【總結】借款合同(適用于公司) 借款合同(適用于公司) 借款合同范本 出借人(甲方): 身份證號碼: 住所地: 手機: 借款人(乙方): 身份證號碼: 住所地: 手機: 保證人(丙方): ...
2024-12-14 22:19
【總結】序號指標類型考核目標具體指標指標說明數(shù)據(jù)來源指標定義/計算公式考核周期范圍權重1財務類費用和成本控制部門費用預算達成率當年部門實際發(fā)生費用與預算費用的比例(以財務部下發(fā)的費用預算表為準)部門費用實際及預算資料(實際部門費用/計劃費用)*100% 2 薪資總量預算安排達成率當年人工總成本實際發(fā)
2025-06-20 02:16
【總結】辦公室管理制度為了明確公司制度,讓公司員工行為規(guī)范有則可依,特制定本制度辦公室工作人員上班時間為8:00-12:0013:00-17:00,公司實行門衛(wèi)考勤,請各位同事配合門衛(wèi)工作上班須提前5分鐘到崗,早餐在8:00前吃完:一個月內遲到時間在十分鐘
2025-04-08 05:07
【總結】目的為使宿舍管理規(guī)范化、程序化,創(chuàng)造良好的休息環(huán)境,提高員工生活質量。范圍公司全體員工。職責人力資源部負責宿舍的租賃、分配、調整和管理。定義:無作業(yè)流程: N/A作業(yè)內容:宿舍標識:宿舍由人力資源部統(tǒng)一劃分區(qū)域,各樓層房間以標識牌區(qū)分,并登記造冊。分配標準:等級分配標
2025-04-08 05:11
【總結】編號FND2002共3頁第1頁獎懲規(guī)定(B)第一條員工獎勵分下列四種?。ㄒ唬┘为劽看渭影l(fā)3天獎金,并于年終獎金時一并發(fā)放?!。ǘ┯浌γ看渭影l(fā)
2025-04-17 23:54
【總結】(3)1目的為規(guī)范企業(yè)員工獎懲方法,做到獎罰分明,特制定本制度。2適用范圍適用于XX集團公司全體在職員工。3職責行政部負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲;負責受理各部門提報的獎懲申請;各部門主管負責提報部門員工各項考核的獎懲申請;行政部經理負責懲罰項目的最終審批;
2025-01-20 17:47
【總結】第一篇:公司員工福利制度(適用于小企業(yè)) [鍵入文字] 公司員工福利制度 第一章總則 一、目的 為增強員工的歸屬感和增強企業(yè)的凝聚力,改善和提高員工的生活水平,特制度本制度。 二、適用范圍...
2024-10-25 16:04
【總結】獎懲制度為明確獎懲的依據(jù)、標準、種類、辦法和程序,使獎懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵先進,維護公司正常的工作秩序,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》,結合本公司實際情況,特制定本制度。本制度適用于公司所有員工,包括接受勞務派遣的工人以及試用期員工。“獎罰單”,原則上由員工的直接上級(
2025-04-19 02:09
【總結】適用于個人的借款合同范本 適用于個人的借款合同范本 合同簽訂地: 出借人: 身份證號碼: 借款人: 身份證號碼: 出/借雙方就借款事宜達成一致意見后,簽訂本合同。 一、借款用途 借款人因急...
2024-12-17 00:14
【總結】績效獎金核算辦法一、計算獎金包公司獎金包=(公司產值×提取系數(shù))-(公司額外費用和成本×提取系數(shù))二、計算獎金系數(shù)1、部門基層人員獎金系數(shù)①以人為中心的部門基層人員獎金系數(shù)=∑(某類基層人員×該類基層人員系數(shù))②以設備為中心的部門基層人員獎金系數(shù)=∑(某設備臺數(shù)×該設備系數(shù))部門基層人員人均獎金系數(shù)=∑(某設備臺數(shù)×
2025-04-08 05:13
【總結】計劃管理程序版本換版/修訂記錄編制/修訂人批準人生效日期依據(jù)ISO9000要求編寫11/16前言本程序明確了計劃的制訂、跟蹤、更新、修訂和評審的過程,以確保計劃的有效實施。本程序由總經理辦公室提出并歸口。本程序由總經理辦公室負責起草。
2025-08-04 05:59
【總結】制定日期:離職管理辦法文件編號:實施日期:版次:修訂記錄表項次修訂日期頁次修訂內容最新版次修訂者
【總結】編號FND2003共3頁第1頁獎懲規(guī)定(C)第一條本公司員工之獎勵分為“資金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎”。(一)員工有下列情況之一者,可酌予“獎金”或“記大功”?!。敝鬓k業(yè)務有重大革新,提出具體方案,經實行確有成效者。
2025-04-18 23:00
【總結】編號FND2001共3頁第1頁獎懲規(guī)定(A)第一條為保障公司各項制度的執(zhí)行,促進公司全體員工奮發(fā)上進,特制定本規(guī)定。 第二條本公司員工之獎勵分為下述五種
【總結】績效管理辦法員工的績效管理是主管和員工就工作目標以及如何實現(xiàn)工作目標所進行的持續(xù)溝通過程。通過績效管理,逐步建立公司優(yōu)勝劣汰、能上能下的競爭機制,以實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長,為此特制定本辦法。凡與公司簽訂了勞動合同的員工(中層干部的績效管理參照人力資源部《中干考評程序》)。:主管與員工就本期應該完成的工作目標,存在的困難及解決的方法進行討論并達成共識。
2025-04-08 05:38