【正文】 月及時(shí)登錄。（四）稅金臺(tái)帳：建立稅金臺(tái)帳，由工資核算員按月根據(jù)職工月度實(shí)際收入及預(yù)扣稅金及時(shí)登錄職工稅金臺(tái)帳明細(xì)。（五）住房公積金臺(tái)帳。按照集團(tuán)公司有關(guān)住房公積金規(guī)定，扣繳住房公積金，及時(shí)登記員工住房公積金臺(tái)帳。（六）年休假、探親假臺(tái)帳。嚴(yán)格按照上級(jí)文件規(guī)定計(jì)算職工年休假天數(shù)并由區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)需要排定職工年休假。工資核算員建立職工年休假、探親假臺(tái)帳。（七）傷、病假醫(yī)療期臺(tái)帳。社保員、工資核算員嚴(yán)格按照傷病假醫(yī)療期的有關(guān)規(guī)定，建立醫(yī)療期管理臺(tái)帳。對(duì)于醫(yī)療期滿的，要及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，停發(fā)有關(guān)待遇。（八）風(fēng)險(xiǎn)抵押金臺(tái)帳。建立職工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金臺(tái)帳，由工資核算員按規(guī)定及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無誤。十一、其它規(guī)定（一）公司實(shí)行工資總額預(yù)算制。各職能部門要根據(jù)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理規(guī)定，結(jié)合本單位各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，將集團(tuán)公司下達(dá)的年度工資總額基數(shù)按月分解、合理分配，確保工資總額符合公司年度預(yù)算控制目標(biāo)。（二）職工工資必須以法定貨幣形式按時(shí)足額支付給職工本人，用人單位不得無故克扣勞動(dòng)者工資。屬下列情況之一的，用人單位可代扣勞動(dòng)者工資：；；、電、衛(wèi)生、治安等物業(yè)管理費(fèi)用；、裁定中要求公司代扣的各種費(fèi)用。、違規(guī)違紀(jì)受到公司處理的扣款。、規(guī)章政策規(guī)定的可以從職工工資中扣除的費(fèi)用。（三）原有規(guī)定與本方案不一致的，按本方案執(zhí)行；本方案與上級(jí)規(guī)定有抵觸的，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。十一、執(zhí)行時(shí)間本方案自2013年1月1日起執(zhí)行。亭南煤業(yè)公司2013年度內(nèi)部工資分配方案為進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理,優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，逐步完善收入分配激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)效率，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合亭南煤業(yè)公司實(shí)際，特制定本方案。一、基本原則（一）堅(jiān)持以按勞動(dòng)分配為主兼顧多種要素參與分配的原則。工資分配向生產(chǎn)一線崗位、安全要害崗位、復(fù)合型人才和高技能人才崗位傾斜，充分體現(xiàn)“苦臟累險(xiǎn)難”崗位、安全要害崗位和管理、知識(shí)、技能、技術(shù)等因素的價(jià)值。（二）堅(jiān)持“增人不增資，減人不減資”的原則。（三）堅(jiān)持全員業(yè)績考核、全面落實(shí)責(zé)任的原則。（四）堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作模式原則。通過實(shí)施產(chǎn)品模擬收購等市場(chǎng)運(yùn)作模式，使各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到班組、到崗位，提高基層單位自主管控、自我調(diào)節(jié)、增收創(chuàng)利的意識(shí)和能力。（五）堅(jiān)持最低工資標(biāo)準(zhǔn)保障的原則。二、工資分配形式（一）管理崗位。公司機(jī)關(guān)管理人員實(shí)行崗位工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)為：（1）副總工程師、副總會(huì)計(jì)師：4300元/月。（2）科長（部長）、正科級(jí)：3800元/月。（3）副科長（副部長）、副科級(jí)：3300元/月。（4）科員、一般管理人員：2500元/月?；鶎訂挝还芾砣藛T實(shí)行倍數(shù)工資，具體倍數(shù)為：（1）采掘單位。（2）。（3）地面生產(chǎn)單位科（廠）長享受本單位人均工資3倍。（4）各單位黨支部書記、副隊(duì)（科）、。區(qū)隊(duì)可根據(jù)管理人員當(dāng)月出勤、責(zé)任和貢獻(xiàn)大小在不突破管理人員工資總額的前提下進(jìn)行內(nèi)部分配。