【總結(jié)】人力資源管理中文名稱:人力資源管理英文名稱: humanresourcemanagement定義:對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程,包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃,工作分析與設(shè)計(jì),人力資源的維護(hù)與成本核算,人員的甄選錄用、合理配置和使用,還包括對(duì)人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提
2025-08-05 01:38
【總結(jié)】TheStrategicRoleofHumanResourceManagementTyson,S出處:1.HumanResourceManagementatWorkWhatIsHumanResourceManagementTounderstandwhathumanresourcemanagementis,wesh
2025-01-19 06:59
【總結(jié)】【內(nèi)容摘要】:中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源管理的柔性化已經(jīng)成為越來越多中小企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇,文章分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn)。闡述了柔性管理的內(nèi)涵、特征、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題以及中小企業(yè)人力資源柔性化管理模式的構(gòu)建思路?!娟P(guān)鍵詞】:中小企業(yè)。人力資源。柔性管理。剛性管理。中小企業(yè)已
2024-12-15 13:29
【總結(jié)】人力資源管理的演變???進(jìn)入21世紀(jì)后,人類社會(huì)發(fā)生了巨大變化,開始由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化和全球競(jìng)爭(zhēng)水平的提高使組織不得不充分利用它們的一切資源以確保其生存和發(fā)展。作為組織重要資源的人力資源也引起了組織越來越高的重視。有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展與成功的關(guān)鍵。1991年,美國IBM公司和TowerPerrin咨詢
2025-04-15 22:08
【總結(jié)】人力資源管理的職能當(dāng)今的人力資源管理問題是巨大的,并且在不斷地?cái)U(kuò)大。人力資源管理面臨巨大的挑戰(zhàn),從不斷變化的勞動(dòng)力到應(yīng)付不斷出現(xiàn)的許多新法規(guī)。人力資源主管應(yīng)把人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)來開展工作,人力資源管理的職能如下圖:人力資源管理的各個(gè)職能不是孤立與無關(guān)的,它們是緊密聯(lián)系的。人力資源的各級(jí)管理者必須意識(shí)到,在某一方面的決策將會(huì)影響到其他方面。因此,人力資源主管更應(yīng)系統(tǒng)地全面地看待這
【總結(jié)】第1講成為部門主管心態(tài)及形勢(shì)變更【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門主管,下屬就時(shí)常會(huì)來找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導(dǎo),部門主管確實(shí)是公司里的關(guān)鍵人物。從普通員工到部門主管的角色
2025-04-15 02:03
【總結(jié)】1人力資源管理簡(jiǎn)答題人力資源管理簡(jiǎn)答-論述C產(chǎn)生公共部門人力資源損耗的原因是什么?P24答:制度性損耗、人事管理損耗、后續(xù)投資的損耗。F發(fā)達(dá)國家公共部門人事制度具有哪些特點(diǎn)?P52答:(1)政府所有組織系統(tǒng)與公務(wù)人員管理形態(tài)都以韋伯的“理想型官僚體制”為典范,管理法規(guī)齊全,管理制度明確,管…
2025-09-03 15:09
【總結(jié)】人力資源類論文關(guān)于人力資源管理的論文電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析【摘要】本文主要分為兩個(gè)部分,首先對(duì)電力企業(yè)目前的人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了闡述,隨后針對(duì)問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,為電力企業(yè)的決策者提供了一定參考?!娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)策21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要
2025-01-20 15:07
【總結(jié)】、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較分析摘要:西方人力資源管理經(jīng)歷了從人事管理、人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理三個(gè)階段。本文回顧了人力資源管理的發(fā)展演變過程,在此基礎(chǔ)上,從管理理念、管理地位和管理目標(biāo)三個(gè)方面分析了人事管理、人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別,并結(jié)合我國當(dāng)前人力資源的實(shí)際,提出了從人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的對(duì)策。關(guān)鍵詞:人事管理
2025-02-10 07:53
【總結(jié)】非人力資源管理者的人力資源管理課程目的增強(qiáng)您的管理能力,提升管理效能掌握人員管理各項(xiàng)實(shí)用技巧了解現(xiàn)代人力資源管理過程了解現(xiàn)代人力資源管理最新理念人力資源管理的變革人力是不是資源?人力資源管理的變革人力資源管理發(fā)展第一階段:人不重要人力資源管理的變革人力資源管理發(fā)展第二階段:IBM時(shí)代
2025-08-09 15:37
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理人力資源外包的發(fā)展 人力資源外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理,以降低人力成本,實(shí)現(xiàn)效率最大化。 中國是發(fā)展中國家。人...
2024-11-15 12:27
【總結(jié)】【內(nèi)容摘要】:中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源管理的柔性化已經(jīng)成為越來越多中小企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇,文章分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn)。闡述了柔性管理的內(nèi)涵、特征、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題以及中小企業(yè)人力資源柔性化管理模式的構(gòu)建思路?!娟P(guān)鍵詞】:中小企業(yè)。人力資源。柔性管理。剛性管理。中小企業(yè)
【總結(jié)】第二章人力資源管理理論基礎(chǔ)人性假設(shè)和激勵(lì)理論人力資本與人本管理理論人力資源管理政策與實(shí)踐?每項(xiàng)管理的決策與措施都是與人性與其行為有關(guān)的假設(shè)人力資源管理基礎(chǔ)理論?人性假設(shè)?X、Y理論、超Y理論、Z理論?激勵(lì)理論?需求層次理論、雙因素理論、公平理論、成熟理論、期望理論等?組織均衡理論
2025-01-11 05:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第十章戰(zhàn)略人力資源管理效果測(cè)量n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:人力資源指數(shù)n人力資本指數(shù)n投入產(chǎn)出分析n人力資源成本控制n人力資源關(guān)鍵指標(biāo)n人員能力成熟度模型n理解:人力資源會(huì)計(jì)n人力資源審計(jì)n組織績(jī)效n掌握:人力資源記分卡的維度n人力資源計(jì)分卡的實(shí)施步驟第一節(jié)人力資源計(jì)分卡n一、人力資源計(jì)分卡的
2025-01-01 20:15
【總結(jié)】第三章人力資源計(jì)劃主題:1、什么是人力資源計(jì)劃2、人力資源計(jì)劃予測(cè)3、人力資源計(jì)劃供需平衡4、人力資源計(jì)劃制定與執(zhí)行閱讀:●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5●某公司人力資源部編寫的2000年度人力資源管理計(jì)劃實(shí)例案例:1.
2025-08-03 08:37