【正文】 及經(jīng)營單元在“定編、定崗、定員”的基礎上，擬定下一經(jīng)營年度員工招聘計劃，并由各部門及分公司填寫編制《年度招聘計劃表》（附件1），經(jīng)單位總經(jīng)理辦公會議審議通過后，報集團公司人力資源中心審核，提交集團總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第四節(jié) 招聘審批與權限 高級管理（技術）人員招聘集團公司各單位需要招聘高級管理（技術）人員時，報集團公司人力資源中心審核，經(jīng)集團公司總經(jīng)理審批同意，集團人力資源中心負責招聘實施，經(jīng)初審合格、復審合格、背景調查、入職體檢后，集團人力資源中心發(fā)出錄用報到通知。以上管理及技術類人員，通過以上面試程序后，有必要經(jīng)過集團人才招聘委員會進行綜合性、專業(yè)性及管理能力、執(zhí)行力方面的討論。 招聘集團公司財務部門的各級財務人員 集團財務部門的各級財務人員接受集團公司財務中心集中管理，其人員的招聘由集團公司財務負責人任命聘用。 集團公司財務部門申報用人需求，經(jīng)集團公司旗下財務部負責人審核，集團公司財務中心主任審批同意，集團公司人力資源中心負責招聘，集團公司財務中心負責人（集團公司財務負責人如有必要）參與招聘實施及人員甄選。經(jīng)初審合格、復審合格、背景調查、入職體檢后，集團公司人力資源中心發(fā)出錄用報到通知，并安排新員工參加入職培訓。 技術人員及崗位熟練工的聘用集團公司旗下單位人事處部根據(jù)年度招聘計劃負責招聘實施，經(jīng)集團公司人力資源中心核準后、所屬專業(yè)崗位工程師參與招聘實施與人員甄選。經(jīng)初審合格、復審合格、背景調查、入職體檢后，由集團人力資源中心發(fā)出錄用報到通知。 普通員工聘用集團公司旗下單位人事處根據(jù)年度招聘計劃或新項目實施計劃，經(jīng)集團公司人力資源中心核準后，由用人單位負責招聘實施。經(jīng)初審合格、復審合格、背景調查、入職體檢后，由用人單位人事處發(fā)出錄用報到通知。 招聘面談的薪酬待遇根據(jù)應聘者的學歷和專業(yè)、從業(yè)經(jīng)驗而定，集團公司將根據(jù)市場行情每年對薪資待遇作相應調整。第五節(jié) 招聘管控程序 招聘申請 招聘集團各部門崗位，應嚴格執(zhí)行年度員工編制定額，控制招聘人數(shù)。 計劃內招聘集團各部門經(jīng)理及以下崗位人員，按擬定年度員工編制定額和員工招聘計劃，用人部門填寫《人員需求表》（附件2）申報用人需求，經(jīng)用人單位總經(jīng)理審核后報集團人辦資源中心復核，報集團公司總經(jīng)理審批同意后實施。人力資源中心會同用人部門負責人進行招聘實施及人員甄選，由用人單位人事處辦理錄用報到、入職培訓（用人部門參與崗前培訓）等手續(xù)。 計劃外招聘員工，用人部門需填寫《年度計劃外招聘申請表》（附件3），報集團人力資源中心審核，經(jīng)集團總經(jīng)理批準后，按招聘、面試及審核批準程序，由用人單位人事處執(zhí)行。 招聘費用 招聘申請經(jīng)審核同意后，用人單位人事處對招聘活動的費用進行預算，包括咨詢費、廣告費、攤位費、人才交流會費用等，并于招聘結束后實施核算，計入用人部門管理費用。 招聘渠道 內部招聘：優(yōu)先考慮從集團內部調配、提升人才； 人力資源中心與各部門溝通，確定能否內部調配； 單位人事處向集團員工發(fā)布招聘信息，進行內部公開招聘。 外部招聘： 廣告（報紙等媒體）招聘； 中介機構（職介所）招聘； 人才(勞務)市場招聘； 網(wǎng)上招聘； 學校招聘； 委托咨詢公司招聘； 其他途徑，如熟人推薦等。 實施程序及人員甄選 招聘申請經(jīng)審核同意后，人力資源中心及人事處實施招聘并對應聘人員進行甄選。 應聘者需提交的資料：①應聘人員情況表（附件4）；②個人履歷；③照片（近期免冠正面照）；④身份、學歷、職稱等證明；⑤應屆畢業(yè)生須提供成績單。 資料篩選：人力資源中心（人事處）依據(jù)崗位要求，對搜集到的應聘者資料進行評價分析，作出初步選擇意向后，通知應聘者參加初試。 入職考試： 初試：由用人單位人事處負責組織。 