【正文】 執(zhí)行、工藝卡片的變更）——操作規(guī)程（操作卡）（操作規(guī)程（操作卡）的執(zhí)行、操作規(guī)程（操作卡）的編制與修訂）——工藝運(yùn)行管理（主要的工藝調(diào)整、重要工藝措施的執(zhí)行情況、技術(shù)問(wèn)題分析（解決方案，建議，存在問(wèn)題）、裝置的標(biāo)定、主要設(shè)備的運(yùn)行（對(duì)工藝影響，關(guān)鍵設(shè)備檢維修））——工藝連鎖管理——技改技措——技術(shù)與科技攻關(guān)——工藝記錄——工藝紀(jì)律4）科技論文與技術(shù)總結(jié)——科技論文——技術(shù)總結(jié)5） 節(jié)能降耗——燃料、動(dòng)力消耗統(tǒng)計(jì)與分析——節(jié)能措施的實(shí)施與進(jìn)展6） 環(huán)?！龔U排放的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與分析——環(huán)保措施的實(shí)施與進(jìn)展7） 事件與事故分析——事件與事故分析與防范措施——措施的落實(shí)情況8） 本年度重點(diǎn)工作的完成情況9） 下年度工作計(jì)劃10） 附件與附錄 年報(bào)內(nèi)容中未發(fā)生的項(xiàng)，項(xiàng)目保留，該項(xiàng)填無(wú)。 年報(bào)內(nèi)容中未列出但生產(chǎn)裝置需要增加的項(xiàng)，按照現(xiàn)有格式依次順序增加。 年報(bào)采用A4紙豎放格式編寫(xiě)，正文內(nèi)容小四號(hào)字體，附件格式不做要求。 年報(bào)按照裝置由技術(shù)員編制，經(jīng)生產(chǎn)廠主管人員審核后于次年1月1日開(kāi)始計(jì)算，15個(gè)工作日內(nèi)（含15日）上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。 工藝通知單的管理 使用范圍1） 工藝卡片指標(biāo)的變更、修訂和新增。2） 工藝操作方案的調(diào)整、變更。3） 工藝指令。4） 工藝指標(biāo)的控制要求。5） 各技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)范圍、方法等的發(fā)布和變更。6） 工藝技術(shù)管理的要求。7） 生產(chǎn)車(chē)間提出的意見(jiàn)、申請(qǐng)等的回復(fù)。8） 其它與工藝技術(shù)管理相關(guān)的需要出具通知的內(nèi)容。 通知單的出具與發(fā)放 通知單由公司生產(chǎn)技術(shù)部出具，加蓋部門(mén)公章后生效。 通知單僅對(duì)所涉及內(nèi)容相關(guān)的部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間發(fā)放。 通知單未注明有效期的從生效之日起當(dāng)年有效，注明有效期的按照有效期執(zhí)行，有效期最長(zhǎng)不超過(guò)3年。 通知單在有效期范圍內(nèi)需要停用、作廢、變更等，需出具單獨(dú)的通知單并重新發(fā)放，新通知單內(nèi)應(yīng)注明原通知單作廢。 通知單內(nèi)容不得與國(guó)家、地方的法律、法規(guī)、行政性規(guī)范，相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公司規(guī)章制度和程序文件相抵觸。 通知單的使用與執(zhí)行 接到通知單的生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格按照通知單的內(nèi)容執(zhí)行，制定或修訂現(xiàn)有與通知單內(nèi)容不一致的指令、要求或規(guī)定。 通知單應(yīng)放置在操作人員可見(jiàn)的位置，過(guò)期的通知單應(yīng)及時(shí)回收并存檔。 生產(chǎn)車(chē)間對(duì)于因客觀原因存在而暫時(shí)不能執(zhí)行的通知單，須以書(shū)面或電子郵件的形式向生產(chǎn)技術(shù)部說(shuō)明原因，得到回復(fù)后方可暫緩對(duì)該通知單的執(zhí)行。 生產(chǎn)車(chē)間不得以主觀理由拒絕、故意拖延通知單的執(zhí)行。 標(biāo)定管理 標(biāo)定目的1） 摸清限制裝置能力的薄弱環(huán)節(jié)，為技術(shù)改造提供依據(jù)。2） 裝置采用“四新”技術(shù)或重大技術(shù)改造、檢修后，為檢驗(yàn)其效果進(jìn)行標(biāo)定。3） 對(duì)裝置進(jìn)行部分或?qū)ｎ}標(biāo)定：如物料平衡、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗、安全、環(huán)保等。 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)需要標(biāo)定的生產(chǎn)裝置制定裝置標(biāo)定計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)到生產(chǎn)車(chē)間。 生產(chǎn)車(chē)間收到標(biāo)定計(jì)劃后，組織專業(yè)技術(shù)人員編制標(biāo)定方案，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部組織審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 標(biāo)定時(shí)間由安全環(huán)保部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)準(zhǔn)備情況下達(dá)。 標(biāo)定過(guò)程中的測(cè)試、分析數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時(shí)。采集的數(shù)據(jù)須真實(shí)、有效。 生產(chǎn)車(chē)間在裝置標(biāo)定結(jié)束后60天（日歷日）內(nèi)完成《標(biāo)定報(bào)告》，經(jīng)公司各專業(yè)部門(mén)審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后形成正式的《標(biāo)定報(bào)告》。 標(biāo)定報(bào)告的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1） 標(biāo)定方案簡(jiǎn)述。2） 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試數(shù)據(jù)。3） 化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)。4） 全裝置（或局部）及主要工藝設(shè)備的物料及熱平衡。5） 主要工藝設(shè)備核算。6） 機(jī)泵工藝核算。7） 裝置能耗、能量平衡。8） 全裝置及主要設(shè)備工藝操作分析。9） 能耗及主要原材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。10） 裝置的薄弱環(huán)節(jié)及解決方案、改造措施。11） 質(zhì)量記錄及分析。12） 安全環(huán)保因素分析（廢氣、廢水、廢棄物、噪音等）。 標(biāo)定報(bào)告與標(biāo)定方案內(nèi)容有不同點(diǎn)時(shí)，生產(chǎn)單元要說(shuō)明原因。 技改技措管理 技改技措項(xiàng)目的申報(bào)與立項(xiàng) 生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)裝置的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)存在的制約因素及工藝技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保、動(dòng)力供給及使用等方面存在的問(wèn)題提出技改技措項(xiàng)目，編制技改技措項(xiàng)目申請(qǐng)表。 