【正文】 同時(shí)并處500元以上2000元以下（含2000元）處罰；對(duì)于違紀(jì)員工最后一月工資不足以扣除完畢的，可以采取民事訴訟的方式進(jìn)行追繳以彌補(bǔ)公司損失。 違紀(jì)行為，包括但不僅限于以下行為： 貪污或挪用公款； 利用職務(wù)之便，牟取私利，收授賄賂、紅包、回扣等； 未經(jīng)許可散播或向不相關(guān)的人士透露與公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營有關(guān)的決策、數(shù)據(jù)、圖紙、技術(shù)、信息、政策、流程或其他保密材料等造成不良影響或損失； 弄虛作假，如：上報(bào)虛假數(shù)據(jù)、提供虛假學(xué)歷、虛假個(gè)人信息、提供虛假票據(jù)、偽造簽名等不誠實(shí)行為； 連續(xù)3天(含3天)以上無故曠工或全年累計(jì)無故曠工5天； 在公司、宿舍范圍內(nèi)外打架斗毆、賭博、擾亂生產(chǎn)秩序或社會(huì)治安的，或利用公司宿舍從事違法行為的； 員工未經(jīng)公司許可，以公司名義從事各類經(jīng)營活動(dòng)，或從事第二職業(yè)或參與和公司利益沖突的其他經(jīng)營活動(dòng)； 從事犯罪行為及藏有攻擊性武器、炸藥或非法物品，被拘留、被追究刑事責(zé)任、被勞教； 偷竊、盜用公司財(cái)產(chǎn)或任何與公司有關(guān)人士的財(cái)物； 擅自復(fù)制、盜竊、強(qiáng)搶、損壞公司文檔（含電子文檔）； 因?yàn)楣ぷ魇д`或管理疏忽致使公司利益受到經(jīng)濟(jì)損失（包括財(cái)產(chǎn)損失和設(shè)備損壞等）,金額達(dá)到人民幣5000元（含）以上（包括預(yù)期損失）； 工作期間非工作需要飲用含酒精飲品，醉酒上班； 利用媒體和網(wǎng)絡(luò)或其他手段詆毀、誹謗公司，對(duì)公司名譽(yù)造成不利影響； 威脅同事人身安全，對(duì)同事進(jìn)行威脅、恐嚇、毆打或其它暴力行為； 違規(guī)操作公司各種工具、設(shè)施、設(shè)備等造成人員傷亡； 煽動(dòng)職工怠工或罷工； 累計(jì)2次以上（含2次）有效書面警告； 其它類似性質(zhì)的行為。 4. 處罰審批權(quán)限 經(jīng)理級(jí)員工綜合管理部申報(bào)，主管副總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批。 主管級(jí)員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部申報(bào)，綜合管理部經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批。 基層員工 所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，綜合管理部經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批。 處罰流程 審批 由違紀(jì)員工直接上級(jí)填寫《員工違紀(jì)記錄表》，并依據(jù)審批權(quán)限審批，交人力資源部存入員工個(gè)人檔案。 警告信 人力資源部根據(jù)審批后的《員工違紀(jì)記錄表》，出具口頭警告信、書面警告信或解除勞動(dòng)關(guān)系信，交給違紀(jì)員工上級(jí)。 違紀(jì)面談 口頭警告由直接上級(jí)與違紀(jì)員工進(jìn)行面談； 書面警告以上處罰（含書面警告）由違紀(jì)員工直接上級(jí)、人力資源部共同與違紀(jì)員工進(jìn)行面談。 公示 書面警告以上處罰（含書面警告）視警示作用，在適當(dāng)范圍內(nèi)予以通報(bào)（如：部門內(nèi)部通報(bào)、公司內(nèi)部通報(bào)等）。 六、附則1. 本制度的擬訂和修改由綜合部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2. 本制度的最終解釋權(quán)歸公司綜合部。HY/ 2013 關(guān)于員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定（A/0版） 河南省弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司 年 月 日發(fā)布 年 月 日實(shí)施 文件審批、更改記錄表 HY /MR一般信息文件名稱/位置HY/ 2013 關(guān)于員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定擬 制姓 名部 門職責(zé)/角色日 期蘇旭綜合部副經(jīng)理檢查/審核姓 名部 門職責(zé)/角色日 期批 準(zhǔn)姓 名部 門職責(zé)/角色日 期修改記錄版本修改頁碼修改原因修改人日 期 第十二章關(guān)于員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績(jī)效，特制定員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 一、適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。1. 合理化建議的受理范圍： 提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動(dòng)方案。 工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。 技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。 工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。 增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。 與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。2. 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)： 抱怨、投訴； 對(duì)于個(gè)人工資、福利方面的要求； 關(guān)于人事任免方面的建議； 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的； 已被采用過或前已有的重復(fù)建議； 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；。3. 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)： 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長： 組員： 綜合管理部負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作； 領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受綜合管理部實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評(píng)價(jià)等工作。4. 工作程序： 受理： 員工可隨時(shí)提出合理化建議，自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。 綜合管理部在OA系統(tǒng)查收建議單后，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。 審查： 綜合管理部將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。 合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。 合理化建議如針對(duì)公司整體，則由綜合管理部呈公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。 審查部門負(fù)責(zé)人對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)在公司OA系統(tǒng)及時(shí)填寫《合理化建議單》，并注明理由，由綜合管理部轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)正式受理的建議，綜合管理部落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。 合理化建議審查期限，依據(jù)建議項(xiàng)目分為兩個(gè)期限：條受理范圍5項(xiàng)為一周，其余各項(xiàng)為三個(gè)工作日。 