面試：主要考察、核實求職者的職業(yè)性格因素、個人品格、履歷的真實性、離職原因、求職動機、待遇要求等方面。結果記錄于《面試記錄表》（附件5）。 筆試：依招聘崗位要求情況而定。主要考察求職者專業(yè)知識技能或崗位所需知識的廣度和深度。 復試：初試、筆試合格者由單位人事處向用人部門推薦，安排復試，由單位人事處配合用人部門負責人進行。復試主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。必要時，可以安排實際操作能力測試。結果記錄于《面試記錄表》（附件5）。 招聘集團部門負責人，由集團總經(jīng)理參與復試，整體考察求職者各方面的綜合素質。 背景調查：依招聘崗位要求情況而定。主要調查復試合格者在原單位的工作、技能、薪資以及品德等情況。 體檢：體檢項目依據(jù)招聘崗位要求確定。 錄用報到、崗前培訓 人力資源中心（人事處）對擬錄用人員發(fā)出錄用通知，如有必要，錄用人員應到企業(yè)指定的醫(yī)療機構進行體檢，體檢合格后方予錄用。 人力資源部門填寫《新進員工審批表》（附件6），交用人單位總經(jīng)理或由集團人力資源中心主任確認試用期限、試用工資和轉正工資等項目，經(jīng)集團公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 對經(jīng)過面試而沒有被接受的應聘者發(fā)布《辭謝信》（附件7）。 所有面試資料存檔備案，以備查詢。每次招聘活動結束半年后未錄用人員資料方可予以處理。 人力資源中心（人事處）和用人部門依據(jù)崗位要求，對新員工進行不同形式的上崗前培訓教育。第六節(jié) 人員招聘管控流程第七節(jié) 其他規(guī)定集團各部門招用退休聘用工、內退、及聘用外來兼職/顧問等人員，其招聘審批程序均按本制度之規(guī)定執(zhí)行。附件1：年度招聘計劃表附件2：人員需求表附件3：年度計劃外招聘申請表附件4： 面試記錄表附件5： 入職員工安全、質理教育培訓通知單附件6：辭謝信附件7：日盛達集團人事管控常用表單（點超鏈接）附件1：山西日盛達集團 公司（單位） 年度招聘計劃表部 門擬申請崗位人 數(shù)到崗時間/ // // /薪酬費用等用工性質□企業(yè)編制合同工□勞務工□退休聘用工□內退、聘用工□外勞力□外來兼職、顧問□企業(yè)編制合同工□勞務工□退休聘用工□內退、聘用工□外勞力□外來兼職、顧問□企業(yè)編制合同工□勞務工□退休聘用工□內退、聘用工□外勞力□外來兼職、顧問其它特殊要求用人單位綜合部意見（人事處）年 月 日用人單位總經(jīng)理意見年 月 日人力資源中心意 見集團總經(jīng)理意 見年 月 日注：請于 月 日前將此表交于集團公司人力資源中心。附件2：山西日盛達集團XXXXX公司或中心名稱人力資源需求申請表 申請單位：需求職位：申請日期： 年 月 日希望到職日期： 年 月 日需求類別:□中高級管理人員□一般后勤管理人員是否在定崗定員內？□是□否，有超崗超員報告需求要求性別： □男 人 □女 人 □不限 人年齡從 至 ，文化水平 ， 資格等級 ，工作年限 年特別要求：職位描述或特別說明： 申請人簽名： 日期： 年 月 日用人公司意見申請部門意見： 簽名： 日期： 年 月 日分管副總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 年 月 日總經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 年 月 日人力資源中心意見中心主任意見： 簽名： 日期： 年 月 日集團總經(jīng)理 簽名： 日期： 年 月 日董事長 簽名： 日期： 年 月 日注： 在定崗定員內的由各子公司總經(jīng)批準或中心主任批準有效，超崗超員的必須經(jīng)總裁批準后執(zhí)行，違者承擔責任附件3：山西日盛達集團 公司（單位） 年度計劃外招聘申請表部 門計劃外申請理由： 總經(jīng)理簽名： 年 月 日工種崗位人數(shù)招聘人員條件要求年齡范圍性別學歷主要職責其他人力資源中心審核意見： 年 月 日集團總經(jīng)理審批意見： 年 月 日附件4：山西日盛達集團應聘人員面試記錄個人信息姓名畢業(yè)院校 大學（學院）學 歷中?！? 