【正文】 合理性和政策要求的執(zhí)行程序進行衡量，對使用方法不作細致考慮。水平24上級只給出一個整體目標和可獲得資源。員工和上級相互探討共同確定最后期限，項目和要做的工作。在這個水平，員工是該類工作的專家，對計劃和執(zhí)行任務負責；解決大多數(shù)出現(xiàn)的問題；在必要時與其他人合作完成工作；為達到目標按自己的主動權來解釋政策。在某些任務中，員工還決定采用的方法和使用的技術。員工向上級通報進展、潛在問題、深遠的含義。完成的工作僅從一個全局標準來審視，看其可行性、以及是否與其他工作相適應，或者迎合要求或者達到預期的結果。水平25上級只是通過廣泛概念的使命和運作任務來提供方向。員工獨立進行計劃、設計、執(zhí)行程序、項目、研究，并自己對結果負責。要素三：方針指導（guidelines）（指導方針是指規(guī)范、標準、方式和方法等）該要素界定的是指導的性質和應用它們所需的判斷。水平31工作任務中的所有重要方面都有詳細的規(guī)定。員工嚴格按照規(guī)定進行工作，任何背離都必須由上級來決定。水平32（125點）工作的所有程序已經(jīng)建立，并且有一系列的特定的指導方針可以獲得。在一系列方針中可以自我選擇最適合的方針，在情況有背離時可對工作程序調整以便適合。若都不合適要請示上級。水平33指導方針可以獲得，但并不完全適用于工作任務，存在較大差距。工作中要自行判斷、解釋方針，應用這個指導。水平34只有一般指導方針，極少有具體執(zhí)行方針。對于那些偏離傳統(tǒng)方法和研究方向很遠的問題，員工可以應用資源去開發(fā)新的方針。水平35（650點）只有廣泛意義上的方針，沒有專門的方針。例如廣泛應用的政策規(guī)定和基本的立法。員工在工作中運用時都必須加以發(fā)展、加以判斷。要素四：復雜性（plexity）該要素界定的是在所從事工作的性質、數(shù)量、變化性和任務的錯綜復雜性、步驟、程序，或者工作的方法；確定什么需要做的難度；以及從事工作本身的難度和創(chuàng)造性。水平41該項工作工作內容清晰界定，并彼此相關。在需要做什么的問題上，很少或幾乎沒有選擇的余地。這項工作的做法已經(jīng)確定，不需要自己考慮，可以很快被掌握。水平42該項工作由幾個相互聯(lián)系的步驟、程序和方法職責構成。在需要做什么的問題上員工有視情況進行選擇的余地。工作中所遇到的情況可能和預期的情況有所不同，需要作出相應的行動或反應。水平43該項工作包括多種多樣的職責，這些職責在步驟和方法上有所不同，且相互不關聯(lián)。在考慮需要做什么問題上要依據(jù)任務的主題、階段、后果在多個方案中加以挑選。完成工作時必須對工作的條件和要素加以分析和辨別，找出它們之間的相互關系。水平44工作職責不僅是多種多樣的，而且對這些職責的要求是可變的。在做決策時，會遇到非常環(huán)境、矛盾情形和不完善信息，需要對這些情形進行評價和判斷，并在方法和途徑上作出選擇。工作中要作出預期、計劃或改良現(xiàn)有的方法技術。水平45工作職責要求是變化的，涉及問題是多領域的、深層次的，對這些問題要進行深層次的分析。決策包括幾個不確定領域，在決策時要對矛盾的、需求不明確的現(xiàn)象和持續(xù)的、變化的技術發(fā)展趨勢作出評價，以決定途徑和方法。這個工作需要產(chǎn)生新的技術、建立新的標準、發(fā)展新的信息渠道。水平46該項工作要對所涉及領域進行全面監(jiān)控和全過程管理。工作任務由個人努力的廣度和深度決定，工作的許多方面需要得到組織內外一致地、連續(xù)的支持。決策時需要廣泛的調查，分析確定問題的性質，沒有現(xiàn)成的概念和規(guī)范。工作需要持續(xù)的努力，以形成概念、理論、程序或者以解決尚未發(fā)生的問題。要素五：影響廣度和程度（scope and effect）該要素界定的是工作性質(例如任務的目的、廣度和深度)和在企業(yè)內部和外部的工作成果或者服務的效果之間的關系。水平51工作結果會影響他人的工作，對本單位的組織（項目）影響較小。