（二）非管理崗位非管理崗位實(shí)行計(jì)件工資制和崗位工資制。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)為：（1）采掘、膏體充填工人：117元／工；（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備、巷修、抽采、防突工：105元／工；（3）機(jī)電、運(yùn)搬、通防工人：94元／工；（4）地面生產(chǎn)工人：81元／工。機(jī)關(guān)和后勤單位工人實(shí)行崗位工資。三、工資分配辦法為突出管理、計(jì)件、服務(wù)等崗位特點(diǎn)，工資收入結(jié)合全員業(yè)績考核、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作等方式進(jìn)行結(jié)算。（一）基層區(qū)隊(duì)基層區(qū)隊(duì)工資分配，根據(jù)集團(tuán)公司《礦井統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《礦井統(tǒng)一勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》內(nèi)容，確定內(nèi)部市場(chǎng)人工單價(jià)，按照《2013年內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)算辦法》進(jìn)行結(jié)算。綜合單價(jià)由內(nèi)部市場(chǎng)管理辦公室根據(jù)采掘工作面條件，依照集團(tuán)公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，編制每噸（米）綜合單價(jià)結(jié)算工資。結(jié)算工資額＝實(shí)際完成產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合單價(jià)＋零星工程結(jié)算額－（材料費(fèi)+租賃費(fèi)+電費(fèi)+修理費(fèi)+其他支出）177。加價(jià)工資及考核獎(jiǎng)罰。根據(jù)工作性質(zhì)不同、服務(wù)對(duì)象不同，劃分為固定崗位、計(jì)件服務(wù)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程項(xiàng)目三部分，分別結(jié)算，綜合相加。對(duì)不具備計(jì)件條件的固定崗位，實(shí)行包崗工資，按崗位定員人數(shù)確定包崗工資總額，增人不增資，減人不減資。結(jié)算工資額=固定崗位月收入+計(jì)件服務(wù)收入+單項(xiàng)工程月收入－（材料費(fèi)+電費(fèi)+修理費(fèi)+其他支出）+ 考核獎(jiǎng)罰。按當(dāng)月原煤實(shí)際銷量，在崗位定員基礎(chǔ)上編制綜合結(jié)算單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算工資額＝月度原煤銷量綜合單價(jià)－（材料費(fèi)+電費(fèi)+修理費(fèi)罰款+其他支出）177。考核獎(jiǎng)罰。、停工的，影響時(shí)間連續(xù)在四小時(shí)以上，區(qū)隊(duì)可提出申請(qǐng)，由調(diào)度室根據(jù)調(diào)度記錄確認(rèn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理簽批，定額員以此作為調(diào)整月度作業(yè)計(jì)劃或支付誤工補(bǔ)助的依據(jù)。、加班工資、井下津貼、夜班津貼等各類津補(bǔ)貼及有資性假期工資。（二）機(jī)關(guān)及后勤服務(wù)機(jī)關(guān)部室要強(qiáng)化監(jiān)督管理和服務(wù)職能，突出管理效果和服務(wù)效果，通過機(jī)關(guān)工作人員業(yè)績考核和逐步推行安監(jiān)市場(chǎng)化、后勤服務(wù)市場(chǎng)化等專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，將機(jī)關(guān)部室工資水平與管理服務(wù)效果緊密掛鉤。四、獎(jiǎng)金分配（一）集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)勵(lì)按照集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及要求，進(jìn)行嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（二）公司安全獎(jiǎng)勵(lì)按照《關(guān)于印發(fā)2012年安全獎(jiǎng)懲考核辦法的通知》（亭南煤業(yè)公司〔2013〕3號(hào)）規(guī)定考核發(fā)放。欠勤人員取消月度安全獎(jiǎng)?？己顺銮谔鞌?shù)包括視為出勤的晚婚、晚育假、護(hù)理假、節(jié)育手術(shù)假、年休假等。