公司專業(yè)管理部門(mén)依據(jù)專業(yè)管理及日常監(jiān)督檢查情況對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間提出技改技措項(xiàng)目的建議。 生產(chǎn)技術(shù)部組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間上報(bào)的技改技措統(tǒng)一匯總、整理并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)方案、可行性和實(shí)施所需投資等審核論證。其中項(xiàng)目的投資預(yù)算部分由設(shè)備部進(jìn)行審核。 日常生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)車(chē)間可根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行技改技措的申報(bào)。 審核通過(guò)后技改技措項(xiàng)目，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后予以立項(xiàng)。 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)技改技措立項(xiàng)情況編制年度技改技措計(jì)劃，發(fā)至生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)。日常立項(xiàng)的技改技措不列入年度計(jì)劃。 立項(xiàng)的技改技措需要設(shè)計(jì)委托的，由生產(chǎn)技術(shù)部向具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)委托，生產(chǎn)車(chē)間提供設(shè)計(jì)所需的資料、數(shù)據(jù)等。資料、數(shù)據(jù)等須準(zhǔn)確、齊全、詳盡，以保證設(shè)計(jì)的及時(shí)、正確和可靠。 設(shè)計(jì)單位完成的設(shè)計(jì)方案、圖紙等，生產(chǎn)技術(shù)部組織審查，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性和先進(jìn)性。 技改技措實(shí)施 公司設(shè)備部依據(jù)技改技措項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案組織技改技措項(xiàng)目的施工，并對(duì)其費(fèi)用、技術(shù)水平、質(zhì)量及進(jìn)度控制和把關(guān)。項(xiàng)目應(yīng)確定具體負(fù)責(zé)人、完成期限。生產(chǎn)車(chē)間配合技改技措項(xiàng)目的實(shí)施。 實(shí)施過(guò)程需變更原設(shè)計(jì)時(shí)，由設(shè)備部向生產(chǎn)技術(shù)部提出，生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)審核并報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 技改技措項(xiàng)目施工結(jié)束后，由設(shè)備部門(mén)牽頭，安全環(huán)保部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部及該項(xiàng)目使用廠參與，依據(jù)各自專業(yè)技術(shù)規(guī)范，對(duì)竣工的技改技措項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)不符，施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范的，由施工主管部門(mén)責(zé)成施工單位及時(shí)予以整改和完善。 技改技措項(xiàng)目投用后，生產(chǎn)車(chē)間在6月內(nèi)完成項(xiàng)目驗(yàn)證報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。 因以下原因引起技改技措項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行，生產(chǎn)車(chē)間填寫(xiě)技改技措項(xiàng)目取消申請(qǐng)表，經(jīng)專業(yè)部門(mén)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后取消該項(xiàng)目。1） 公司政策的改變。2） 生產(chǎn)工藝的調(diào)整。3） 原材料的變化。4） 方案存在重大隱患。5） 其他原因。 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)技改技措的驗(yàn)證情況，組織對(duì)技改技措進(jìn)行評(píng)比，并申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。8 支持性文件 《工藝變更管理規(guī)定》9 相關(guān)記錄及保存期限 《工藝指標(biāo)控制手冊(cè)》，相關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間保存，換版后舊版不保存。 《工藝卡片》和《工藝卡片審批表》，生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置格式，相關(guān)部門(mén)和單位保存，換版后舊版不保存。 使用簽字后的《操作卡》，生產(chǎn)車(chē)間保存，保存1年。 《操作卡固化審批表》，生產(chǎn)車(chē)間保存，保存1年。 《生產(chǎn)技術(shù)方案》，生產(chǎn)車(chē)間保存，保存1年。 《工藝卡片指令通知單》，生產(chǎn)車(chē)間保存，過(guò)期作廢。 《工藝指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》，生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一格式，生產(chǎn)車(chē)間保存，工藝卡片換版后作廢。 《工藝技術(shù)周報(bào)》，生產(chǎn)廠設(shè)置格式，生產(chǎn)車(chē)間保存，保存期為1年。 《工藝技術(shù)月報(bào)》，統(tǒng)一格式，生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間保存，保存期為3年。 《工藝技術(shù)年報(bào)》，統(tǒng)一格式，生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間保存，保存期為10年。 《工藝通知單》，生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置格式，發(fā)放范圍內(nèi)的部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間保存，過(guò)期作廢。 《操作記錄》，生產(chǎn)車(chē)間保存，保存期為10年。 《年度技改技措項(xiàng)目計(jì)劃》，生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置格式并使用，保存期為2年。 《技改技措驗(yàn)證報(bào)告》，生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置格式并使用，保存期為5年。 《裝置標(biāo)定方案》，生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)車(chē)間保存，保存期為3年。 《裝置標(biāo)定報(bào)告》，生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)車(chē)間保存，保存期為10年。10 檢查與考核 生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，考核執(zhí)行《公司績(jī)效考核辦法》。 本標(biāo)準(zhǔn)由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。