水平52工作的結果對相關工作程序有影響，對本單位（項目）工作精確度、可靠度有影響。水平53工作結果對系統(tǒng)的程序或系統(tǒng)中一部分的設計或操作有影響水平54工作結果對公司某些經(jīng)營活動的主要行為有影響。水平55工作結果對公司的管理發(fā)展、科研項目發(fā)展和使命的主要方面有影響。水平56在公司中戰(zhàn)略地位很重要。對公司使命有基本的、持續(xù)的影響。要素六：人際溝通（personal contacts）該要素包括與非管理鏈上人員的面對面的溝通、電話以及無線電通訊。（注意：與管理者之間的溝通在要素二）水平61人際溝通是與小范圍組織內、辦公室、項目內、工作團隊和相關或支持性的團隊中的成員進行溝通。溝通是在非常結構化的情況下與普遍公眾的溝通（例如：溝通的動機和對象是非常清晰的）。水平62人際溝通是與組織內成員進行溝通，但不是在小范圍組織內。經(jīng)常接觸的人承擔不同的職能、使命和工作種類，例如，在組織內不同水平的代表，這些水平有總部、分區(qū)、地區(qū)或地方辦事處或其它在小范圍組織內的執(zhí)行機構。溝通是在適度的結構化背景下與作為個體的或團體的普通公眾進行的溝通（例如，溝通經(jīng)常在員工的工作地點；溝通的基本內容、目標、方式是明確的）。這一水平的典型溝通是與那些定購機票的人或與職業(yè)介紹所的求職者的溝通。水平63人際溝通在一個適度的未結構化的背景下，超出員工機構范圍的與個人或團體的溝通（例如，溝通的目的、溝通各方角色是不確定的，在溝通過程中不斷深化認識）。這一水平的典型溝通是與那些有能力成為律師、訂立契約者或者專業(yè)機構、新聞媒介、公眾行為團體的代表進行的溝通。水平64人際溝通是在高度非結構化背景下，與來自國際、國內的政府或其它組織的高級職員進行的溝通（例如，溝通以下列問題為特征：這些人員可能相對而言是不易接近的；與他們的合作可能需要進行安排；會見可能需要事先做好計劃；每一方可能對對方的角色和權威非常不了解；并且每個溝通都可能在不同的基本準則下實現(xiàn)）。這一水平的典型溝通是與下列人員進行的：議會成員、外國政府高層領導人、國際國內大公司的總裁、新聞媒體的眾所周知的負責人、聯(lián)合國秘書長、州長或大城市的市長。要素七：溝通的目的（purpose of contacts）溝通包括日常信息溝通乃至重要的或者有爭論的問題和不同觀點、目的、目標的溝通。水平71其目的在于獲取、弄清事實和信息或者提供事實和信息，而不考慮這些事實的性質。水平72其目的在于計劃、協(xié)調、對工作努力作出建議，以激勵個人或團隊解決他們在運作中產(chǎn)生的問題。水平73其目的在于影響、激勵、監(jiān)督和控制個人或團隊。在該水平上，被溝通的對象可能會令人害怕、抱懷疑心態(tài)、不合作、或者造成威脅。因此，員工必須在接近個人或團隊方面比較有技巧，以達到既定的效果，例如，通過勸說或談判獲得政策和規(guī)定制定的認同；或者通過與可疑的信息提供者建立密切關系來獲取信息。水平74其目的在于對突出的、有爭議的問題進行判斷、防衛(wèi)、談判、解決。在該水平上的工作通常包括積極參與集會、會議、聽證會或者積極參與重要事件的解決過程。所溝通的人一般有相反的觀點、目標，這就要求員工能夠對問題達成一個共同的理解，并通過勸說、妥協(xié)、形成一個適當?shù)倪x擇方案來得到滿意的解決。要素八：身體要求（physical demands）該要素測量該工作的身體、視覺和心理的需求。這些需求應根據(jù)其發(fā)生的頻度、時間和重要程度進行評估。比如：一個有偶然上述需求的工作要比幾乎有著連續(xù)需求的工作的評分低。水平81久坐的。有代表性的是員工舒適地坐著工作。這種工作要求正常的能量支出，很少有或者沒有不尋常的體力付出或精神/視力的集中。水平82該項工作要求有體力的付出，像長時間的站立，重復地彎腰曲身、伸手、抬舉中等重量的物體?；蛘哌@一工作要求一定的精神/視力的集中、比如監(jiān)視一個過程的要求。