通風科工資分配方案-資料下載頁
2025-10-12 03:48本頁面
【正文】 照門診診療人數(shù)（以掛號票為準）。門診醫(yī)生介紹一例住院病人，獎勵10元。本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內科病人每例獎勵30元，外科手術病人每例獎勵50元。完成工作量*有關控制考核指標系數(shù)有關控制指標：包括臨床科室質量考核指標、行政管理綜合考核指標二、住院部個人績效計算辦法按照首診醫(yī)師原則，每接收一例住院病人、按規(guī)定完成合格病歷，按15元/例計算到收治醫(yī)生個人，（不包含觀察病人），由醫(yī)院支出。不合格病例每例扣罰15元。按科室每月實際完成的工作量化指標考核結果核算?？剖倚б婵冃Ш怂戕k法科室效益績效＝完成的工作量*有關控制指標系數(shù)有關控制指標：包括臨床科室質量考核指標、行政管理綜合考核指標績效工資發(fā)放辦法：按照人員承擔的風險不同，績效工資實行科室二次分配；每月將二次分配方案報院長，批準后方可發(fā)放。護理部按統(tǒng)計當日工作量，每完成一例病人治療，獎勵1元。具體分配方案護理部自行制定，上報院長，批準后方可發(fā)放。三、醫(yī)技科室核算辦法工作量：每月全部實現(xiàn)的工作量。藥劑科績效工資核算辦法計算辦法：績效工資=完成的工作量*有關控制考核指標系數(shù)有關控制指標：包括臨床科室質量考核指標、行政管理綜合考核指標收費處績效工資核算辦法收費處按照多勞多得的原則，計算到人。計算辦法為：績效工資＝完成的工作量*有關考核指標系數(shù)有關控制指標：包括臨床科室質量考核指標、行政管理綜合考核指標檢驗科、放射科、B超、心電科績效工資核算辦法計算辦法為：績效工資＝完成的工作量*有關考核指標系數(shù)有關控制指標：包括臨床科室質量考核指標、行政管理綜合考核指標四、行政后勤及其他科室績效獎金核算辦法醫(yī)院平均獎＝臨床、醫(yī)技、藥劑科績效工資總數(shù)/臨床、醫(yī)技劑科人數(shù)院長獎金＝院平均獎*行政后勤科室及其他科室＝院平均獎*行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)保、合療科、財務科（不含收款處、掛號室）?？冃ЧべY＝醫(yī)院平均獎金*綜合考核指標系數(shù)五、公共衛(wèi)生科績效工資核算辦法計算辦法為：績效工資分為3個檔次：綜合考核不合格，發(fā)放30%工資。綜合考核合格，發(fā)放40%工資。綜合考核優(yōu)秀，發(fā)放40%工資+單項考核在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前2名獎勵100元 綜合考核：包括質量考核指標、行政管理綜合考核指標第三章 臨床醫(yī)技科室質量考核體系178。醫(yī)療質量178。護理質量178。門診工作178。醫(yī)院感染178。醫(yī)德醫(yī)風178。臨時性工作四第四章 行政后勤科室質量考核體系178。臨床科室主任、護士長對行政后勤科室測評得分。178。院級領導對行政后勤科室測評得分；178。各行政后勤科室量化指標測評得分；行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上內容，進行綜合考核，計算最終績效工資。第五章 扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術及治療項目，由于某種原因可能導致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時逐級向科室、有關管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰一個月績效工資，對責任人視情節(jié)按有關規(guī)定另行處罰。二、醫(yī)院實行院長帶班領導下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人一個月績效工資。三、凡經舉報查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉診病人、未經醫(yī)院批準私自借給其它醫(yī)院儀器設備手術器械，或在院外從事各種醫(yī)療經營活動者，對責任人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。四、醫(yī)院除財務科及所屬收款處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經舉報查實后，給當事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如： X光診斷、化驗、B超、心電、其他檢查費等）經舉報查實后，扣責任人一個月績效工資。六、對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內、行政記過以上處分者，扣罰當事人一個月績效工資。七、科室或個人責任心不強，造成固定資產、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責任人按價值的2倍賠償。八、未經批準使用大功率電器等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。第六章 附則一、根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應發(fā)數(shù)，再根據(jù)質量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。對突出貢獻者再行獎勵（具體辦法根據(jù)實績院委會另行制定）。二、凡是因材料、器材等非固定成本請領過多造成收不抵支時，成本經申請批準后可以延續(xù)到以后分期扣除。三、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領或少領材料，造成結余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當月成本，并對科室或責任人作出一定的經濟處罰；四、科室如果收入季節(jié)性較強或月收入變動較大者，可以進行季度通算調整。五、進修人員工資由醫(yī)院承擔；六、病假、事假、產假、探親假、工休假、婚假不享受績效獎金。七、為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關科室如：所有科室必須于每月22日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務科。八、每月22日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財務科。逾期票據(jù)、無標明日期票據(jù)不計入科室收入。九、經院委會研究批準在本院工作的臨時工，其績效獎金由科室發(fā)放。十、非本人正常工作日加班每人記加班一次；不另計績效工資。十一、本方案經院委會研究，提交職代會表決通過，自2008年12月15日執(zhí)行；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準。十二、本方案執(zhí)行過程中，需完善調整及未盡事宜，由院委會研究，院長批準后執(zhí)行。
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