實(shí)施： 合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時(shí)填寫《合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃》，交綜合管理部報(bào)審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃由綜合管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。 評(píng)級(jí)：合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)：A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。 獎(jiǎng)勵(lì) 一般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：A、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎(jiǎng)金。B、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。C、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。D、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。E、評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給10元獎(jiǎng)金。5. 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定： 一般性合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為每季度發(fā)放。，發(fā)放單筆獎(jiǎng)金?！爸鲃?dòng)性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)。： 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后，由公司發(fā)放。 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。二、附則1. 本制度的擬訂和修改由綜合部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2. 本制度的最終解釋權(quán)歸公司綜合部。HY/ 2013 獎(jiǎng)懲管理制度（A/0版） 河南省弘億國際農(nóng)業(yè)科技股份有限公司 年 月 日發(fā)布 年 月 日實(shí)施 文件審批、更改記錄表 HY /MR一般信息文件名稱/位置HY/ 2013 獎(jiǎng)懲管理制度擬 制姓 名部 門職責(zé)/角色日 期蘇旭綜合部副經(jīng)理檢查/審核姓 名部 門職責(zé)/角色日 期批 準(zhǔn)姓 名部 門職責(zé)/角色日 期修改記錄版本修改頁碼修改原因修改人日 期 第十四章獎(jiǎng)懲管理制度一、目的為規(guī)范公司員工獎(jiǎng)懲方法，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。二、適用范圍公司全體在職員工。三、職責(zé)1. 人力資源部負(fù)責(zé)按公司制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；2. 各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；3. 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批；4. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最后審批。四、內(nèi)容1. 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、調(diào)薪、晉升 嘉獎(jiǎng) 有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎(jiǎng)： 完成任務(wù)及時(shí)出色者； 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者； 助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者； 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者； 對(duì)公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者； 能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者； 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。 記功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。 全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次，由人力資源部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者； 節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者； 公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者； 從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者； 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者； 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者； 員工連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)； 對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者。 大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。 記大功有下列事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì)800元。 全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由人力資源部統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者； 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者； 有其他重大功績(jī)者。 調(diào)薪有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。 達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者； 一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者； 工作成績(jī)突出，但尚不足以晉升者； 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者； 晉升對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。 具備較高職位的技術(shù)能力； 相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力； 職位所需的相關(guān)培訓(xùn)； 副總級(jí)以下人員，可由本人或其主管提出申請(qǐng)，上級(jí)主管簽署意見，呈交人力資源部核實(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。 副總及以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施。 晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。 年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。2. 懲罰懲罰的種類有六種：警告、記過、記大過、工資降級(jí)、降職、開除 警告有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損