水平83這一工作要求高強度的體力支出，比如需要連續(xù)地抬舉重物、搬運、移動重物體。或者，這一工作要求長時間的精神/視力的集中，并且不能有或只有很短暫的中斷。比如，在快速移動的傳送線上觀察瑕疵。要素九：工作環(huán)境（work environment）該要素考慮的是工作及其環(huán)境中的風險和不適。水平91工作環(huán)境中存在日常風險的因素和不適，要求正規(guī)的安全防范。工作區(qū)要有足夠照明、供暖和通風。水平92工作環(huán)境中存在中等程度的風險因素和/或不適，要求安全防范（比如在運動的零件、手推車或機器周圍工作，或接觸刺激性的化學品）。照明、供暖或噪音水平可能不盡如人意。員工可能被要求戴耳塞、防護眼睛等。水平93工作環(huán)境中存在高度風險因素，暴露于有潛在危險的境況中或不尋常的環(huán)境壓力中。例如在惡劣的天氣條件下工作，在高海拔下工作，在煙霧、酸和危險化學品環(huán)境中工作等。評價要素指標權重點數(shù)的分配（決策序列）序號評價要素指標權重%1職位所需知識152管理監(jiān)控203方針指導54復雜性55影響廣度和深度206人際溝通157溝通目的158身體要求59工作環(huán)境0合計100評價要素指標權重點數(shù)的分配（管理序列）序號評價要素指標權重%1職位所需知識152管理監(jiān)控203方針指導54復雜性55影響廣度和深度206人際溝通157溝通目的158身體要求59工作環(huán)境0合計100評價要素指標權重點數(shù)的分配（專業(yè)序列）序號評價要素指標權重%1職位所需知識102管理監(jiān)控153方針指導54復雜性105影響廣度和深度106人際溝通207溝通目的208身體要求59工作環(huán)境5合計100評價要素指標權重點數(shù)的分配（技術序列）序號評價要素指標權重%1職位所需知識152管理監(jiān)控53方針指導254復雜性155影響廣度和深度206人際溝通57溝通目的58身體要求59工作環(huán)境5合計100評價要素指標權重點數(shù)的分配（營銷序列）序號評價要素指標權重%1職位所需知識102管理監(jiān)控153方針指導254復雜性55影響廣度和深度56人際溝通157溝通目的158身體要求59工作環(huán)境5合計100評價要素指標權重點數(shù)的分配（生產(chǎn)序列）序號評價要素指標權重%1職位所需知識302管理監(jiān)控53方針指導104復雜性155影響廣度和深度56人際溝通57溝通目的58身體要求109工作環(huán)境15合計100評價要素指標權重點數(shù)的分配（事務序列）序號評價要素指標權重%1職位所需知識302管理監(jiān)控53方針指導104復雜性105影響廣度和深度106人際溝通157溝通目的58身體要求109工作環(huán)境5合計100評價要素指標權重點數(shù)的分配綜合表決策序列管理序列專業(yè)序列技術序列營銷序列生產(chǎn)序列事務序列要素一15151015103030要素二20201551555要素三55525251010要素四55101551510要素五202010205510要素六151520515515要素七15152051555要素八555551010要素九00555155合計100100100100100100100二、人員招聘應征人員甄選記錄表應征人員甄選記錄表工作單位： 職位： 年 月 日姓名出 生 年 月 日 性 別總經(jīng)理批示籍貫學 歷談 話 記 錄 目前有無作工作狀況離 職 時 間離職原因應 征 原 因儀表 態(tài)度語言健康□衣冠講究 □調和 □隨便□大方 □傲慢 □拘謹 □清晰流利 □可 □含糊不請□佳 □可 □差部門經(jīng)理批示 志愿與本廠工作性質 □ 符合 □ 不同 人事單位 一般常識 事業(yè)單位 過去工作性質及經(jīng)驗人事經(jīng)理批示 特殊工作技能專長 希望待遇 接談評語 用人單位簽章 □擬予錄用 □備用 面試紀錄表 姓名： 籍貫：