(huì)議178。 時(shí)間：每年1月份178。 參加人員：董事長(zhǎng)、各公司總經(jīng)理、行政部相關(guān)人員、培訓(xùn)組全體人員178。 內(nèi)容 ：回顧前一年的培訓(xùn)工作的結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)實(shí)施中存在的問題，提出改進(jìn)措施，分析公司發(fā)展對(duì)培訓(xùn)工作的要求，提出培訓(xùn)工作的新目標(biāo)，討論并通過新一年的培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算。第十一章 附則第四九條 本手冊(cè)由企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過，并由董事長(zhǎng)簽發(fā)后生效。第五十條 本手冊(cè)解釋修改權(quán)歸屬企業(yè)總經(jīng)理辦公室。31 /
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