（三）其它獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于集團(tuán)公司和亭南煤業(yè)公司下發(fā)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)文件，各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)，提出分配方案，報(bào)勞動(dòng)人事科審報(bào)，總經(jīng)理簽批后發(fā)放。五、各項(xiàng)津補(bǔ)貼支付各項(xiàng)津補(bǔ)貼發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、特殊假期工資支付（一）加班工資按《中華人民共和國勞動(dòng)法》的規(guī)定，法定節(jié)假日、休息日要安排職工休息休假。對(duì)確因工作需要安排職工加班的，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資。（二）職工帶薪年休假為維護(hù)好職工休息休假權(quán)利，各單位（部門）要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，合理安排職工年休假時(shí)間，報(bào)勞動(dòng)人事科備案后休假，公司不再支付年休假工資。（三）探病婚喪產(chǎn)傷假工資。按《國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》（國發(fā)〔1981〕36號(hào)文）規(guī)定執(zhí)行。公司員工在批準(zhǔn)的探親假期和路程假期內(nèi)，發(fā)給本人崗技工資和住房補(bǔ)貼，不享受安全獎(jiǎng)、出勤獎(jiǎng)等。按轉(zhuǎn)發(fā)勞動(dòng)部《關(guān)于發(fā)布〈企業(yè)職工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定〉的通知》（魯勞發(fā)〔1995〕67號(hào)文）和勞動(dòng)部《關(guān)于發(fā)布〈企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定〉的通知》（勞部發(fā)〔1994〕479號(hào)文）的規(guī)定執(zhí)行。公司女員工產(chǎn)假90天（晚育的增加60天）。產(chǎn)假期間停發(fā)工資，享受生育保險(xiǎn)待遇，由社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)支付生育津貼。按國家勞動(dòng)總局、財(cái)政部（80）勞總薪字29號(hào)（80）財(cái)企字41號(hào)《關(guān)于國營企業(yè)職工請(qǐng)婚喪假和路程假問題的通知》的規(guī)定執(zhí)行。按《工傷保險(xiǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行工傷保險(xiǎn)待遇。七、工資支付形式及代扣款項(xiàng)（一）工資支付形式以現(xiàn)金形式發(fā)放或委托銀行代發(fā)工資。（二）工資代扣、代繳按照有關(guān)規(guī)定，在工資中代扣下列款項(xiàng)：；；、符合法律法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)代扣的其它款項(xiàng)等。八、其他規(guī)定（一）工作時(shí)間正常工作時(shí)間的計(jì)算，按照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)關(guān)于工時(shí)制度的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，工資結(jié)算依據(jù)月底請(qǐng)假條支付工資，沒有按規(guī)定執(zhí)行請(qǐng)銷假的，按欠勤處理。（二）最低工資標(biāo)準(zhǔn)職工在法定工作時(shí)間內(nèi)履行了正常勞動(dòng)義務(wù)的，工資支付不得低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。九、執(zhí)行時(shí)間本方案自2013年1月1日起執(zhí)行。雙欣礦業(yè)公司2013年度內(nèi)部工資分配方案為進(jìn)一步規(guī)范工資分配行為，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，提高勞動(dòng)效率，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作有序開展，根據(jù)上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合雙欣礦業(yè)公司實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)原則（一）堅(jiān)持按勞分配，兼顧公平的原則。（二）堅(jiān)持以安全為主，效率優(yōu)先，績效掛鉤的原則。（三）堅(jiān)持向關(guān)鍵、重要技術(shù)崗位和采掘一線工人傾斜的原則。（四）堅(jiān)持總量控制、分類指導(dǎo)原則。二、工資分配形式工資分配形式主要包括年薪制、崗位工資、倍數(shù)工資、包崗工資和計(jì)件工資。