高中□ 大專□本科□ 碩士□ 博士□所學專業(yè)無機非金屬□ 化學□ 機電、儀表類□管理類□ 金融財會□ 其他：資 歷熟練工□ 中等熟練工□ 學員□人力資源中心初試意見評定項目優(yōu)(91100分)良(8190分)較好(7180分)綜合得分應變能力形象談吐崗位素質匹配度電腦水平特 長學歷薪酬處理按原專業(yè)□ 按非專業(yè)□熟練工□ 中等熟練工□ 學員□面試評價： 人事分管領導簽名： 年 月 日安全質量培訓結論培訓考試成績： （ ）分安全處簽名：培訓考試成績： （ ）分品質部簽名：復試意見一級復試綜合評價： 部門負責人簽名： 年 月 日二級復試綜合評價： 單位總經(jīng)理簽名： 年 月 日三級復試綜合評價： 集團總經(jīng)理簽名： 年 月 日薪酬確認試用期內 元/月。 試用期 月 轉正后 元/月。其他福利待遇： 單位總經(jīng)理簽名：薪酬審批人力資源中心主任審批集團總經(jīng)理審批董事長審批附件5：入職員工安全、質量教育培訓通知單山西日盛達集團新員工安全質量管理培訓教育通知單安全科、車間、質檢部：茲有 同志于 年 月 日加入你公司，現(xiàn)安排 到 車間 崗位工作，請貴單位接此通知單后對該同志盡入廠二、三級安全教育及質量管理知識教育之事宜。 教育內容依據(jù)公司《安全教育卡片》內容進行，由安全部提供并保存。 質量管理教育為：公司質量方針、質量目標、《質量法》、《計量法》、《標準化法》基本常識。 山西日盛達集團人力資源中心 年 月 日安全、質量教育培訓情況回執(zhí)安全教育培訓結論安全處簽名自屬車間簽名班組長簽名質量管理教育結論品質部簽名附件6：辭 謝 信尊敬的 先生/小姐：您好！首先，非常感謝您關注本公司此次的招聘活動，應聘我們 這一崗位，并寄來了您珍貴的簡歷。您在面試中，向我們充分展示了您的才華，給我們留下了深刻的印象。但由于參加此次招聘的人數(shù)較多，而招聘名額有限，我們很遺憾地通知您，您不是我們此次招聘最合適的人選。我們已將您的簡歷存入我們的人才庫中，以備今后需要。希望您還能一如既往地關注日盛達集團的發(fā)展，期盼著將來我們能有合作的機會。祝：身體健康 山西日盛達集團人力資源中心 年 月 日第五章 招聘成本控制方案第一節(jié) 目的為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘成本，提高招聘效率，保證招聘效果，特制定本方案。第二節(jié) 適用范圍本方案適用于山西日盛達集團公司(各子公司、實體單位)的招聘工作。第三節(jié) 招聘成本構成 直接成本包括廣告、招聘會費用、獵頭費、中介費、員工推薦獎勵金、校園招聘費和網(wǎng)絡廣告費。 內部成本主要是指招聘人員的工資、福利、差旅費及其他管理費用。 外部成本主要是指招聘外地員工所發(fā)生的搬家費、置家費、探親費和交通補貼費等。 機會成本招聘成本的機會成本主要體現(xiàn)為：如果招聘到一名合適于本招聘職位的員工能夠給公司創(chuàng)造的效益；如果招聘到的員工不符合公司的要求，有可能帶來的經(jīng)濟損失、管理費、辦公費、員工試用期薪酬、培訓費及另找一名員工所需要的招聘費等。第四節(jié) 事先控制—人員招聘審核權限 作用 有效識別人員空缺確保所招聘職位是必需的，且無法替代，其職責不能通過工作分配、現(xiàn)有人員加班、臨時借調或外包的形式解決。 嚴控編制逐級審批，有利于從公司整體組織架構的角度合理配置人員，避免出現(xiàn)冗員，增加成本。 責任承擔當招聘工作出現(xiàn)重大失誤或招聘費用嚴重超支，需向審批人員問責。 相關界定 提出招聘需求指相關人員提出人員招聘需求。 審核權審核權指相關人員對員工招聘工作進行審查，并做出決定的權力。該權力包括推薦給下一個審核者或者核準者進行決策并提供建議，還包括否決招聘員工，審核者行使否決權后，招聘程序自動中止。 核準權核準權指相關人員根據(jù)審核者提供的建議，最終決定員工招聘是否執(zhí)行，如果同意則立刻執(zhí)行，反之則不執(zhí)行。 報備報備是指員工招聘完成之后，相關人員定期得到招聘統(tǒng)計信息的權力。 人員招聘審核權限（如表21所示）