（一）年薪制公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理實(shí)行年薪制，按照董事會(huì)與其簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行。（二）崗位工資機(jī)關(guān)實(shí)行崗位工資制，并進(jìn)行量化考核，根據(jù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及量化考核得分計(jì)算發(fā)放工資。具體工資標(biāo)準(zhǔn)為： ：6000元/月；（部長）、正科級(jí)：5400元/月；（副部長）、副科級(jí)：5000元/月；：3400元/月；：2600元/月。，執(zhí)行見習(xí)期制度。見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)為：中專1800元/月；專科2000元/月；本科2300元/月。見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格，享受同崗位人員工資待遇；不合格的，仍執(zhí)行見習(xí)期工資待遇。（三）倍數(shù)工資區(qū)隊(duì)管理人員和班組長實(shí)行倍數(shù)工資，其工資按本單位人均工資的一定倍數(shù)計(jì)發(fā)，做到日清日結(jié)。、綜掘隊(duì)。正職（含支部書記）；；；；；。包括機(jī)電隊(duì)、通防隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)，正職（含支部書記）；；；。（四）計(jì)件工資根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作要求,按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。職工則依據(jù)自己的勞動(dòng)成果進(jìn)行分配，分配額按“四三三”結(jié)構(gòu)工資考核，即安全占40%，質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)各占30%。區(qū)隊(duì)內(nèi)部分配實(shí)行以量記分，以分計(jì)資。采掘區(qū)隊(duì)。采掘區(qū)隊(duì)工資分配實(shí)行噸煤、立方體收購制,工資總額=區(qū)隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)量（立方體）噸煤單價(jià)（立方體單價(jià)）實(shí)際使用的材料費(fèi)、租賃費(fèi)及各項(xiàng)考核扣款。井下輔助區(qū)隊(duì)執(zhí)行工程結(jié)算加包崗工資。其中包崗工資根據(jù)核定的崗位和工資標(biāo)準(zhǔn)確定。工資總額由人勞科工資核算員按照各區(qū)隊(duì)內(nèi)部分配辦法進(jìn)行工資分配。，按銷售量提取工資。管理人員按雙欣礦業(yè)煤炭銷售暫行辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。銷售人員完成月初下達(dá)指標(biāo)的，發(fā)放當(dāng)月工資；完不成月初下達(dá)指標(biāo)的，銷量每降低1%，工資收入降低1%，以此類推。（五）包崗工資固定崗位原則上實(shí)行包崗工資。實(shí)行包崗的，根據(jù)公司實(shí)際情況和定員標(biāo)準(zhǔn)，核定定員人數(shù)。在此基礎(chǔ)上，按照減人不減資，增人不增資的原則，確定包崗工資。、洗煤廠。安監(jiān)處、洗煤廠實(shí)行崗位定員包崗工資，管理人員執(zhí)行崗位工資。食堂實(shí)行月度包崗工資，管理人員執(zhí)行崗位工資。三、獎(jiǎng)金為進(jìn)一步加大安全管理力度，強(qiáng)化安全考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，制定了安全獎(jiǎng)懲考核辦法，并據(jù)此進(jìn)行考核發(fā)放安全獎(jiǎng)，具體嚴(yán)格按雙欣礦發(fā)〔2013〕3號(hào)文執(zhí)行，同時(shí)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。四、津補(bǔ)貼各類津補(bǔ)貼嚴(yán)格按雙欣礦發(fā)〔2011〕49號(hào)文的規(guī)定執(zhí)行。五、有資假期工資各類有資假期工資嚴(yán)格按上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、執(zhí)行時(shí)間本方案自2013年1月1日起執(zhí)行。新河礦業(yè)公司2013年度內(nèi)部工資分配方案為進(jìn)一步規(guī)范工資管理體系，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，理順分配關(guān)系，調(diào)節(jié)工資水平，規(guī)范分配秩序，進(jìn)一步完善收入分配激勵(lì)與約束機(jī)制，推動(dòng)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。一、分配原則堅(jiān)持以效計(jì)資，“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則；健全收入調(diào)節(jié)機(jī)制，努力提高采掘一線工人的收入水平，盡快實(shí)現(xiàn)地面、井下輔助、采掘工人的收入比例關(guān)系為1：：。二、計(jì)件工資管理（一）實(shí)行計(jì)件工資范圍、掘進(jìn)工作面范圍內(nèi)，從事直接生產(chǎn)，有定額標(biāo)準(zhǔn)的工種工人，為直接工人服務(wù)的采掘輔助工人；、巷道維修、生產(chǎn)準(zhǔn)備工人；有定額標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電、運(yùn)輸、通防工人；，不參與計(jì)件工資分配，實(shí)行倍數(shù)工資。（二）計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)為充分體現(xiàn)工資分配向一線工人傾斜，理順好各類人員收入關(guān)系，各工種的計(jì)件工資單價(jià)，執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。,生產(chǎn)準(zhǔn)備、巷修工105元/工；；（包括機(jī)電、運(yùn)搬、通防工人）；。（三）考核辦法“三三三一”工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行考核計(jì)分。各工種全部與安全生產(chǎn)考核結(jié)果掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)工資?？己斯べY總額由安全考核工資、質(zhì)量考核工資、任務(wù)考核工資、技能考核工資組成。其中：安全考核占考核工資總額的30%，質(zhì)量考核占考核工資總額的30%，任務(wù)考核占考核工資總額的30%，技能考核占考核工資總額的10%?？己斯べY總額=安全考核工資+質(zhì)量考核工資+任務(wù)考核工資+技能考核工資。，嚴(yán)格執(zhí)行以量計(jì)分、以分計(jì)資，堅(jiān)決杜絕人為搞“平衡”。計(jì)件工資分配實(shí)行“三公開，一上墻”制度，即當(dāng)月計(jì)件工資總額、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人實(shí)得分?jǐn)?shù)公開，個(gè)人計(jì)件工資收入上墻公布。區(qū)隊(duì)內(nèi)部分配方案必須經(jīng)過區(qū)隊(duì)班子、車間工會(huì)共同審議通過后執(zhí)行。同時(shí)報(bào)人事勞資部備案。（四）計(jì)件工資結(jié)算，按照集團(tuán)公司頒發(fā)的統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)編制綜合作業(yè)定額，以確定的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資為依據(jù)確定計(jì)件單價(jià)。因地質(zhì)條件、施工工藝等變化的，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整計(jì)件單價(jià)。，必須以驗(yàn)收的合格產(chǎn)品數(shù)量為依據(jù)，按照計(jì)件單價(jià)支付計(jì)件工資。采煤噸/工，掘進(jìn)米/工，噴漿立方米/工。，根據(jù)月末驗(yàn)收記錄單記載的產(chǎn)量、數(shù)量和質(zhì)量作為支付憑證。即：產(chǎn)量噸煤單價(jià)，進(jìn)尺綜合定額單價(jià)。，對(duì)有量可計(jì)的，按實(shí)際完成驗(yàn)收的合格產(chǎn)品數(shù)量，依據(jù)礦井統(tǒng)一勞動(dòng)定額折工，按計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)支付；難以計(jì)量考核及固定崗位人員工資，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定崗定員實(shí)際工數(shù)，按計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)投入，兩項(xiàng)之和為單位計(jì)件工資總額。（五）區(qū)隊(duì)管理人員工資，副書記、副隊(duì)長、。、運(yùn)搬隊(duì)、，副書記、副隊(duì)長、。（食堂管理員）（）倍計(jì)發(fā)工資，副廠長、。（六）班組長工資采掘（輔助）；。（七）維修工、材料員（工具員）工資采掘（輔助）區(qū)隊(duì)維修工，材料員（工具員）、。三、年薪制及崗位工資管理（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制，包括基本薪金和績效薪金。基本薪金按集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，其中：正職月度按10000元預(yù)發(fā)；。績效薪金按集團(tuán)公司業(yè)績考核結(jié)果兌現(xiàn)發(fā)放。（二）機(jī)關(guān)管理崗位年崗位工資標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)崗位年薪（元）1副總600002